一,、培訓者由"知識傳播者"向"知識生產者"轉變,。
由于大部分的知識傳播或轉移將由現(xiàn)代電子媒體系統(tǒng)完成，因而使教育培訓者能有時間進行知識更新,、教學創(chuàng)新,。其一是將原始信息或知識進行加工、處理和包裝,，使之成為人們容易和樂于接受的"產品"形式;其二是在綜合分析原有知識的基礎上,，提出新觀點、新理論和新方法,，創(chuàng)建新的知識體系,。因此，教育培訓工作者將由"知識傳播者"轉變?yōu)?知識生產者",。
二,、培訓方式由"承襲式"向"創(chuàng)新式"轉變。
自古以來,，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產,，培養(yǎng)為現(xiàn)實服務的合格人才。傳統(tǒng)的培養(yǎng)人才的方式已難以適應多變的環(huán)境,，現(xiàn)代教育培訓需要超前性,，其目標不僅只有是培養(yǎng)現(xiàn)實人才,，還要培養(yǎng)未來人才，學習方式要由"承襲式"向"創(chuàng)新式"轉變,。
培訓就是培養(yǎng)+訓練,，通過培養(yǎng)加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。西山區(qū)正規(guī)培訓信息中心
良好的培訓組織是企業(yè)提高培訓效果的關鍵,，也是其實施培訓工作的保證,。企業(yè)加強培訓組織主要表現(xiàn)為:
1.組成培訓領導小組負責整個企業(yè)的培訓組織領導工作。培訓領導小組可由總經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理),、兩位員工代組成，由總經(jīng)理負責,。培訓領導小組負責制定公司的長,、中、短期培訓計劃,。
2.保證培訓經(jīng)費,。公司每年劃撥相當于參訓人員上一年度收入的1.5%-2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓的經(jīng)費。培訓資金應?？顚?。
3.規(guī)定培訓時間。企業(yè)應保證每一位員工一年應參加培訓的時間,。時間長短應根據(jù)企業(yè)的實際狀況而定,。
4.加強培訓的監(jiān)督與管理。對培訓經(jīng)費的劃撥和使用,、培訓計劃的編制及實施進行監(jiān)督與管理,。
盤龍區(qū)舞蹈培訓信息中心企業(yè)培訓中分四類:一是公開課;二是企業(yè)內訓;三是企業(yè)咨詢;四是企業(yè)網(wǎng)絡培訓。
所謂前人種樹,，后人乘涼,，大師們已經(jīng)給我們總結出了，普遍使用的理論體系和框架,。就像普遍適用的馬列主義一樣,，基本上是真理。講師要做的,，就是學習他們的理論框架,，以這些框架為基礎，把自己的課程構建起來,，這樣的課程,，結構是健全的，也和一些學員的書本知識相符合,。具體操作時,，要研究相關經(jīng)典人物的著作,，比如說德魯克和科特勒，這是所謂的正道,。
出奇制勝當然也是可以的,，講師在構造課程時，把古今中外的學說旁征博引,，脫離開公認的經(jīng)典,，但如果脫離這個框架太遠，很可能把學員搞糊涂了,，學員了解講師的框架就要花費很多時間，容易忽略培訓的根本目的,，也達不到培訓的效果,。
五、企業(yè)培訓由"管理型"向"經(jīng)營型"轉變,。
比如飯店業(yè)培訓的課程主要是管理實務,、管理標準、質量控制等,，可以說是一種"管理型"培訓;但是隨著旅游市場競爭的加劇,，企業(yè)管理標準化、服務規(guī)范化水平不斷提高,，管理者不僅要考慮企業(yè)內部管理的問題,，更要考慮經(jīng)營的問題。因此旅游企業(yè),、特別是飯店管理培訓也應向"經(jīng)營型"轉變,，培訓的重點課程是市場營銷、成本控制,、資本運營,、管理戰(zhàn)略等，使經(jīng)理們能夠在培訓中學會如何開拓市場,、降低成本,，在市場競爭中取勝。
六,、企業(yè)培訓由"線下培訓"向"線上+線下結合"方式轉變,。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，學習的方式和路徑也發(fā)生了很大的變化,，原本培訓需要講師一場一場地講授,，學習者需要突出專門的時間來參加學習，現(xiàn)在隨著各種學習技術和應用的發(fā)展,，把傳統(tǒng)的線下課程,，碎片化,、結構化成各式各樣的線上課程，企業(yè)通過搭載線上學習平臺,，建議網(wǎng)絡大學,，員工可以通過線上學習平臺進行自主學習或完成組織的學習分配任務。 講授時語言要清晰,，生動準確;
