主要是老年、中年,、青年三類科技人員的比例,。不同年齡的人具有不同的特點和優(yōu)勢，對科技隊伍在年齡上進行合理組配,，可是不同年齡的人的特長和優(yōu)勢得到發(fā)揮,，從而提高整個企業(yè)技術開發(fā)的效率。為了適應現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,，還要對在職的科技人員進行經常的教育和培訓,，使他們能夠及時取得新的知識，不斷地進行智能提高,。技術開發(fā)的經費在技術開發(fā)活動中,，總是要消耗各種人力、物力,、財力資源的,，這些資源的貨幣表現(xiàn)就是技術開發(fā)經費。技術開發(fā)經費的多少是反映企業(yè)技術開發(fā)實力大小的重要標志,。我國企業(yè)普遍資金不足,，因而技術開發(fā)的需要同經費之間的矛盾是長期存在的，妥善處理它們之間的矛盾,，是技術開發(fā)管理中的重要課題,。企業(yè)技術開發(fā)經費應從多方面籌集，一般有以下集中來源,。在企業(yè)中,，技術開發(fā)的對象是多方面的。洪山區(qū)咨詢技術咨詢

開發(fā)平臺軟件開發(fā)平臺源于繁瑣的實踐開發(fā)過程中,。開發(fā)人員在實踐中將常用的函數,、類,、抽象、接口等進行總結,、封裝,，成為了可以重復使用的“中間件”，而隨著“中間件”的成熟和通用,，功能更強大,、更能滿足企業(yè)級客戶需求的——軟件開發(fā)平臺應運而生。[1]平臺是一段時間內科研成果的匯聚,，也是階段性平臺期的標志,，為行業(yè)進入新的研發(fā)領域提供了基礎。3由于平臺對企業(yè)**競爭力的提升非常明顯,，國內的管理軟件市場,，軟件開發(fā)平臺的應用已經成為一種趨勢。由于開發(fā)環(huán)境,、開發(fā)人員,、功能定位、行業(yè)背景等的不同,，不同品牌的平臺存在較大差別,。軟件開發(fā)環(huán)境在歐洲又叫集成式項目支持環(huán)境（IntegratedProjectSupportEnvironment，IPSE）,。軟件開發(fā)環(huán)境的主要組成成分是軟件工具。人機界面是軟件開發(fā)環(huán)境與用戶之間的一個統(tǒng)一的交互式對話系統(tǒng),，它是軟件開發(fā)環(huán)境的重要質量標志,。存儲各種軟件工具加工所產生的軟件產品或半成品（如源代碼、測試數據和各種文檔資料等）的軟件環(huán)境數據庫是軟件開發(fā)環(huán)境的**,。工具間的聯(lián)系和相互理解都是通過存儲在信息庫中的共享數據得以實現(xiàn)的,。哪些技術咨詢軟件在技術開發(fā)過程中，應跟蹤市場需求的變化,，所有的開發(fā)與研制過程隨市場的變化而作相應的調整,。

第二，職能結構,。這主要是指從事不同性質科研勞動人員的比例,。主要包括：有較深厚理論功底的科學研究人員；有較豐富的工程技術專業(yè)知識的工程技術人員,；專門從事技術開發(fā)管理業(yè)務的科學管理與經濟管理人員等,。在科學隊伍結構中，這三類人員應有適當比例,，以保證技術開發(fā)工作協(xié)調進行,。第三,，能級機構。主要是指不同知識水平和能力水平的科技人員比例,。在技術開發(fā)過程中,，既需要有高級科技人員(高級工程師)做學術帶頭人和指揮者；也要有中級科技人員(工程師)作為技術骨干,。還要有一定數量的初級科技人員(助理工程師)和輔助技術人員作為助手,。若高、中級科技人員不足,，科技隊伍水平就能以提高,；若初級科技人員不足，高,、中級科技人員的精力消耗在一般技術工作中,，就會造成人才浪費。因此,，高,、中、初級三類科技人員要有合理比例,，才能保證各類人員的能力得到充分發(fā)揮,。第四，年齡結構,。

