改變企業(yè)經(jīng)營資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來的經(jīng)濟收益與策劃和方案實施成本之間的比率,。成功的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟收益，或花費**小的策劃和方案實施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟收益,。全局性營銷策劃要具有整體意識,，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營銷策劃方案。戰(zhàn)略性營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應(yīng)具有相對的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動,。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改,，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營銷資源的巨大浪費,，而且會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。權(quán)宜性任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的,，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應(yīng)的關(guān)系,。當(dāng)市場環(huán)境發(fā)生了變化，原來的營銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了,?？尚行詿o法在實際中操作執(zhí)行的營銷策劃方案沒有任何價值。營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性,，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本,；其次，營銷策劃方案必須與企業(yè)的實力相適應(yīng),，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案,，使其具有實現(xiàn)的可能性。必須要有爭議性,，一件事情越有爭議性,，傳播得就越快、越廣,，所受的關(guān)注度也就越高,。北京品牌市場營銷策劃方法

    營銷內(nèi)容編輯營銷策劃的主要內(nèi)容有以下幾點：營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品全國市場推廣,、**營銷團隊建設(shè),、促銷政策制定、專賣體系等特殊銷售模式打造,、終端銷售業(yè)績提升,、樣板市場打造、分銷體系建立,、渠道建設(shè),、直營體系建設(shè),、價格體系建設(shè)、招商策劃,、新產(chǎn)品上市策劃,、產(chǎn)品規(guī)劃、市場定位,、營銷診斷,、網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的創(chuàng)立等。營銷策劃過程菲利普·科特勒認為：營銷開始于業(yè)務(wù)計劃過程之前,。與制造和銷售觀點不同,，該業(yè)務(wù)過程由價值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成，這個過程包括三個階段,。***：選擇價值,。在任何產(chǎn)品產(chǎn)生以前，必須先做營銷“作業(yè)”,。營銷工作過程是細分市場（segmentation）,，目標(biāo)（targeting），定位（positioning）——STP,，它是戰(zhàn)略營銷的精粹,。第二：一旦業(yè)務(wù)單位選擇好了將提供給目標(biāo)市場的價值，它即準(zhǔn)備提供價值工作,。有形產(chǎn)品和服務(wù)必須具體明確的,，目標(biāo)價格必須建立，產(chǎn)品必須制造和分銷給市場,。在第二個階段,，開發(fā)特定產(chǎn)品的性能、價格和分銷,，這也是戰(zhàn)術(shù)營銷（tacticalmarketing）的內(nèi)容,。第三：這一階段的任務(wù)是傳播價值。戰(zhàn)術(shù)營銷在延伸：組織銷售力量,、促銷,、廣告和其他推廣工作，以使該供應(yīng)品為市場所知,。營銷過程始于產(chǎn)品以前，繼續(xù)于產(chǎn)品開發(fā)之中,。天津如何市場營銷策劃記錄網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利,。

    經(jīng)濟、***/法律,、社會/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競爭者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機會Opportunities,、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths）,，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,。目標(biāo)選擇對于情景分析中確認的那些**好的機會,，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽,、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。比如海爾的企業(yè)口號“真誠服務(wù)到永遠”,，佛爾盛的“讓傳動更簡單,，讓傳動更節(jié)能”等等。戰(zhàn)略任何目標(biāo)都有許多達成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇**有效的行動方式來完成目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù),。預(yù)算企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本,。控制企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。

