戶外拓展訓練的主要環(huán)節(jié)素質拓展強調在體驗中學習,，體驗先于學識,。同時，學識與意義來自參加者的體驗。每個參加者的體驗都是獨特的,，因為這個學習過程運用的是歸納法而不是演繹法,，是由參加者自己去發(fā)現(xiàn)、歸納體驗過程中提供的知識,。第1步：體驗此乃過程的開端,。參加者投入一項活動，并以觀察,、表達和行動的形式進行,。這種初始的體驗是整個過程的基礎。第2步：分享有了體驗以后,，很重要的就是,，參加者要與其它體驗過或觀察過相同活動的人分享他們的感受或觀察結果。第3步：交流分享個人的感受只是第一步,。循環(huán)的關鍵部分則是把這些分享的東西結合起來,。與其它人參加探討、交流以及反映自己的內在生活模式,。第4步：整合按邏緝的程序,，下一步是要從經(jīng)歷中總結出原則并歸納提取出精華。再用某種方式去整合,，以幫助參加者進一步定義和認清體驗中得出的結果,；第5步：應用；第6步是策劃如何將這些體驗應用在工作及生活中,。而應用本身也成為一種體驗,，有了新的體驗，循環(huán)又開始了,。因此參加者可以不斷進步,。國中安體育發(fā)展有限公司致力于提供 夏令營戶外拓展項目，歡迎新老客戶來電,！省內中小學生戶外拓展主題賽事

拓展訓練的課程主要由陸,、海、空三類課程組成,。水上課程包括：游泳,、跳水、扎筏,、劃艇等,；野外課程包括：遠足露營、登山攀巖,、野外定向,、傘翼滑翔,、野外生存技能等；場地課程是在專門的訓練場地上,，利用各種訓練設施,，如高架繩網(wǎng)等，開展各種團隊組合課程及攀巖,、跳越等心理訓練活動,。在培訓開始時，團隊熱身活動將有助于加深學員之間的相互了解,，消除緊張,，建立團隊，以便輕松愉悅的投入到各項培訓活動中去,。本著心理挑戰(zhàn)大,、體能冒險小的原則設計，每項活動對受訓者的心理承受力都是一次極大的考驗,。國內團隊戶外拓展哪個機構好國中安體育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供 夏令營戶外拓展項目的公司,。

拓展訓練以獨特的培訓模式和新穎的培訓項目，給國內的培訓領域帶來了前所未有的震撼,。經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,，培訓機構猶如雨后春筍般的增長。據(jù)北京一拓展師培訓中心整理的數(shù)據(jù)顯示,，在國內比較正規(guī)且形成規(guī)模的拓展培訓機構已有328家,，而參與組織拓展訓練或“類拓展訓練”的機構，包括戶外運動俱樂部,、管理咨詢公司等已超過千余家,。1999年，我國拓展訓練在經(jīng)歷了四年的發(fā)展和提高后,，和學校教育在培訓活動中有了第1次親密接觸,。北京大學、清華大學的EMBA學員也把拓展納入課程體系之中,，讓學生到拓展培訓公司參加拓展活動。幾乎在同一時期,，中歐國際工商學院,、中山大學嶺南學院、浙江大學,、中國工商管理學院,、暨南大學等學校的MBA/EMBA教育中，也紛紛把拓展作為指定課程內容,。

第二次世界大戰(zhàn)以后,，在英國出現(xiàn)了一種叫做OutwardBound的管理培訓,，這種訓練利用戶外活動的形式，模擬真實管理情境,，對管理者和企業(yè)家進行心理和管理兩方面的培訓,。由于拓展訓練這種非常新穎的培訓形式和良好的培訓效果，很快就風靡了整個歐洲的教育培訓領域并在其后的半個世紀中發(fā)展到全世界,。訓練對象也由z初的海員擴大到軍人,、學生、工商業(yè)人員等各類群體,。第二次世界大戰(zhàn)結束之后,，OutwardBound這所新型學校并沒有因為其歷史使命的結束而結束。這種具有獨特創(chuàng)意的特殊訓練方式也逐漸得到了推廣,，訓練對象由海員擴大到軍人,、學生、工商業(yè)人員等群體,。訓練目標也由單純的體能,、生存訓練擴展到心理訓練、人格訓練,、管理訓練等,。國中安體育發(fā)展有限公司為您提供 夏令營戶外拓展項目，有想法可以來我司咨詢,！

拓展訓練屬于體驗式培訓,，所謂體驗式培訓簡單地說就是通過親身經(jīng)歷來實現(xiàn)學習和掌握技能的過程，比如學習自行車,，我們沒有人只通過書本和教材就學會騎行（除非外星來客）,；對于拓展訓練來說，很多人看到,，印象深刻的是玩各種游戲,，做各種項目時非常的開心，就像游樂場,；開心只是其中的一個層面,，更深的教育在游戲的背后，企業(yè)團隊能否解除5項機能障礙的警報,？不同的團隊形成和特征都不一樣,，唯有選擇拓展訓練公司進行咨詢，并制定一系列有針對的體驗式培訓的方案,，有目的的逐一解決問題,，循序漸進的改變，z終讓團隊變得更加強大,。夏令營戶外拓展項目,，就選國中安體育發(fā)展有限公司,，有想法的可以來電咨詢！年會戶外拓展訓練方案

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拓展訓練服務于團隊的建設和發(fā)展,，對于企業(yè)具有非常的意義；企業(yè)的實力就是團隊的實力,；從我們與客戶的接觸過程中及了解他們團隊的建設經(jīng)驗中,，我們明白了兩個基本的事實：第1，大多數(shù)企業(yè)都不具有主要的企業(yè)文化,，員工的忠誠度逐漸下降,，執(zhí)行力下降，人員流失嚴重,，大多數(shù)員工在乎自身得失,，缺乏毅力，沒有大局觀,。第2,，企業(yè)之所以不能建立成功的團隊，是因為他們不自覺地陷入了5個很普通但卻很危險的沼澤,，我在這里稱它們?yōu)閳F隊的5種機能障礙,！團隊的5種機能障礙：1缺乏信任；2懼怕沖tu,；3欠缺投入,；4逃避責任；5無視結果,；省內中小學生戶外拓展主題賽事