跨文化溝通概念來(lái)由跨文化溝通概念的來(lái)由，源于經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際間的交流首先是文化的交流,。所有的國(guó)際zheng治外交、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng),、民間文化交流與融合，都需要面對(duì)文化的普遍性與多樣性,，研究不同對(duì)象的特征,，從而獲得交流的效果。因?yàn)槲幕町惖拇嬖?，新進(jìn)入的人群,，在適應(yīng)中往往還會(huì)遭遇文化沖擊（Culturalock）。如今很多****與企業(yè)組織就積極研究跨文化溝通,。在以往的國(guó)際zheng治外交活動(dòng)中,，出現(xiàn)過很多受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)ren夫人，很多積極的“夫人外交”的案例,，其根本原因是除了女性的和善角色以外,，一般比較了解對(duì)方的文化特色,，而且交流的民間風(fēng)格，導(dǎo)致很多積極的效應(yīng),。在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,，也有一些失敗的案例，比如被寫入哈佛MBA案例庫(kù)的迪斯尼樂園在法國(guó)投資失敗,，就是源于母國(guó)文化中心主義，或者“自我參照檢查”（SRC）,。即便是同在中國(guó),，不同省份，語(yǔ)言可能不同,；南方北方也有氣候差異,、飲食差異，交流中會(huì)遇到個(gè)性差異,，也會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的說法,，其實(shí)就是跨文化溝通中的適應(yīng)問題。外籍高管來(lái)華就職跨文化溝通培訓(xùn)有什么重要性,？跨文化溝通培訓(xùn)

    1全球化思維?新時(shí)代的工作場(chǎng)景?國(guó)際化三步曲?對(duì)人才的挑戰(zhàn)?文化比較模型2文化差異?什么是文化?文化冰山?文化差異的6個(gè)維度?差異帶來(lái)的影響3有效的溝通?跨文化的挑戰(zhàn)?表達(dá)觀點(diǎn)的模型?不同文化中的提問?反饋的意義4建立信任關(guān)系?關(guān)系是否有用,？?如何建立關(guān)系?人際導(dǎo)圖的應(yīng)用?不同文化中的信任5跨文化談判?文化對(duì)談判的影響?不同的談判風(fēng)格?談判技巧的應(yīng)用?議價(jià)與合同達(dá)成6chongtu化解與管理?chongtu是什么？?跨文化chongtu的背后?chongtu的類型?化解chongtu的策略7跨文化會(huì)議管理?不同文化的會(huì)議要求?會(huì)議的準(zhǔn)備與實(shí)施?形成觀點(diǎn)與執(zhí)行?電話會(huì)議管理8跨文化時(shí)間管理?時(shí)間是什么,？?文化帶來(lái)的影響?團(tuán)隊(duì)與個(gè)人時(shí)間管理?實(shí)踐中的啟示9課程總結(jié)?世界咖啡：收獲盤點(diǎn)?,。上海正規(guī)跨文化溝通培訓(xùn)價(jià)格中國(guó)員工外派到其他國(guó)家就職跨文化溝通培訓(xùn)的意義！

    通過參加跨文化溝通培訓(xùn),，個(gè)人和企業(yè)可以學(xué)習(xí)如何與不同文化背景的人建立聯(lián)系和溝通,，擴(kuò)大自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從而獲得更多的商機(jī)和合作伙伴,。此外,，跨文化溝通培訓(xùn)還可以幫助個(gè)人和企業(yè)提高國(guó)際商務(wù)談判的能力。不同文化之間的商務(wù)談判方式和策略可能存在差異,，了解并掌握這些差異可以幫助個(gè)人和企業(yè)更好地進(jìn)行跨文化商務(wù)談判,。通過學(xué)習(xí)跨文化溝通技巧和談判策略，個(gè)人和企業(yè)可以更加自信和有效地開展國(guó)際商務(wù)談判,，獲取更多的商機(jī)和利益,。綜上所述，參加跨文化溝通培訓(xùn)可以幫助個(gè)人和企業(yè)跨越邊界,，連接商機(jī),，開啟國(guó)際商務(wù)的新篇章。通過學(xué)習(xí)跨文化溝通技巧,，建立跨文化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系,，提高國(guó)際商務(wù)談判能力，個(gè)人和企業(yè)可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)全球化商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功,。