這部分經費主要用于重大的,、綜合性的技術開發(fā)項目。能夠得到這類經費的企業(yè)是有限,。第二,，從企業(yè)內部籌措經費。這是企業(yè)技術開發(fā)經費的主要來源,。這部分經費來源,，隨著企業(yè)經營自的擴大和效益的提高，將會越來越多,。第三,，科技合同收入。這里主要包括科研合同收入,；技術轉讓收入,；批量試生產產品收入；技術服務性收入(包括測試費,、檢驗費,、為外單位代培人員費、出售圖紙資料的費用收入等),；各種專項業(yè)務收入,，如固定資產轉讓和廢舊物資利用和處理的收入等,。第四，向銀行申請,。第五,，企業(yè)之間聯(lián)合起來進行技術開發(fā)投資。綜上所述,，企業(yè)在技術開發(fā)管理中,，一方面要從多渠道開辟經費來源，以增強科研實力,；另一方面也是注意節(jié)約開發(fā),，實行經濟核算，使有限的經費獲得更多的效益,。技術開發(fā)的裝備現(xiàn)代科學技術是以先進的試驗裝備,，以及在強大的物質技術基礎上發(fā)展起來的。先進的技術裝備可以擴大和提高科技人員的認識能力,，提高技術開發(fā)效率,。技術創(chuàng)新是與新技術的研發(fā)、生產以及商業(yè)化應用有關的經濟技術活動,。

企業(yè)專門從事技術開發(fā)的科技人員的主要來源,，一是從企業(yè)外部招聘；而是從現(xiàn)有技術人員中抽出一部分人員,。主要從事技術開發(fā)活動,；三是從有實踐經驗的"能工巧匠"中選拔、培養(yǎng)成為專門從事技術開發(fā)活動的人員,。2,。科技隊伍結構要合理化,。科技隊伍結構一般是指構成科技隊伍的主要蘇及其組成之間的相互關系,。只有結構合理,，才能有效地發(fā)揮科技隊伍的集體作用，取得較好的效益,。企業(yè)科技隊伍結構合理化可從以下幾個方面考察：***,，學科結構。這主要是指科技隊伍中各類專業(yè)人員的比例,。由于現(xiàn)代科學技術有著高度綜合和高度分化的發(fā)展趨勢,，學科之間相互滲透、相互交叉,，很多科研開發(fā)課題常常需要各種專業(yè)的人員共同研究才能開展,。因此,，企業(yè)的研究人員就需要多種專業(yè)人員參加，需要一個合理的專業(yè)結構,。特點是： 試驗性強,、時間較短、風險性較小,、所需費用較大,。哪些技術咨詢軟件

技術開發(fā)是新的科研成果被應用于新產品、新材料,、新工藝的生產,、實驗過程。洪山區(qū)咨詢技術咨詢

因為,，企業(yè)生產有一套正常的生產流程,、生產秩序和生產任務，若不斷加入試驗任務,，則一方面可能會打亂正常的生產秩序,；另一方面在生產部門任務飽和的情況下，也難以為試驗提供條件,。因此,，企業(yè)應根據技術開發(fā)的任務和長遠目標，在自身能力允許的條件下,，建設專門的研究開發(fā)試驗場所,，以保證技術開發(fā)工作的進行?？茖W技術情報這是研究開發(fā)活動的原料和基礎,。首先，任何一個科技人員都是在前人已經取得成就的基礎上進行新的探索和再創(chuàng)造,。從這個意義上講,，研究開發(fā)是繼承情報和發(fā)展情報的過程。其次,，科技情報把提高創(chuàng)造力的重要因素,，有效的科技情報可以是科技人員開闊視野，啟迪思維,。另外,，科技情報又是提高研究開發(fā)管理水平的重要條件。洪山區(qū)咨詢技術咨詢

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