供應鏈管理理論的產(chǎn)生遠遠落后于具體的技術與方法,。供應鏈管理**早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見的供應鏈管理方法：快速反應快速反應Quick response, QR 是指物流企業(yè)面對多品種,、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”,，而是準備了各種“要素”,，在用戶提出要求時，能以**快速度抽取“要素”,，及時“組裝”,，提供所需服務或產(chǎn)品。QR是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理方法,。有效客戶反應有效客戶反應efficient consumer response, ECR 是有效客戶反應簡稱,。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家,、批發(fā)商和零售商等供應鏈成員組成的,，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好,、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案,。有效客戶反應是以滿足顧客要求和比較大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應,，使提供的物品供應或服務流程比較好化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略,。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分,，因此,，必須寓于更大系統(tǒng)之中。宜興便宜的供應鏈管理服務供應商

Fred A.Kuglin認為：供應鏈服務管理是指通過對分布在供應鏈不同節(jié)點上的供應商,、分銷商,、**終用戶強化管理、協(xié)同工作,，共同向市場提供客戶期望和愿意購買的產(chǎn)品和服務,，同時客戶也愿意為期望獲得的產(chǎn)品和服務支付費用的全過程。供應鏈服務管理強調(diào)以客戶為中心,，通過企業(yè)相互間密切合作,，實現(xiàn)以低成本、高效率滿足客戶需求的目標,，重點提高供應鏈服務效率,。Ellram認為：供應鏈服務管理是在從供應商到**終用戶的過程中,，對計劃和控制物資流動進行集成管理的過程。Evens指出：供應鏈服務管理就是通過前饋的信息和反饋的物料及信息流,，將供應商,、制造商、分銷商,、零售商到**終用戶連接成一個整體的服務運營模式,。宜興標準供應鏈管理服務供應商供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化,。獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。

(1)服務。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn),，生產(chǎn)與消費,，因此要求有很強的服務性。這種服務性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心,，樹立“用戶***”觀念，不一定以利潤為中心,。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式，就是服務性的體現(xiàn),。在技術方面 ,，“準時供應方式”，也是其服務性的表現(xiàn),。(2) 快速,，及時。及時性是服務性的延伸,，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進步的要求。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán),，取決于每一個環(huán)節(jié)，社會在不斷循環(huán)進步推動社會的進步,。物資流通時間越短,，速度越快，社會再生產(chǎn)的周期越短,，社會進步的速度越快,。快速,，及時是物流的既定的目標,，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性。

3,、供應鏈集成與戰(zhàn)略伙伴由于供應鏈本身的動態(tài)性以及不同節(jié)點企業(yè)間存在著相互***的目標,，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明,，對供應鏈集成不僅是可能的,，而且它能夠?qū)?jié)點企業(yè)的銷售業(yè)績和市場份額產(chǎn)生***的影響作用。那么集成供應鏈的關鍵是什么呢,？信息共享與作業(yè)計劃,！顯然，什么信息應該共享,，如何共享,，信息如何影響供應鏈的設計和作業(yè)；在不同節(jié)點企業(yè)間實施什么層次的集成,，可以實施哪些類型的伙伴關系等就成了**為關鍵的問題,。供應鏈服務管理要求必須站在戰(zhàn)略高度，對供應鏈服務過程中能力和資源有效配置和科學集成,。

這不僅可以降低成本,，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置,。更重要的是,，通過信息網(wǎng)絡、組織網(wǎng)絡,，實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流,、信息流、資金流的合理流動,，**終把產(chǎn)品以合理的價格,，把合適的產(chǎn)品，及時送到消費者手上,。計算機產(chǎn)業(yè)的戴爾公司在其供應鏈管理上采取了極具創(chuàng)新的方法,，體現(xiàn)出有效的供應鏈管理優(yōu)越性。構(gòu)造高效供應鏈可以從四個方面人手：1,、以顧客為中心從某種意義上講,，供應鏈管理本身就是以顧客為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果，其出發(fā)點和落腳點,，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值,，都是以市場需求的拉動為原動力。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響,。蘇州要求供應鏈管理服務銷售公司

利用計算機網(wǎng)絡技術規(guī)劃供應鏈中的商流,、物流、信息流,、資金流等,，并進行計劃、組織,、協(xié)調(diào)與控制等,。宜興便宜的供應鏈管理服務供應商

（l）側(cè)重點不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求,；ECR 側(cè)重于減少和消除供應鏈的浪費,，提高供應鏈運行的有效性。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術實現(xiàn)快速補發(fā),，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間,；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外，還實行有效商品管理,、有效促滾動（3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高,，季節(jié)性強，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強，購買頻率高的行業(yè),。宜興便宜的供應鏈管理服務供應商

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