一個好的倉儲規(guī)劃方案,，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到以盡可能低的成本，來實現(xiàn)貨物在倉庫內(nèi)快速,、準(zhǔn)確的流動,。這個目標(biāo)的實現(xiàn)，要融合物流技術(shù),、信息技術(shù),、成本控制和倉庫的組織結(jié)構(gòu)的一體化策略才能達(dá)到。那么,，倉儲系統(tǒng)的物流規(guī)劃要從哪些方面做起,？為大家羅列以下幾點提供參考，但原則也不是一層不變的,，要根據(jù)具體情況而定,，為了做出更好的設(shè)計，可以對這些原則進行選擇和修改,。系統(tǒng)簡化原則：要根據(jù)物流標(biāo)準(zhǔn)化做好包裝和物流容器的標(biāo)準(zhǔn)化,，把雜貨、糧食,、飲料,、食鹽、食糖,、飼料等散裝貨物,、外形不規(guī)則貨物的組成標(biāo)準(zhǔn)的儲運集裝單元，實現(xiàn)集裝單元與運輸車輛的載重量,、有效空間尺寸的配合,、集裝單位與裝卸設(shè)備的配合、集裝單位與倉儲設(shè)施的配合,，這樣做會有利于倉儲系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,。在異地中轉(zhuǎn)等作業(yè)時,，不用換裝，提高通用性,，減少搬運作業(yè)時間,、減輕物品的損失、損壞,，從而節(jié)約費用,，同時也簡化了裝卸搬運子系統(tǒng)，降低系統(tǒng)的操作和維護成本,，提高系統(tǒng)的可靠性,，提高倉儲作業(yè)的效率。 倉儲行業(yè)智能搬運的難點與應(yīng)對方案,。上海運輸倉儲公司

3.多產(chǎn)品跨區(qū)域訂單,。也就是說，在一個訂單中有許多種商品,，并且這些商品存儲在不同的倉庫中,。例如，同一個訂單有鞋子和衣服,。提貨有兩種方式:一是在不同區(qū)域同時提貨和分貨,，類似于多產(chǎn)品單一區(qū)域，即跨區(qū)域同時提貨和分貨,；另一種是在不同地區(qū)提貨,，同時播種，即從不同地區(qū)提貨,，統(tǒng)一收貨,，然后再播種到相應(yīng)的訂單。復(fù)檢時,，需要多產(chǎn)品復(fù)檢才能根據(jù)訂單找到貨物,。通過對訂單的分析和分類，制定了相應(yīng)的揀貨策略而不是一概而論,，可以有效避免重復(fù)勞動,，提高整體效率，使作業(yè)有序進行,。WMS系統(tǒng)可用于判斷訂單類型,、設(shè)置波動、確定提貨方法,、發(fā)出提貨任務(wù)以及使用哪種檢查方法。WMS系統(tǒng)可以根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則自動判斷,，指導(dǎo)操作人員進行相應(yīng)的操作,，避免人工判斷的錯誤,，減輕操作人員的壓力。操作員只需根據(jù)系統(tǒng)說明完成簡單操作,，無需判斷和選擇,。上海運輸倉儲公司倉儲的原理是什么？上海禾場告訴您,。

第三,，提供效率較高的訂單管理服務(wù)

企業(yè)只需將采購明細(xì)導(dǎo)入第三方倉庫配送服務(wù)系統(tǒng)。倉庫人員收到信息后,，使用手持掌上電腦根據(jù)訂單號提貨,。之后，檢查成品,，看是否有錯揀,、多次揀貨和漏揀的情況。

完成審核后,，合理包裝貨物,，并將清單粘貼在貨物上。小塊貨物支持稱重操作,。通過比較包裝的實際質(zhì)量和理論質(zhì)量,，我們可以判斷貨物是否異常。同時,，WMS系統(tǒng)可以對訂單數(shù)據(jù)進行分類和統(tǒng)計,，針對不同類型的訂單制定相應(yīng)的波動組合策略，從而提高倉庫的整體效率,。同時,，倉庫人員在處理多個訂單時不會出錯。