五,、企業(yè)培訓由"管理型"向"經(jīng)營型"轉變,。
比如飯店業(yè)培訓的課程主要是管理實務,、管理標準、質量控制等,，可以說是一種"管理型"培訓;但是隨著旅游市場競爭的加劇,，企業(yè)管理標準化、服務規(guī)范化水平不斷提高,，管理者不僅要考慮企業(yè)內部管理的問題,，更要考慮經(jīng)營的問題。因此旅游企業(yè),、特別是飯店管理培訓也應向"經(jīng)營型"轉變,，培訓的重點課程是市場營銷、成本控制,、資本運營,、管理戰(zhàn)略等，使經(jīng)理們能夠在培訓中學會如何開拓市場,、降低成本,，在市場競爭中取勝。
六,、企業(yè)培訓由"線下培訓"向"線上+線下結合"方式轉變,。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，學習的方式和路徑也發(fā)生了很大的變化,，原本培訓需要講師一場一場地講授,，學習者需要突出專門的時間來參加學習，現(xiàn)在隨著各種學習技術和應用的發(fā)展,，把傳統(tǒng)的線下課程,，碎片化、結構化成各式各樣的線上課程,，企業(yè)通過搭載線上學習平臺,，建議網(wǎng)絡大學，員工可以通過線上學習平臺進行自主學習或完成組織的學習分配任務,。
折疊
講師不是大師理論的復述者,。呈貢區(qū)樂器培訓特點
大多數(shù)企業(yè)對什么樣的人開展什么樣的培訓,，都是基于企業(yè)自身發(fā)展的要求提出來的,。西山區(qū)正規(guī)培訓信息中心
培訓原則是指導企業(yè)培訓的性文件,。只有確定企業(yè)培訓的原則,，才能更好地組織和實施企業(yè)的培訓。企業(yè)培訓的主要原則有:
1.前瞻性原則,。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓工作,，從企業(yè)的實際出發(fā)，因人而異,、因崗而異,、因部門而異地進行培訓。
2.長期性原則。企業(yè)對員工的培訓應具有長期性,，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質得到提高,。
3.系統(tǒng)性原則。企業(yè)對員工應進行有系統(tǒng),、有計劃、有步驟地培訓,。
4.實用性原則,。企業(yè)對員工的培訓應強調針對性,、實踐性,，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術,，企業(yè)就應及時地安排培訓,。
5、效益性原則,。企業(yè)應注意培訓的成本,，作好培訓預算。通過對員工的培訓不但要能提高公司的經(jīng)濟效益,，而且能夠使公司形成良好的學習氛圍,，為公司形成學習型組織打下良好的基礎。 西山區(qū)正規(guī)培訓信息中心
昆明拓能文化傳播有限公司是一家歷經(jīng)多年的發(fā)展,，北斗星專注于美術培訓,，器樂培訓,、舞蹈培訓及文化課補習。并積極拓展圍棋,，書法等教學領域,，集中了一批、專業(yè)能力強,、教學經(jīng)驗豐富的師資教學力量,，我們以積極認真負責的態(tài)度，扎實穩(wěn)健的作風在藝術培訓領域辛勤耕耘,，希望以我們認真嚴謹?shù)膽B(tài)度讓每一位參與培訓的學生都能不斷提高，掌握一技之長,，實現(xiàn)藝術夢想,。組織文化藝術交流；承辦會議及商品展覽展示活動,；經(jīng)濟信息咨詢,；商務信息咨詢；教育信息咨詢,；市場營銷策劃（依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實,、誠實可信的企業(yè),。昆明拓能文化傳播擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供器樂培訓,。昆明拓能文化傳播不斷開拓創(chuàng)新，追求出色,，以技術為先導,，以產品為平臺，以應用為重點,，以服務為保證,，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務,。昆明拓能文化傳播始終關注商務服務行業(yè),。滿足市場需求，提高產品價值,，是我們前行的力量,。