供應(yīng)鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng),，是企業(yè)電子商務(wù)管 理中較重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本,。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性,。(2) 減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力,。(3) 減少工作流程周期，提高生產(chǎn)率,，降低供應(yīng)鏈成本,。(4) 減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應(yīng)速度,。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn) SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合,，以中心制造廠商為關(guān)鍵,，將產(chǎn)業(yè)上游原材料和零配件供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商,、物流運輸商及產(chǎn)品服務(wù)商以及往來銀行結(jié)合為一體,，構(gòu)成一個面向之后顧客的完整電子商務(wù)供應(yīng)鏈。目的是為了降低采購成本和物流成本,，提高企業(yè)對市場和之后顧客需求的響應(yīng)速度,，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的合理化和優(yōu)化,。浙江大型企業(yè)ERP功能

企業(yè)日常管理中,，銷售、采購,、倉庫,、生產(chǎn)、財務(wù),、辦公等,，企業(yè)日常經(jīng)營中重要也是繁忙的環(huán)節(jié)，如果管理不一致,、信息流轉(zhuǎn)慢,、協(xié)作效率低，就會影響整個企業(yè)效率,。比如,，一條數(shù)據(jù)對不上，各部門都要重對一遍,。一個主管出差,，部門的任務(wù)、審批,、流程就會全部掉線,。同時，智能終端層出不窮,，管理難,，兼容難，成本節(jié)節(jié)攀升,。德米薩ERP軟件旗艦版,，是以客戶為先、以產(chǎn)品創(chuàng)新為主,，實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造,、從銷售管理到售后服務(wù)的整個產(chǎn)供銷全生命周期的一體化管理。實現(xiàn)管理流程“銷售合同->生產(chǎn)計劃->產(chǎn)品設(shè)計->采購訂單->生產(chǎn)制造->質(zhì)檢入庫->銷售發(fā)貨->售后服務(wù)->財務(wù)核算”的快速循環(huán)運作,！管理者能夠?qū)蛻魧傩?、銷售情況,、采購情況、庫存存貨,、生產(chǎn)派單情況,、加工過程、物料使用情況,、生產(chǎn)成本核算,、車間、生產(chǎn)工藝,、財務(wù)情況等均做到了如指掌,；幫助企業(yè)管理者及時了解各部門的業(yè)務(wù)細節(jié)，做到快捷管理,，時時把握,。同時，系統(tǒng)集成多個輔助辦公管理模塊,，做到全員范圍應(yīng)用,，有效整合資源。深圳ERP物流系統(tǒng)如何使用企業(yè)應(yīng)用德米薩ERP系統(tǒng),，通過一個平臺,，管理各分子公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)等一系列信息,，點擊鼠標,，即在眼前。

ERP系統(tǒng)實際套用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì),。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人,、財、物,、信息,、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和較佳化管理，ERP軟體協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門,，ERP系統(tǒng)圍繞市場導向開展業(yè)務(wù)活動,，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，ERP軟體從而取得較好的經(jīng)濟效益,。所以,，ERP系統(tǒng)首先是一個軟體，同時是一個管理工具,。ERP軟體是IT技術(shù)與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進的管理思想藉助電腦,，來達成企業(yè)的管理目標,。ERP較大特點便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。

目前市場上大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè),，還處在手工作業(yè)的階段,，無論是自身的業(yè)務(wù)、工廠,、車間,、倉庫，仍需從下到上逐層統(tǒng)計匯報,，然后從上到下漫長傳達,。又或者銷售、倉庫,、生產(chǎn),、車間各用一套軟件，系統(tǒng)越來越多,，數(shù)據(jù)孤島林立,，效率不升反降，離智能制造目標越來越遠,。生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品工藝復雜,，供應(yīng)鏈又十分龐大，面對生產(chǎn),、供應(yīng)商,、采購、倉儲,、物流等重重挑戰(zhàn),，智能化轉(zhuǎn)型之路應(yīng)該如何走,，成為困擾很多管理層的難題,。 德米薩智能ERP系統(tǒng)針對生產(chǎn)制造企業(yè)特點和場景，不斷從企業(yè)管理中深挖價值,，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新模式的一站式企業(yè)管理軟件,，幫助生產(chǎn)制造企業(yè)步入信息化,、智能化的時代浪潮。一套系統(tǒng)全方面管理企業(yè)業(yè)務(wù),，幫助企業(yè)信息急速流轉(zhuǎn),，滿足企業(yè)管理需求。德米薩ERP系統(tǒng)無縫式集成客戶,、銷售,、項目、設(shè)計,、合同,、采購,、倉庫、財務(wù),、售后等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù),。

ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長,、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),，確保ERP項目的成功實施,。實現(xiàn)ERP與電子商務(wù)的整合：電子商務(wù)是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務(wù)模式,。電子商務(wù)時代的ERP系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術(shù)及信息集成技術(shù),，將供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能全方面集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施ERP的企業(yè),，就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫對接,，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。系統(tǒng)集成生產(chǎn)通知計劃,、研發(fā)設(shè)計,、加工單、工序匯報,、生產(chǎn)監(jiān)控,、成本核算等功能。廣東ERP中小企業(yè)系統(tǒng)重要嗎

隨著高質(zhì)量發(fā)展大勢所趨,，供應(yīng)鏈一體化管理已是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必由之路,。浙江大型企業(yè)ERP功能

ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理,，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,，從較為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題,，人們提出了訂貨點法,，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的複雜運算成為可能,，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷,，提出了MRP理論,，作為一種庫存訂貨計畫——MRP(Material Requirements Planning),，即物料需求計畫階段，或稱基本MRP階段,。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及,，MRP的理論範疇也得到了發(fā)展，為解決採購,、庫存,、生產(chǎn)、銷售的管理,，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計畫,、車間作業(yè)計畫月以及採購作業(yè)計畫理論，作為一種生產(chǎn)計畫與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loop MRP),。浙江大型企業(yè)ERP功能

上海德米薩信息科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才,，以不斷增強企業(yè)重點競爭力,，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營,。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：ERP,，進銷存，MES,，醫(yī)療器械管理軟件等,。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨,，深受客戶好評,。一直以來公司堅持以客戶為中心、ERP,，進銷存,，MES，醫(yī)療器械管理軟件市場為導向,，重信譽,，保質(zhì)量，想客戶之所想,，急用戶之所急,，全力以赴滿足客戶的一切需要。