    經(jīng)典案例：江中健胃消食片、黃金酒、王老吉2．營銷策劃：營銷診斷,、市場推廣,、銷售提升、促銷策劃,、品牌提升,、品牌推廣；3．廣告策劃：平面廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告創(chuàng)意策劃,、影視廣告拍攝制作；4．企業(yè)策劃：品牌提升,、品牌策劃,、品牌推廣；5．終端建設(shè)：終端手冊策劃編制,、終端促銷人員培訓(xùn)、終端形象設(shè)計,、銷售終端維護,；6．品牌提升：老品牌提升策略、老品牌銷售提升,、老品牌終端跟進策略,；7．銷量提升：產(chǎn)品不同周期銷量提升、市場診斷,，新產(chǎn)品銷量提升,、市場診斷；8．產(chǎn)品代理,、銷售：新產(chǎn)品區(qū)域銷售,、全國總代理，新產(chǎn)品合作開發(fā),。新營銷策劃1．品牌公關(guān)化：品牌公關(guān)機制,、組織機構(gòu)建立、品牌公關(guān)戰(zhàn)略,、隱性傳播,、顯性傳播、危機管理,、危機公關(guān),、非傳統(tǒng)營銷、口碑營銷,、互動營銷,、品牌聯(lián)合；2．品牌模式化：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌模式,、產(chǎn)業(yè)模式規(guī)劃、資本策略規(guī)劃,、盈利模式規(guī)劃,、項目及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃,。策劃誤區(qū)編輯一、策劃是策劃者瞎吹,，是策劃者為了私利賺錢二,、策劃“***的良方”三、策劃是誤人子弟的東西,，是一些花樣文章,、吹牛持這種觀點的人，確實不少四,、策劃方案可以模仿著做這實際上是對策劃的**的誤解,。網(wǎng)絡(luò)營銷時代的營銷方法不斷的創(chuàng)新，事件營銷就是其中一種方式,。

    一般從以下的幾個方面進行比較：1,、方案的期望收益，即比較各種方案的營銷效益目標(biāo),，如盈利指標(biāo)有銷售利潤率,、成本利潤率、利潤總額;市場發(fā)展目標(biāo)有市場占有率,、開拓目標(biāo)市場層次與范圍等;2,、方案的預(yù)算成本，即比較各個方案投入費用的大小,，包括固定投資和流動費用;策劃原則編輯概述所有的技術(shù),、渠道都只是實施手段，唯有獨到的創(chuàng)意,、細致的分析,、精細的定位、出色的策劃,，才是策劃服務(wù)中的精髓,，也是真正對客戶具有至關(guān)重要意義的環(huán)節(jié)。堅決摒棄華而不實的推廣方式,，以及只有數(shù)據(jù)沒有實際效果的單純技術(shù)手段,。除了常用的硬廣告模式，襟抱堂更主張“創(chuàng)意獨到、軟性營銷,、特色***,、共鳴性傳播”，以潤物細無聲的方式對目標(biāo)群體進行巧妙滲透,，并同時注重廣度宣傳與深度滲透,。系統(tǒng)性原則網(wǎng)絡(luò)營銷是以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的企業(yè)經(jīng)營活動，它是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下對市場營銷的信息流,、商流,、制造流、物流,、資金流和服務(wù)流進行管理的。因此,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。策劃人員必須以系統(tǒng)論為指導(dǎo),，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的各種要素進行整合和優(yōu)化,，使‘六流’皆備,，相得益彰。創(chuàng)新性原則網(wǎng)絡(luò)為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的效用和價值進行比較帶來了極大的便利,?；④S多年的營銷策劃總結(jié)出：營銷策劃要避**一,，講究交融,、貫通，做到邊界滲透,、資源整合,。福建正規(guī)市場營銷策劃哪家好

營銷策劃的**要點是有機組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn),。北京品牌市場營銷策劃方法

    策劃的**是創(chuàng)意五,、有實踐經(jīng)驗就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六、有專業(yè)知識就能做好策劃也有一部分人專修過市場營銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身,，就自認為有了一定的經(jīng)濟理論知識、營銷理論,、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃,，就能做好策劃七、會出“鬼點子”就能做好策劃有些人腦子靈活,，“鬼點子”多,，也就自認為可以做好策劃工作，就能做出好的策劃方案八,、策劃是未來營銷決策的依據(jù)隨著市場營銷實踐的發(fā)展,，不少企業(yè)對未來市場的發(fā)展趨勢十分關(guān)心九、方案交給你,，我就完成任務(wù)了這是一些人的看法，他們忙于到處拉策劃業(yè)務(wù),，到企業(yè)游說十,、方案寫得好就是好策劃有些人認為一個好的策劃就是要方案寫得天花亂墜十一、策劃方案一經(jīng)確定,，就要不折不扣地執(zhí)行這種情況所反映的是策劃方案的實施與控制問題營銷戰(zhàn)略編輯市場主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營單位的角度分析形勢,，制定目標(biāo)和計劃。營銷策劃的戰(zhàn)略是營銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性,，全局和綜合性的謀劃,。1．市場定位策劃2、市場競爭策劃3．企業(yè)形象策劃4,、顧客滿意策劃營銷策劃步驟營銷策劃包括六個步驟：情景分析,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量,。北京品牌市場營銷策劃方法

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