人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效,。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠，流經(jīng)生產(chǎn)線上每個(gè)工作站,，產(chǎn)出成品，再運(yùn)送到配送中心,，**后交付給客戶的整個(gè)流通過程,，企業(yè)可以消除很多看似高效率卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因?yàn)槊總€(gè)職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,，沒有留下任何富余,，一旦需求增加，則處處成為瓶頸,，導(dǎo)致整個(gè)流程的中斷,。又比如運(yùn)輸部作為一個(gè)**的職能部門，總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),，這雖然省下了運(yùn)費(fèi)，卻失去了客戶,，導(dǎo)致整體的失利,。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個(gè)流程上的不同職能,，以取得整體**優(yōu)化的協(xié)同作用,。在這個(gè)階段，物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測(cè),、采購,、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理,、配送與客戶服務(wù)等,，以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作，達(dá)到整體效益的**大化,。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書風(fēng)靡全球制造業(yè)界,，其精髓就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應(yīng)地,，美國實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會(huì),。宏觀物流主要研究社會(huì)再生產(chǎn)過程物流活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律以及物流活動(dòng)的總體行為。福建質(zhì)量物流管理參考價(jià)

    物流供應(yīng)鏈活動(dòng)的一部分,，是為了滿足客戶需要面對(duì)商品,、服務(wù)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效,、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行的規(guī)劃,、實(shí)施與控制的過程,。應(yīng)用學(xué)科：地理學(xué)（一級(jí)學(xué)科），經(jīng)濟(jì)地理學(xué)（二級(jí)學(xué)科）,。物流（logistics）是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。物流是隨商品生產(chǎn)的出現(xiàn)而出現(xiàn),，隨商品生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,，所以物流是一種古老的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物流的實(shí)質(zhì):服務(wù),。物流管理的實(shí)質(zhì):不是創(chuàng)造價(jià)值,，而是通過降低成本以提升利潤的空間。物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一,、對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理,，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理,；二,、對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對(duì)其中人,、財(cái),、物、設(shè)備,、方法和信息等六大要素的管理,；三、對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理,，主要包括物流計(jì)劃,、質(zhì)量、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等,。物流管理科學(xué)是近一二十年以來在國外興起的一門新學(xué)科，它是管理科學(xué)中新的重要分支,。隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高,，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn),，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競爭似乎已經(jīng)走到了盡頭,，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也**是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場參加競爭的敲門磚。這時(shí),，競爭的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域,。北京專業(yè)物流管理參考價(jià)格對(duì)物流活動(dòng)諸要素的管理,，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理,；

    各國的企業(yè)才越來越重視物流,，逐漸把企業(yè)的物流管理當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)略新視角，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個(gè)新的著眼點(diǎn),，通過制定各種物流戰(zhàn)略,，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。發(fā)展經(jīng)歷編輯物流管理的發(fā)展經(jīng)歷了配送管理,、物流管理和供應(yīng)鏈管理3個(gè)層次。物流管理起源于第二次世界大戰(zhàn)中**輸送物資裝備所發(fā)展出來的儲(chǔ)運(yùn)模式和技術(shù),。在戰(zhàn)后這些技術(shù)被廣泛應(yīng)用于工業(yè)界,，并極大地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)贏得更多客戶,。當(dāng)時(shí)的物流管理主要針對(duì)企業(yè)的配送部分,，即在成品生產(chǎn)出來后，如何快速而高效地經(jīng)過配送中心把產(chǎn)品送達(dá)客戶,，并盡可能維持**低的庫存量,。美國物流管理協(xié)會(huì)那時(shí)叫做實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)，而加拿大供應(yīng)鏈與物流管理協(xié)會(huì)則叫做加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì),。在這個(gè)初級(jí)階段,，物流管理只是在既定數(shù)量的成品生產(chǎn)出來后，被動(dòng)地去迎合客戶需求,，將產(chǎn)品運(yùn)到客戶指定的地點(diǎn),，并在運(yùn)輸?shù)念I(lǐng)域內(nèi)去實(shí)現(xiàn)資源**優(yōu)化使用，合理設(shè)置各配送中心的庫存量,。準(zhǔn)確地說,，這個(gè)階段物流管理并未真正出現(xiàn)，有的只是運(yùn)輸管理,、倉儲(chǔ)管理和庫存管理,。物流經(jīng)理的職位當(dāng)時(shí)也不存在，有的只是運(yùn)輸經(jīng)理或倉庫經(jīng)理?，F(xiàn)代意義上的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代,。

    而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會(huì)則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會(huì)。現(xiàn)代物流：現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題,，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對(duì)原材料的采購,，以及生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個(gè)方面，***地,、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問題,。因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo),，把制造,、運(yùn)輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施,。這與傳統(tǒng)物流把它*看作是"后勤保障系統(tǒng)"和"銷售活動(dòng)中起橋梁作用"的概念相比,，在深度和廣度上又有了進(jìn)一步的含義。管理順序編輯物流管理按管理進(jìn)行的順序可以劃分為三個(gè)階段,，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段和評(píng)價(jià)階段,。計(jì)劃階段計(jì)劃是作為行動(dòng)基礎(chǔ)的某些事先的考慮,。物流計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)物流預(yù)想達(dá)到的目標(biāo)所做的準(zhǔn)備性工作。物流計(jì)劃首先要確定物流所要達(dá)到的目標(biāo),，以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的先后次序,。其次，要分析研究在物流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中可能發(fā)生的任何外界影響,，尤其是不利因素,，并確定對(duì)這些不利因素的對(duì)策。第三,，做出貫徹和指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)的人力,、物力、財(cái)力的具體措施,。實(shí)施階段物流的實(shí)施階段管理就是對(duì)正在進(jìn)行的各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行管理,。物流構(gòu)成：商品的運(yùn)輸、配送,、倉儲(chǔ),、包裝、搬運(yùn)裝卸,、流通加工,，以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)。

