經(jīng)典趣味拓展游戲【單腳火車跑】游戲規(guī)則:7人排成一列,，每人只用右腳支撐。后一人右手搭前一人肩,，左手托住前一人左腳,，多隊并排一起站在起跑線上。裁判發(fā)令后各隊齊出,，賽程為20米,，用時少者為優(yōu)勝隊。每個參賽隊至少有2名女隊員參加,，比賽過程中腳掉下來的隊伍為犯規(guī),，將失去比賽資格。

經(jīng)典趣味拓展游戲【空當(dāng)接龍】游戲規(guī)則：每隊6人,，排成一縱隊,，單號從腿下傳球，雙號從頭頂傳球,，1分鐘內(nèi)傳球z多者勝出,。隊員性別不限，腿下傳球時必須從兩腿之間穿過,，頭頂傳球必須超過頭頂,，身體轉(zhuǎn)身或球落地成績均屬無效，z后一名隊員把球要放入指定位置,。 扎筏泅渡：說到扎筏泅渡就想到跑男之前橫渡長江的,，連長江都過了，還有什么是不可能的,。宜陽團(tuán)隊拓展

對于新一批入職的員工,，尤其是剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆學(xué)生而言，初到公司難免緊張,，工作時如履薄冰,。此時開展拓展培訓(xùn)，有利于新老員工相互熟悉,，增強(qiáng)整個團(tuán)隊的親和力,，以便于讓新職員更快調(diào)整好心態(tài)、更好的適應(yīng)工作環(huán)境,、更快融入企業(yè)這個大家庭,。

企業(yè)發(fā)展至瓶頸期的時候，內(nèi)部團(tuán)隊凝聚力容易慢慢消退，個別員工易產(chǎn)生惰性情緒,，甚至引發(fā)離職潮,，在固有的工作環(huán)境中，依靠現(xiàn)有的溝通方式較難解決這類問題,，此時開展高水平的拓展培訓(xùn),，有利于增加溝通協(xié)調(diào)性，根本上改善員工態(tài)度,，將員工重新凝聚在一起,。 許昌企業(yè)團(tuán)建拓展培訓(xùn)克服心理惰性,，磨煉戰(zhàn)勝困難的毅力,。

數(shù)⑦-一圈人一起玩比較好玩，就是從1開始,，每人按順序說一個數(shù)字,，到7或者7的倍數(shù)不能說出來而換成拍自己的大腿，如果不幸說了出來,，就要收到懲罰,，然后再重新開始數(shù)過。

正話反說-要事先準(zhǔn)備好一些詞語,。主持人說一個詞語,，要參加游戲的人反著說一遍，比如“新年好”,，游戲者要立刻說出“好年新”,，說錯或者停頓的人即被淘汰。從三個字開始說起,，第二輪四個字,，第三輪五個字，以此類推,，估計到五個字以上的時候游戲者就所剩無幾了,。

數(shù)青蛙-口令為“一只青蛙一張嘴，兩只眼睛四條腿;兩只青蛙兩張嘴,，四只眼睛八條腿……”,，然后以此類推，每人輪流說一句,，加快速度,，說錯的人收到懲罰。

經(jīng)典趣味拓展游戲【一元錢與五毛錢】適合對象：10人以上游戲時間：10分鐘游戲操作：1,、根據(jù)男女學(xué)員不同比例,，比如男生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于女生比例的話，女生就當(dāng)“1塊錢”而男生則是“5毛錢”;如果女生比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于男生的話，女生就當(dāng)“5毛錢”而男生則是“1塊錢”,。2,、根據(jù)培訓(xùn)師說的錢數(shù)，所有學(xué)員組成相應(yīng)的數(shù)字,，沒組成符合要求的數(shù)字的,，均被淘汰。比如,，培訓(xùn)師喊7塊錢,，所有學(xué)員就組成一個小組，這個小組所有人的面值加起來應(yīng)該是7塊錢,，沒有組成小組的學(xué)員將被淘汰,。3、剩下的人繼續(xù)組合,，直到4-5人為止,，游戲結(jié)束，可以給剩下來的人頒發(fā)獎品,。拓展項目“有軌電車”是一個經(jīng)典的團(tuán)隊合作性項目,。

設(shè)計**思路軍旅文化：以軍訓(xùn)為載體，讓員工在短時間內(nèi)從外到內(nèi)的快速收心,，解決過節(jié)期間養(yǎng)成的懶散,，萎靡不振的節(jié)后綜合癥。儀式感：莊重的儀式感,，讓員工明確2020年奮斗的目標(biāo),，一份承諾，一份擔(dān)當(dāng),，一份責(zé)任,。Pk機(jī)制：幫助團(tuán)隊找到互相PK對象、互相托起,、互相監(jiān)督達(dá)成目標(biāo),，將培訓(xùn)所達(dá)成的目標(biāo)有效的投射至工作中，完成員工的月目標(biāo),，季度目標(biāo)和年度目標(biāo)2022目標(biāo)：打造統(tǒng)一價值觀,，就是打造“一條心”，打造圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的鐵血之師,。通過拓展,，團(tuán)建流動加強(qiáng)新老員工之間的彼此了解和溝通，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,。商丘拓展

企業(yè)對拓展培訓(xùn)方式一般看法:戶外拓展培訓(xùn),，就是玩——錯,！宜陽團(tuán)隊拓展

六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說是一個***思考問題的模型,。它提供了“平行思維”的工具,，避免將時間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”,，而非 “本身是什么”,，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯,。運(yùn)用德博諾的六頂思考帽,，將會使混亂的思考變得更清晰，使團(tuán)體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造,，使每個人變得富有創(chuàng)造性,。

為什么要使用平行思考法？答：1,、因為我們不可能在同一時間對所有的方面都保持敏銳,，思考z大的敵人就是混亂，企圖在同一時間內(nèi)做太多事情將會一無所成,。2、六頂思考帽是平行思考法的具體工具,，通過使用思考帽將會使我們減少思考的混亂,，減少爭論，增加共識,，提高決策和思考的效率,。 宜陽團(tuán)隊拓展

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