在當(dāng)下這個(gè)互聯(lián)的智能時(shí)代,，唯有打破企業(yè)信息孤島,，多元融合企業(yè)業(yè)務(wù)，才能共融共生,。德米薩智能ERP關(guān)系管理系統(tǒng),，針對(duì)企業(yè)集中化管控、全流程協(xié)同,、開放式應(yīng)用等諸多需求,，一套系統(tǒng)多元化集成企業(yè)客戶、項(xiàng)目,、銷售,、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、售后等各業(yè)務(wù),，企業(yè)按需部署,、隨需擴(kuò)展，將不同環(huán)節(jié)無(wú)縫連接,，實(shí)現(xiàn)全流程智能化管理,，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，過(guò)程可視可控,，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成,。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用打什么智能ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、從銷售管理到售后服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)供銷全生命周期的一體化管理,。實(shí)現(xiàn)管理流程“銷售合同->生產(chǎn)計(jì)劃->產(chǎn)品設(shè)計(jì)->采購(gòu)訂單->生產(chǎn)制造->質(zhì)檢入庫(kù)->銷售發(fā)貨->售后服務(wù)->財(cái)務(wù)核算”的快速循環(huán)運(yùn)作,！ERP系統(tǒng)能夠提高企業(yè)的工作效率和管理水平。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)

傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)管理上常見(jiàn)的漏洞就是傳統(tǒng)的金字塔式管理模式造成的信息孤島,，業(yè)務(wù)只能一對(duì)一,、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單人連接，信息十分零散龐雜，每個(gè)環(huán)節(jié)獲得的信息都極其有限,，頻頻失真,。加上很多企業(yè)重設(shè)備輕管理，整個(gè)公司缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及編碼標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)務(wù)頻繁中斷,，溝通協(xié)作很難，陷入低效率,、高成本發(fā)展瓶頸，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)下激烈的全球供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),。要想打造真正的智能化管理模式,，必須從建立企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化的強(qiáng)大基礎(chǔ)開始。德米薩智能ERP系統(tǒng),，提供從部門級(jí),、企業(yè)級(jí)到集團(tuán)級(jí)的一體化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,、協(xié)同化,、智能化管理，從內(nèi)到外業(yè)務(wù),、流程,、數(shù)據(jù)、場(chǎng)景等實(shí)時(shí)連接,。北京ERP績(jī)效系統(tǒng)報(bào)價(jià)ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的合理化和優(yōu)化,。

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，較為明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化,、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化,。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過(guò)去幾年內(nèi)相繼消失,，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間,，經(jīng)營(yíng)的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此,，隨著中小企業(yè)信息化建沒(méi)的不斷加強(qiáng),。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù),。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的,、相對(duì)容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位,、按國(guó)別申報(bào)經(jīng)營(yíng)成果,。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜,，而且利用編程來(lái)實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此,。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手,，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本,、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起,。

德米薩ERP企業(yè)綜合D8-E是一套智能、靈活的綜合辦公平臺(tái),！其功能囊括了 "ERP系列 + CRM + OA" 三個(gè)版本系列的功能,！包含了CRM、ERP,、OA等系統(tǒng)功能,，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的管理問(wèn)題，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享,，全程監(jiān)控企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作,。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公智能化、業(yè)務(wù)流程一體化,、日常無(wú)紙化,、管理規(guī)范化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化,，全方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,！系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)是基于Java的高性能MVC框架，組件化的可擴(kuò)展技術(shù)路線,，符合JAAS的安全架構(gòu),。系統(tǒng)基于當(dāng)前主流J2EE多層架構(gòu)，純B/S模式,，開發(fā)采用以安全和高性能所著稱的JAVA語(yǔ)言,，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的Web、Internet計(jì)算,，跨平臺(tái)運(yùn)行,，支持遠(yuǎn)程辦公和異地辦公，非常適合企業(yè)異地分支機(jī)構(gòu),、出差人員協(xié)同辦公,。客戶端無(wú)需安裝任何軟件,，無(wú)需專業(yè)技術(shù)人員維護(hù),，的降低了企業(yè)辦公成本,，使用瀏覽器即可實(shí)現(xiàn)全球辦公。德米薩智能ERP系統(tǒng),，為客戶提供高質(zhì)量,、多元化的企業(yè)管理系統(tǒng)，與客戶業(yè)互補(bǔ)互促協(xié)同發(fā)展的,。

市場(chǎng)上有很多的企業(yè)其旗下的子公司之間行業(yè),、規(guī)模、地區(qū),、業(yè)務(wù)等,，并不完全相同，由此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng),、業(yè)績(jī),、戰(zhàn)略等存在差異?？己恕?duì)比標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一,，無(wú)法發(fā)現(xiàn)集團(tuán)與外部,、子公司與子公司的真實(shí)差距，找不準(zhǔn)問(wèn)題,，影響發(fā)展大局,。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用德米薩智能ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以從業(yè)績(jī),、利潤(rùn),、現(xiàn)金流、應(yīng)收付,、費(fèi)用層面,，一鍵自動(dòng)對(duì)比全集團(tuán)總額、各子公司占比與走勢(shì),。也能按合同,、按回款、按時(shí)段等,，一鍵精細(xì)化對(duì)比分析,。還能按業(yè)績(jī)、毛利,、凈利,、人效等，一鍵實(shí)時(shí)排行,。甚至在一個(gè)界面一鍵切換對(duì)比各子公司回款,、付款,、毛利、余額,、人效,、成果等哪些公司、業(yè)務(wù),、品類等做得好,，哪些盈利或虧損了，了然于心,。ERP系統(tǒng)基于企業(yè)一體化管理思想,，集成銷售、訂單,、采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn),、售后等功能助力企業(yè)發(fā)展,。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)全方面覆蓋企業(yè)的進(jìn)銷存、產(chǎn)供銷等企業(yè)全套供應(yīng)鏈管理,，幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公管理一體化,、電子化。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)

基于供應(yīng)鏈管理思想的ERP,，在實(shí)施過(guò)程中需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：確立ERP系統(tǒng)實(shí)施的決策者,決策者就是對(duì)企業(yè)各方面的情況掌握較全方面,，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號(hào)召力的人,。由其擔(dān)當(dāng)ERP項(xiàng)目實(shí)施的行業(yè)主導(dǎo)者,，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會(huì)走好每一步,，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和職能小組,。通過(guò)決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策,，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作:咨詢就是要通過(guò)管理咨詢**對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析,，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解,、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié),、市場(chǎng)供求關(guān)系與未來(lái)變化特點(diǎn)等情況。江蘇ERP工程項(xiàng)目系統(tǒng)