2．退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,、修理和翻新、溝通,、管理客戶(hù)預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)力**,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測(cè)量,、技術(shù)、商務(wù)管理,、質(zhì)量、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（1）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于**業(yè)務(wù),，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)鏈上明確定位,，將非**業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，共享利益（4）對(duì)工作流程,、實(shí)物流程、信息流程和資金流程進(jìn)行設(shè)計(jì),、執(zhí)行,、修正和不斷改進(jìn)（5）利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作（6）縮短產(chǎn)品完成時(shí)間,，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求（7）減少采購(gòu),、庫(kù)存,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本?？焖伲皶r(shí),。及時(shí)性是服務(wù)性的延伸，是用戶(hù)的要求,，也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的要求。蘇州本地供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷(xiāo)售電話

是一種集成的管理思想和方法,，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到**終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上,、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流,、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化,。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商,、制造商,、零售商的業(yè)務(wù)效率,，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì),、在正確的地點(diǎn),、以正確的時(shí)間、比較好的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售。宜興便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片只不過(guò)組成是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)需要隨時(shí)在發(fā)生變化,。

QR**的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度，目的是很大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu),。ECR**的重點(diǎn)是效率和成本(二) 共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過(guò)合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1. 貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2. 商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3. 企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化1．根據(jù)合作伙伴在供應(yīng)鏈中的增值作用和其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，把合作伙伴分為兩個(gè)層次：重要合作伙伴和次要合作伙伴,。

（l）側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應(yīng)客戶(hù)需求,；ECR 側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實(shí)行有效商品管理,、有效促滾動(dòng)（3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高,，季節(jié)性強(qiáng),，可替代性差,，購(gòu)買(mǎi)頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強(qiáng),，購(gòu)買(mǎi)頻率高的行業(yè)。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn),，生產(chǎn)與消費(fèi),，因此要求有很強(qiáng)的服務(wù)性。

（3）實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商,、分銷(xiāo)商、零售商等聯(lián)系在一起,，并對(duì)之優(yōu)化,，使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,，各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性,。但它們?yōu)檎w利益的比較大化共同合作,，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果,。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,，有人預(yù)測(cè),，在未來(lái)的生產(chǎn)和流通中,，將看不到企業(yè),，而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)***產(chǎn)和流通的主要方式,。供應(yīng)鏈至今尚無(wú)一個(gè)公認(rèn)的定義，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過(guò)程中,，許多**和學(xué)者提出大量的定義,，反映了不同的時(shí)代背景，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物,，可以把這些定義大致劃分為三個(gè)階段：物流的微觀經(jīng)濟(jì)效益是指該系統(tǒng)本身在運(yùn)行后所獲得的企業(yè)效益。宜興便宜的供應(yīng)鏈管理服務(wù)圖片

時(shí)間延遲,；策略性的確定貨源和采購(gòu)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略；蘇州本地供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷(xiāo)售電話

2、配送戰(zhàn)略問(wèn)題在供應(yīng)鏈管理中配送戰(zhàn)略也非常關(guān)鍵,。采用直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略、經(jīng)典配送戰(zhàn)略還是直接運(yùn)輸戰(zhàn)略,？需要多少個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn),？哪種戰(zhàn)略更適合供應(yīng)鏈中大多數(shù)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)呢,？所謂直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略就是指在這個(gè)戰(zhàn)略中終端渠道由**倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)貨物，**倉(cāng)庫(kù)充當(dāng)供應(yīng)過(guò)程的調(diào)節(jié)者和來(lái)自外部供應(yīng)商的訂貨的轉(zhuǎn)運(yùn)站,，而其本身并不保留庫(kù)存,。而經(jīng)典配送戰(zhàn)略則是在**倉(cāng)庫(kù)中保留有庫(kù)存,。直接運(yùn)輸戰(zhàn)略，則相對(duì)較為簡(jiǎn)單,，它是指把貨物直接從供應(yīng)商運(yùn)往終端渠道的一種配送戰(zhàn)略。蘇州本地供應(yīng)鏈管理服務(wù)銷(xiāo)售電話

無(wú)錫遠(yuǎn)洋供應(yīng)鏈管理有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來(lái)遠(yuǎn)洋供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái)，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！