途徑一:明確培訓目的

企業(yè)在進行培訓之前一定要明確自己的培訓目的，它是指導培訓工作的基礎,，也是衡量培訓工作效果的標準,。企業(yè)培訓的直接目的是提高員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度;企業(yè)培訓的間接目的是使企業(yè)與員工形成共同目標以維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。一般而言企業(yè)培訓有以下幾個主要的目的:

1.優(yōu)化人崗匹配,。以崗擇人、人崗相適是企業(yè)發(fā)揮員工積極性的重要途徑,。隨著企業(yè)的發(fā)展,，大部分員工都不同程度地存在達不到崗位要求的情況，企業(yè)需要通過培訓使員工更好地勝任自己的本職工作,，以在自己的崗位上發(fā)揮更大的作用,。

2.提高員工的能力和技術水平。企業(yè)的發(fā)展對員工的能力和技術水平提出了新的要求,，只有通過培訓才能使員工的能力和技術水平的提高與企業(yè)的發(fā)展同步,。

3.提高員工的綜合素質。員工的素質包括思想素質,、知識素質,、能力素質、心理素質等,。員工的綜合素質如何直接關系到公司的發(fā)展,。通過企業(yè)培訓提高員工的綜合素質是企業(yè)培訓的重要目的。

4.有效溝通,、團結合作,。通過培訓使得企業(yè)各部門之間及員工之間能夠有效地進行思想、觀念,、信息,、情感的交流以促進彼此間的了解，形成企業(yè)內部和諧的人際關系,、高效的工作團隊,，團結合作完成企業(yè)的目標。 心態(tài)培訓旨在建立個人或員工(或其他社會關系)的心態(tài),，從而為完成某項任務創(chuàng)造心理條件,。嵩明藝術培訓特點

企業(yè)培訓計劃是實現企業(yè)培訓目的的具體途徑、步驟,、方法,。培訓計劃應由培訓領導小組根據企業(yè)培訓的目的在進行培訓需求調查分析的基礎上制定。其主要包括:

1.培訓需求分析,。培訓需求分析主要包括組織分析,、任務分析和人員分析。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、技術革新,、機構重組,、規(guī)模縮減,、權力下放,、團隊合作等。任務分析包括核查崗位說明書及要求,，了解從事某項工作的具體內容,，分析完成該工作所需的各種技能和能力。通過任務分析確定參訓人員培訓的內容,。人員分析是分析那些人員需要參加培訓,，那些不需要參加培訓，此項可通過績效評估完成,。

2.制定員工培訓計劃,。員工的培訓計劃應包括培訓目的、培訓對象,、培訓內容,、培訓時間、培訓地點,、培訓方法,、培訓費用。 安寧音樂培訓平臺能力培訓是培訓的基礎,，建立個人或員工(或其他社會關系)的能力基礎,。

所謂前人種樹，后人乘涼,，大師們已經給我們總結出了，普遍使用的理論體系和框架,。就像普遍適用的馬列主義一樣,，基本上是真理。講師要做的,，就是學習他們的理論框架,，以這些框架為基礎，把自己的課程構建起來,，這樣的課程,，結構是健全的，也和一些學員的書本知識相符合,。具體操作時,，要研究相關經典人物的著作，比如說德魯克和科特勒,，這是所謂的正道,。

出奇制勝當然也是可以的,，講師在構造課程時，把古今中外的學說旁征博引,，脫離開公認的經典,，但如果脫離這個框架太遠，很可能把學員搞糊涂了,，學員了解講師的框架就要花費很多時間,，容易忽略培訓的根本目的，也達不到培訓的效果,。

良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關鍵,，也是其實施培訓工作的保證。企業(yè)加強培訓組織主要表現為:

1.組成培訓領導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領導工作,。培訓領導小組可由總經理,、人力資源部經理(總經理助理)、兩位員工代組成,，由總經理負責。培訓領導小組負責制定公司的長,、中,、短期培訓計劃。

2.保證培訓經費,。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%-2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經費,。培訓資金應專款專屬,。

3.規(guī)定培訓時間。企業(yè)應保證每一位員工一年應參加培訓的時間,。時間長短應根據企業(yè)的實際狀況而定,。

4.加強培訓的監(jiān)督與管理,。對培訓經費的劃撥和使用,、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。

自古以來,，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產,，培養(yǎng)為現實服務的合格人才,。

我們都知道，普通的教育,，只能夠提供一些基本的專業(yè)知識和層次很低的技能;而面臨規(guī)?；钠髽I(yè)發(fā)展，必須進行多次的技能培訓,，才能使員工逐步達到企業(yè)的不斷的發(fā)展的要求。所以,，組織為了提高勞動生產率和個人對職業(yè)的滿足程度，直接有效地為組織生產經營服務,，不斷采取各種方法，對組織的各類人員進行教育培訓投資活動,。

美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主舒爾茨發(fā)現,，單純從自然資源、實物資本和勞動力的角度,，不能解釋生產力提高的全部原因，作為資本和財富的轉換,，形態(tài)的人,，知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的取得不是無代價的,，它需要通過投資才能形成，組織培訓就是這種投資中重要的一種形式,。 講授內容要有科學性,，這是保證講授質量的首要條件;晉寧區(qū)音樂培訓有哪些

培訓就是培養(yǎng)+訓練,，通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。嵩明藝術培訓特點

培訓是給有經驗或無經驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知,、基本知識和技能的過程,?；谡J知心理學理論可知，職場正確認知(內部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本,。

簡單理解,，培訓約等于教學。即對某項技能的教學服務,。如一些專業(yè)的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學,。 嵩明藝術培訓特點

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