培訓(xùn)原則是指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)的性文件,。只有確定企業(yè)培訓(xùn)的原則,,才能更好地組織和實施企業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)的主要原則有:
1.前瞻性原則,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓(xùn)工作,,從企業(yè)的實際出發(fā),因人而異,、因崗而異,、因部門而異地進行培訓(xùn)。
2.長期性原則,。企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)具有長期性,,只有長期性的培訓(xùn)才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。
3.系統(tǒng)性原則,。企業(yè)對員工應(yīng)進行有系統(tǒng),、有計劃、有步驟地培訓(xùn),。
4.實用性原則,。企業(yè)對員工的培訓(xùn)應(yīng)強調(diào)針對性、實踐性,,企業(yè)發(fā)展需要什么,,員工缺少什么理論和技術(shù),企業(yè)就應(yīng)及時地安排培訓(xùn),。
5,、效益性原則,。企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)的成本,作好培訓(xùn)預(yù)算,。通過對員工的培訓(xùn)不但要能提高公司的經(jīng)濟效益,,而且能夠使公司形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,為公司形成學(xué)習(xí)型組織打下良好的基礎(chǔ),。 講授內(nèi)容要有科學(xué)性,,這是保證講授質(zhì)量的首要條件;東川區(qū)音樂培訓(xùn)平均價格
途徑一:明確培訓(xùn)目的
企業(yè)在進行培訓(xùn)之前一定要明確自己的培訓(xùn)目的,,它是指導(dǎo)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ),,也是衡量培訓(xùn)工作效果的標準。企業(yè)培訓(xùn)的直接目的是提高員工的知識,、提高員工的技能,、改變員工的態(tài)度;企業(yè)培訓(xùn)的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一般而言企業(yè)培訓(xùn)有以下幾個主要的目的:
1.優(yōu)化人崗匹配,。以崗擇人,、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展,,大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況,,企業(yè)需要通過培訓(xùn)使員工更好地勝任自己的本職工作,以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用,。
2.提高員工的能力和技術(shù)水平,。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術(shù)水平提出了新的要求,只有通過培訓(xùn)才能使員工的能力和技術(shù)水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步,。
3.提高員工的綜合素質(zhì),。員工的素質(zhì)包括思想素質(zhì)、知識素質(zhì),、能力素質(zhì),、心理素質(zhì)等。員工的綜合素質(zhì)如何直接關(guān)系到公司的發(fā)展,。通過企業(yè)培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)培訓(xùn)的重要目的,。
4.有效溝通、團結(jié)合作,。通過培訓(xùn)使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進行思想,、觀念、信息,、情感的交流以促進彼此間的了解,,形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系、高效的工作團隊,,團結(jié)合作完成企業(yè)的目標,。 東川區(qū)正規(guī)培訓(xùn)信息中心能力培訓(xùn)是培訓(xùn)的基礎(chǔ),,建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的能力基礎(chǔ)。
我們都知道,,普通的教育,,只能夠提供一些基本的專業(yè)知識和層次很低的技能;而面臨規(guī)模化的企業(yè)發(fā)展,,必須進行多次的技能培訓(xùn),,才能使員工逐步達到企業(yè)的不斷的發(fā)展的要求。所以,,組織為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度,,直接有效地為組織生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),不斷采取各種方法,,對組織的各類人員進行教育培訓(xùn)投資活動,。
美國經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主舒爾茨發(fā)現(xiàn),,單純從自然資源,、實物資本和勞動力的角度,不能解釋生產(chǎn)力提高的全部原因,,作為資本和財富的轉(zhuǎn)換,,形態(tài)的人,知識和能力是社會進步的決定性原因,。但是它的取得不是無代價的,,它需要通過投資才能形成,組織培訓(xùn)就是這種投資中重要的一種形式,。
所謂前人種樹,,后人乘涼,大師們已經(jīng)給我們總結(jié)出了,,普遍使用的理論體系和框架,。就像普遍適用的馬列主義一樣,基本上是真理,。講師要做的,,就是學(xué)習(xí)他們的理論框架,以這些框架為基礎(chǔ),,把自己的課程構(gòu)建起來,,這樣的課程,結(jié)構(gòu)是健全的,,也和一些學(xué)員的書本知識相符合,。具體操作時,要研究相關(guān)經(jīng)典人物的著作,比如說德魯克和科特勒,,這是所謂的正道,。
出奇制勝當(dāng)然也是可以的,講師在構(gòu)造課程時,,把古今中外的學(xué)說旁征博引,,脫離開公認的經(jīng)典,但如果脫離這個框架太遠,,很可能把學(xué)員搞糊涂了,,學(xué)員了解講師的框架就要花費很多時間,容易忽略培訓(xùn)的根本目的,,也達不到培訓(xùn)的效果,。 心態(tài)培訓(xùn)旨在建立個人或員工(或其他社會關(guān)系)的心態(tài),從而為完成某項任務(wù)創(chuàng)造心理條件,。
良好的培訓(xùn)組織是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵,,也是其實施培訓(xùn)工作的保證,。企業(yè)加強培訓(xùn)組織主要表現(xiàn)為:
1.組成培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)整個企業(yè)的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作,。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理),、兩位員工代組成,,由總經(jīng)理負責(zé)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定公司的長,、中,、短期培訓(xùn)計劃。
2.保證培訓(xùn)經(jīng)費,。公司每年劃撥相當(dāng)于參訓(xùn)人員上一年度收入的1.5%-2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓(xùn)的經(jīng)費,。培訓(xùn)資金應(yīng)專款專屬,。
3.規(guī)定培訓(xùn)時間,。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓(xùn)的時間。時間長短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定,。
4.加強培訓(xùn)的監(jiān)督與管理,。對培訓(xùn)經(jīng)費的劃撥和使用、培訓(xùn)計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。
講授要有系統(tǒng)性,,條理清晰,重點突出,,案例分析,,正反對比;東川區(qū)正規(guī)培訓(xùn)信息中心
培訓(xùn)就是培養(yǎng)+訓(xùn)練,通過培養(yǎng)加訓(xùn)練使受訓(xùn)者掌握某種技能的方式。東川區(qū)音樂培訓(xùn)平均價格
商務(wù)服務(wù)只要跟上行業(yè)發(fā)展速度,,就可以獲得所需的服務(wù)和社會資源,,就可以進行經(jīng)營活動。因為商務(wù)服務(wù)正在往集約化,、規(guī)?;⑵脚_化的趨勢發(fā)展,,所以行業(yè)整合是必然的,。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力,從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關(guān)聯(lián),。中華文明傳承五千年,,很多文化自古有之,備受文人墨客的青睞,。千百年后的人群依舊能因為一首詩,,穿越到彼時,這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力,。生產(chǎn)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展,。要結(jié)合本土文化基因,提取亮點,,形成品牌矩陣,。比如充分發(fā)揮文化的傳承性,大力宣傳生產(chǎn)型,;提倡有情懷的生活實用美學(xué),;還要走出去,面向地區(qū)外的市場,,合力成就一個城市的文化名片,。經(jīng)濟文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫,隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā),,這無疑有提高了有限責(zé)任公司(自然)轉(zhuǎn)型效率,。東川區(qū)音樂培訓(xùn)平均價格
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