第四,，提供物流和運輸服務(wù),。

物流運輸服務(wù)是每個第三方倉儲配送企業(yè)都會擁有的服務(wù)。公司將貨物存放在第三方倉儲企業(yè),，貨物的配送和運輸也由第三方倉儲企業(yè)完成,，從倉儲到B2B、B2C等一站式服務(wù)的配送,。

改進措施

理貨:理貨對提高庫存準(zhǔn)確性有積極的預(yù)防意義,。所謂理貨就是在日常管理過程中對倉庫中的貨物進行清理，包括貨物的擺放,、相鄰貨物的區(qū)分,、異常零件的清理等。如果理貨方法明確,，確定理貨周期,，定期安排人力,，可以很大減少庫存工作量。

庫存:本質(zhì)上,，庫存行為不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題,。良好的庫存方法和過程控制可以有效提高庫存的準(zhǔn)確性，即發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性,。

庫存周期一般分為日,、周、月,、季和年,。作為日常交易，它并不總是整個市場,。一般來說,，它的目標(biāo)是當(dāng)天觸及的商品的庫存。年度庫存通常是關(guān)于庫存管理的年度倉儲工作的匯總操作,。具體庫存周期和倉庫類型,、公司當(dāng)前庫存的準(zhǔn)確性、公司的財務(wù)需求等方面綜合確定,。 上海禾場告訴您使用倉儲的便捷性,。

輕量級物流自動化可以填補這個市場。對于中小型倉庫,，可以先實現(xiàn)半自動倉庫改造,。人類的工作可以用非機械化的方式來機械化。其效率高于傳統(tǒng)信息模式,，成本低于綜采自動化模式,。對于市場上大多數(shù)中小型倉庫來說，這是一個非常合適的智能升級方案,。

合理的位置是重要的一點,。倉儲是基地區(qū)，早期實力有限,，沒有辦法租賃專業(yè)倉儲是正常的,。

隨著實力的發(fā)展，略有變化,，租賃專業(yè)第三方倉儲,，甚至建立自己的倉儲，都是一個逐步實現(xiàn)的計劃,。

無論電子商務(wù)企業(yè)選擇哪里,，電子商務(wù)企業(yè)都應(yīng)該做好規(guī)劃設(shè)計，合理利用每一寸存儲空間。規(guī)劃產(chǎn)品堆放,、搬運渠道,、品牌劃分、儲存和卸載位置,，不銷售產(chǎn)品堆放位置，制造商推廣產(chǎn)品位置,?？紤]人員的處理、進入倉庫的便利性和貨物的臨時儲存,。使用和標(biāo)準(zhǔn)化倉庫中的空間,。 成本是人力的兩倍。是更注重“質(zhì)量和客戶滿意度”還是“成本”要根據(jù)當(dāng)時公司的具體階段來決定?，F(xiàn)代倉儲包裝服務(wù)

倉儲管理的心得秘笈來了,。上海運輸倉儲公司

電子商務(wù)運營商在培訓(xùn)自己的團隊、人員培訓(xùn),、倉庫管理,、租賃倉庫、流程系統(tǒng)等環(huán)節(jié)都存在很多問題,，尤其是成本問題,。一年在團隊、場館等環(huán)節(jié)花費超過100萬元是正常的,。團隊中的大部分首席執(zhí)行官或老板都有很強的銷售能力,，這對我們公司的倉儲客戶開三個月的店是有好處的，他的產(chǎn)品從40個/天到3000個/天都不會少,，但他知道倉庫是他的弱點,，他知道在上海，他需要培養(yǎng)自己的倉儲專業(yè)團隊,。因為這個大問題,，他寧愿外包倉庫，把全部精力集中在銷售上,。這是愿景?，F(xiàn)在化妝品的發(fā)貨差錯率控制在5/10000以內(nèi)，日常訂單可以按時發(fā)送,。處理問題和表達(dá)困難的能力要比你的團隊快得多,。這是特色菜；這不是一個非常個別的因素,，就像陳歐當(dāng)時在和我們隊談話時說的一句話,。沒有多少銷售團隊能超過我們的團隊，但是倉庫真的讓我頭疼。為了在聚美的前端和后端取得共同的進步,，對倉庫的投資不小,。我認(rèn)為這就是電子商務(wù)倉庫與綜合倉庫的意義。上海運輸倉儲公司