    對(duì)于推行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)來(lái)講,，往往要將員工特別是管理人員派往海外，因而這部分員工就將在完全不同于母國(guó)文化的另外一種文化環(huán)境下工作和生活,。為了讓他們發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，使其具備跨文化交往和跨文化管理的知識(shí)以及駕馭文化差異的能力,，克服文化差異給交流和管理帶來(lái)的障礙,。加拿大的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有1/3的海外經(jīng)理失敗而歸,，主要原因就是跨國(guó)企業(yè)未能挑選那些經(jīng)過文化差異培訓(xùn)的合適人選去海外,。跨文化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)該通過有效的培訓(xùn),，培養(yǎng)能夠適合各種不同的文化并具有積極的創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)管理人員,。因此，成功的跨文化培訓(xùn)能夠使企業(yè)改變傳統(tǒng)的單元文化管理的狀況,，充分發(fā)揮文化協(xié)同的作用,，克服多元文化和文化差異帶來(lái)的不利影響，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,?？缥幕瘻贤ㄅ嘤?xùn)主要是哪些方式？

    母國(guó)中心主義的相關(guān)案例二次大戰(zhàn)后,，日本企業(yè)從戰(zhàn)敗的廢墟中迅速重新崛起和轉(zhuǎn)型,，它們先是雄霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼而通過出口邁向國(guó)際舞臺(tái),。到了20世紀(jì)90年代,，日本人開始收購(gòu)紐約地標(biāo)洛克菲勒大樓和圓石灘高爾夫度假村等名貴地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)已如日中天,，大有一路邁向世界之巔的氣勢(shì),。按整體營(yíng)收計(jì)算，日本企業(yè)曾囊括“財(cái)富500強(qiáng)”**名;而就市場(chǎng)份額來(lái)說,，日本占據(jù)全球36%的市場(chǎng)份額,，美國(guó)排名第二，占30%,。日本跨國(guó)企業(yè)的高級(jí)管理層中99%是日本人,。歐洲跨國(guó)企業(yè)有大概78%的高管來(lái)自母國(guó)，而美國(guó)企業(yè)的比例則是82%,?？傮w來(lái)說,，跨國(guó)企業(yè)在人員配置上更傾向于在高職位上使用母國(guó)外派人員。不過,，與歐美跨國(guó)企業(yè)相比,，日本跨國(guó)企業(yè)具有明顯的母國(guó)中心主義色彩，高管成員幾乎清一色是日本人,。因此,，在重大決策——特別是全球戰(zhàn)略方面，企業(yè)缺乏多元化經(jīng)驗(yàn)和見解,，僵硬化的管理體制成為限制企業(yè)發(fā)展的桎梏,。日本企業(yè)不善于起用和培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚摺４蠖鄶?shù)日本企業(yè)的國(guó)外分支機(jī)構(gòu),，不僅董事總經(jīng)理從日本派出,，而且?guī)缀跛兴闹苯酉聦俣际侨毡救?。試想日本企業(yè)已在海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)如此長(zhǎng)久,，仍存在這種以唯我主義為中心的人才策略，這是很令人吃驚的,。以新加坡為例,。中外跨文化溝通培訓(xùn)案例！口碑好跨文化溝通培訓(xùn)案例

外籍員工外派到中國(guó)任職初期跨文化溝通培訓(xùn)特別有用,！跨文化溝通培訓(xùn)

    在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中,，跨文化溝通技巧對(duì)于解鎖商務(wù)潛力至關(guān)重要。參加培訓(xùn)可以幫助人們掌握全球商務(wù)溝通技巧,，從而更好地與不同文化背景的人合作和交流,。首先，跨文化溝通培訓(xùn)可以幫助人們了解不同文化之間的差異,。不同的文化有不同的價(jià)值觀,、信仰、習(xí)俗和禮儀,，這些差異可能會(huì)導(dǎo)致誤解和矛盾,。通過參加培訓(xùn)，人們可以學(xué)習(xí)到如何尊重和理解他人的文化,，避免冒犯和誤解,，從而建立良好的商務(wù)關(guān)系。其次,，跨文化溝通培訓(xùn)可以教授人們?nèi)绾芜m應(yīng)不同的商務(wù)環(huán)境,。不同國(guó)家和地區(qū)的商務(wù)習(xí)慣和規(guī)則可能會(huì)有所不同。參加培訓(xùn)可以幫助人們了解并適應(yīng)不同的商務(wù)文化,，包括商務(wù)禮儀,、商務(wù)談判技巧和商務(wù)溝通方式等,。這樣，人們就能更好地與全球商業(yè)伙伴合作,，提高商務(wù)談判的成功率,。 跨文化溝通培訓(xùn)