供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業(yè)可獲利情況,，設計企業(yè)的后勤網絡,；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；時間延遲,；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略,；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等,。隨著我國經濟結構調整的深入,，對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴格，企業(yè)只有通過強化環(huán)境保護的自我約束機制,，來降低產品和生產過程相關的環(huán)境污染所帶來的生產經營風險,。綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環(huán)境負作用**小，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求,，從而提高供應鏈的競爭力,。應該說，一個物流系統(tǒng)的建立，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,，二者缺一不可,。濱湖區(qū)便宜的供應鏈管理服務銷售

供應鏈管理理論的產生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理**早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應鏈管理方法：快速反應快速反應Quick response, QR 是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”,，而是準備了各種“要素”,，在用戶提出要求時，能以**快速度抽取“要素”,，及時“組裝”,，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法,。有效客戶反應有效客戶反應efficient consumer response, ECR 是有效客戶反應簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家,、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的,，各方相互協(xié)調和合作，更好,、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案,。有效客戶反應是以滿足顧客要求和比較大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應,，使提供的物品供應或服務流程比較好化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略,。新吳區(qū)本地供應鏈管理服務介紹物流過程作為“第三利潤源”而言，這一利潤的挖掘主要是依靠節(jié)約,。

兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標是降低供應鏈各環(huán)節(jié)的成本，提高效率,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標是對客戶的需求作出快速反應，并快速補貨,。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經營的產品的特點不同：雜貨業(yè)經營的產品多數(shù)是一些功能型產品,，每一種產品的壽命相對較長（生鮮食品除外），因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經營的產品多屬創(chuàng)新型產品，每一種產品的壽命相對較短,，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大,。

這樣的資源本身不構成企業(yè)的核心競爭力，帶不走的東西包括互補性,，或者它是屬于企業(yè)的,，好比專利權，如果專利權屬于個人,，這個企業(yè)就不具有競爭力,。一些***企業(yè)之所以、能夠以自己為中心構建起高效的供應鏈,，就在于它們有著不可替代的競爭力,，并且憑借這種競爭力把上下游的企業(yè)串在一起，形成一個為顧客創(chuàng)造價值的有機鏈條,。比如,，沃爾瑪作為一家連鎖商業(yè)零售企業(yè),，高水準的服務以及以此為基礎構造的顧客網絡是它的核心競爭力,。于是，沃爾瑪超越自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份,，建立起了高效供應鏈,。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標，是以此來追求規(guī)模效益,。

避免系統(tǒng)二次開發(fā)帶來的風險,，幫助企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)比較大化的價值,。mySCM物流管理套件結合國際先進的管理理念和中國特有的復雜計費規(guī)則,，建立優(yōu)化的物流網絡，用成熟的OMS,、WMS,、TMS、計費引擎,、策略管理,、代收代付管理、績效管理,、計劃任務,、監(jiān)控管理等，可隨時掌控產品的庫存分布和在途量及流向,，形成供應鏈內信息共享,，從而降低企業(yè)的庫存和運輸成本、優(yōu)化物流資源,、提高供應鏈的協(xié)同運作效率,、提升服務質量,。供應鏈管理的四大支點供應鏈管理的實現(xiàn)，是把供應商,、生產廠家,、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化,，使生產資料以**快的速度,，通過生產、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產品,，到達有消費需求的消費者手中,。只不過組成是動態(tài)的，根據市場需要隨時在發(fā)生變化,。宜興要求供應鏈管理服務銷售公司

縮短現(xiàn)金周轉時間,；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長,；提供可預測收入,。濱湖區(qū)便宜的供應鏈管理服務銷售

1．早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程；2．后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系,；3．供應鏈的概念更加注重圍繞**企業(yè)的網鏈關系,，如**企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,，與用戶,、用戶的用戶及一切后向的關系。供應鏈管理主要涉及到五個領域：需求,、計劃,、訂單交付、供應,、回流,。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證,、采購,、生產控制、庫存控制,、倉儲管理,、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務,、制造,、設計工程、會計核算,、人力資源,、市場營銷,。濱湖區(qū)便宜的供應鏈管理服務銷售

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