傳統(tǒng)模式的禮品公司,，傳統(tǒng)的禮品公司主要靠利用信息差,，向企業(yè)銷售一般常規(guī)福利禮品,，賺取中間差價(jià)為利潤來源,。但現(xiàn)在處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，信息越發(fā)透明,，傳統(tǒng)模式被電商不斷沖擊，利潤空間逐漸下降,。這種傳統(tǒng)禮品模式,，越來越難做，留下來的大多是做了多年有固定客情的禮品公司,。剛?cè)胄械亩Y品公司如果沒有足夠的客情,、足夠低的供應(yīng)鏈底價(jià)，就很難在市場上立足,，只有拼價(jià)格,、拼服務(wù)。但這樣的禮品公司生存空間不大,。企業(yè)福利禮品行業(yè)其實(shí)并沒有一個(gè)統(tǒng)一,、標(biāo)準(zhǔn)的市場規(guī)范，目前做得好的也就那么幾家,。而這幾家之所以能在市場上站穩(wěn)腳跟,，靠的就是穩(wěn)定***服務(wù)！這些企業(yè)福利禮品公司基本都有一個(gè)特點(diǎn)：客情好,、產(chǎn)品好,！且都是業(yè)界口碑比較好的公司！當(dāng)然這一切都要?dú)w功于他們堅(jiān)持選擇了一家業(yè)內(nèi)比較穩(wěn)定,、口碑很好,、品質(zhì)***的供應(yīng)商。那么這些禮品公司為什么能擁有這么多年來積累下豐富**呢,？因?yàn)樗麄冊诋a(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)抓品質(zhì),！往往相同的禮品會收到一大堆為什么了呢?就是因?yàn)樗投Y意識較強(qiáng)，但是缺乏送禮知識,，送禮隨波逐流,。重慶禮品公司銷售廠

禮品公司可以分為三種不同類型了，第一種：傳統(tǒng)形式的禮品公司,，他們只做禮品,，利潤只有買賣這個(gè)過程的差價(jià)，當(dāng)然隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，信息獲取方式的多樣化,，特別是電商的沖擊他們的利潤早已降到極點(diǎn)了，相信題主目前的利潤點(diǎn)應(yīng)該也不高了吧,；第二種,；在第一種上的一種升級版，積分及禮品冊。這種方式解決了單一產(chǎn)品無法協(xié)調(diào)大眾口味的問題和采購方倉儲問題,，此外,，通過與各行業(yè)商家的合作也為商家提升客流量，穩(wěn)定客戶群提供了積極的作用,，弊端是成本高,，對禮品公司實(shí)力有一定要求。產(chǎn)品性價(jià)比不高,，也無法得到良好的廣告推廣效果,。適合于員工福利類需求；第三種由廣告公司牽頭所做的策劃,，營銷,，禮品一條龍服務(wù)。重慶禮品公司銷售廠企業(yè)一旦有金額比較高的采購,，一定是會把互聯(lián)網(wǎng)上的信息作為一個(gè)輔助,。

幫助選品和做方案，分為兩個(gè)用戶群體,，一是中小企業(yè)采購,，二是大型企業(yè)采購。中小型企業(yè)采購目前偏向于在主流電商（例如：淘寶,、京東等）進(jìn)行采購,，對B2B禮品電商網(wǎng)站的認(rèn)知度和信任度不高。要獲取這部分用戶的信任和價(jià)值,，有一定難度,，官網(wǎng)存在是有必要針對這部分用戶做大力推廣和精細(xì)運(yùn)營的。大型企業(yè)采購選品和做方案,，有眾多的禮品公司進(jìn)行競爭,，選品和方案不成問題，關(guān)鍵還是產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，考驗(yàn)采購實(shí)力,。同樣在選品和做方案方面壓力不小,，一個(gè)是中小企業(yè)客戶來自于淘寶等中小賣家的競爭,，一個(gè)是大型企業(yè)客戶來自于其他禮品公司同行的競爭，都是只能靠采購實(shí)力來一較高下,。

禮品公司的供應(yīng)鏈禮品的種類和品種很多,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國禮品類的專業(yè)生產(chǎn)廠家大約有30~40萬家,，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的分布情況為：80%禮品生產(chǎn)企業(yè)集中在廣東,、浙江、福建,、北京,、上海,、江蘇等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。而廣東省就占了30%以上的廠家,，大約為9萬家,。我們要吸引廠家成為我們的會員，禮品網(wǎng)的生產(chǎn)廠商會員應(yīng)在2萬家左右,。禮品公司在會員中以產(chǎn)品的分類,，重點(diǎn)地選擇幾千家廠成為產(chǎn)品供應(yīng)商和協(xié)作商。并簽定比較好惠的供貨合同,，禮品公司的所有產(chǎn)品報(bào)價(jià),，都不高于廠家的公開報(bào)價(jià)。禮品公司的利潤體現(xiàn)于廠家的折扣優(yōu)惠,，**少不低于15%,，比較高可達(dá)到30%。公司產(chǎn)品供應(yīng)模式和規(guī)范,，將逐步做到如美國沃爾瑪超市的經(jīng)營模式,，不論B2B，B2C的產(chǎn)品,，都從生產(chǎn)廠商的手里直接發(fā)貨,。這樣既減少了產(chǎn)品中轉(zhuǎn)帶來的不必要的運(yùn)費(fèi)開支、人力成本同時(shí)也可避免產(chǎn)品庫存占去大量的資金,。一種定位,，專注幫助客戶降低購買成本。

禮品公司淺述禮品包裝的注意事項(xiàng)1.與接受方的般配指數(shù)如果了解對方的喜好,，就會馬上知道該如何包裝,，如何搭配裝飾物。對于喜歡可愛圖案的人,，可以用可愛圖案的包裝紙和絲帶;喜歡水珠圖案的人就用水珠圖案的包裝紙;喜歡小動物圖案的人,，可以用卡通圖案的包裝紙。2.與禮物的般配指數(shù)對于玻璃和餐具等易碎物品,，需要用緩沖材料包裝,。為了保證糕點(diǎn)不變形，可以放在容易攜帶的紙盒中,。此外,，如果里面的物品與外包裝的大小不吻合就會給人留下奇怪的印象。所以,，選擇與禮物搭配的包裝和緩沖材料是贈送禮物的基本要求,，稍稍花費(fèi)一點(diǎn)兒時(shí)間認(rèn)真包裝禮物，就會讓對方感到你是用心準(zhǔn)備的。但這對供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流要求非常高,。重慶禮品公司銷售廠

只有拼價(jià)格,、拼服務(wù)。但這樣的禮品公司生存空間不大,。重慶禮品公司銷售廠

就是同樣的東西,，你的更便宜，幫客戶省錢越多,，價(jià)值越大,，但這對供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流要求非常高。第二種定位,，專注幫助客戶降低時(shí)間成本,。購買成本可能比別人高一點(diǎn)，但是能做到更快響應(yīng),，更快定制,，更快交貨，節(jié)省時(shí)間就是創(chuàng)造價(jià)值,。第三種定位,，專注幫助客戶降低選擇成本。比如聚焦某類禮品,，在這一類上方案**全,，能讓禮品采購單位不用東奔西走、七找八找,，不用到處試錯(cuò),，在你這里就能找到**適合的禮品，這也是有價(jià)值的,。第一種定位,，專注幫助客戶降低購買成本。重慶禮品公司銷售廠

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