    以企業(yè)整體**優(yōu)為目的,。從商品供應(yīng)體系的角度來看,，現(xiàn)代物流不是單個(gè)生產(chǎn)、銷售部門或企業(yè)的事,，而是包括供應(yīng)商,、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)統(tǒng)一體的共同活動(dòng)，從而使物流管理成為一種供應(yīng)鏈管理,。從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，通過強(qiáng)化流通過程中所有企業(yè)的關(guān)系,，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值和經(jīng)營行為的**適化,。2．現(xiàn)代企業(yè)物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流管理創(chuàng)新的原動(dòng)力,。傳統(tǒng)物流認(rèn)為物流是“內(nèi)部事務(wù)”,，只對(duì)組織體內(nèi)部產(chǎn)生影響，其服務(wù)對(duì)象是組織內(nèi)部的生產(chǎn)或銷售部門,；現(xiàn)代物流認(rèn)為物流是“外部事務(wù)”,，其服務(wù)對(duì)象是組織體外的顧客，與此相適應(yīng),，企業(yè)經(jīng)營理念的**已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù),。企業(yè)的物流活動(dòng)也以客戶服務(wù)為價(jià)值取向，同時(shí)向生產(chǎn)過程的上下游延伸,，通過提供顧客所期望的服務(wù),，在積極追求自身交易擴(kuò)大的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)與競爭者顧客服務(wù)的差別化,。3．現(xiàn)代企業(yè)物流管理依靠高度發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)和***,、準(zhǔn)確的市場信息，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各自的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率化,。信息已成為物流管理的**,，現(xiàn)代物流活動(dòng)必須及時(shí)了解和反映市場的需求，并將之反饋到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),。對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理,，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。安徽質(zhì)量物流管理行業(yè)

對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理,，即對(duì)其中人,、財(cái)、物,、設(shè)備,、方法和信息等六大要素的管理；福建質(zhì)量物流管理參考價(jià)

    實(shí)施目的編輯實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能**低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平,，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡,，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題,，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶,。物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問題。現(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、包裝、裝卸,、流通加工,、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。系統(tǒng)方法就是利用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代技術(shù),，使各個(gè)環(huán)節(jié)共享總體信息,，作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來進(jìn)行組織和管理，使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下,，提供有競爭優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù),。系統(tǒng)方法認(rèn)為，系統(tǒng)的效益并不是它們各個(gè)局部環(huán)節(jié)效益的簡單相加,，這就意味著對(duì)于出現(xiàn)的某一個(gè)方面的問題，要對(duì)全部的影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),。從這一思想出發(fā),，物流系統(tǒng)并不簡單地追求在各個(gè)環(huán)節(jié)上各自的**低成本，而是相互影響,、相互制約,、存在著交替易損的關(guān)系。比如過分強(qiáng)調(diào)包裝材料的節(jié)約,，就可能因其易于破損造成運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用的上升,。因此，系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行總成本分析,，以及避免次佳效應(yīng)和成本權(quán)衡應(yīng)用的分析,，以達(dá)到總成本**低，同時(shí)滿足既定的客戶服務(wù)水平的目的,。福建質(zhì)量物流管理參考價(jià)

蘇州江右供應(yīng)鏈管理有限公司總部位于金筑街588號(hào)傳化物流基地交易大樓C818室,，是一家經(jīng)營范圍包括物流供應(yīng)鏈的管理；道路普通貨物運(yùn)輸,；承辦海運(yùn),、陸運(yùn)、空運(yùn)進(jìn)出口貨物的國際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù),；包括：攬貨,、托運(yùn)、訂艙、倉儲(chǔ),、中轉(zhuǎn),、集裝箱拼裝拆箱、結(jié)算運(yùn)雜費(fèi),、報(bào)關(guān),、報(bào)驗(yàn)、保險(xiǎn),、相關(guān)的短途運(yùn)輸服務(wù)及運(yùn)輸咨詢業(yè)務(wù),；物流管理，物流信息技術(shù)及物流軟件的研發(fā),、設(shè)計(jì),。的公司。蘇州江右供應(yīng)鏈作為經(jīng)營范圍包括物流供應(yīng)鏈的管理,；道路普通貨物運(yùn)輸,；承辦海運(yùn)、陸運(yùn),、空運(yùn)進(jìn)出口貨物的國際運(yùn)輸代理業(yè)務(wù),；包括：攬貨、托運(yùn),、訂艙,、倉儲(chǔ)、中轉(zhuǎn),、集裝箱拼裝拆箱,、結(jié)算運(yùn)雜費(fèi)、報(bào)關(guān),、報(bào)驗(yàn),、保險(xiǎn)、相關(guān)的短途運(yùn)輸服務(wù)及運(yùn)輸咨詢業(yè)務(wù),；物流管理,，物流信息技術(shù)及物流軟件的研發(fā)、設(shè)計(jì),。的企業(yè)之一,，為客戶提供良好的物流供應(yīng)鏈的管理，道路普通貨物運(yùn)輸,，進(jìn)出口貨物,。蘇州江右供應(yīng)鏈致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn),。蘇州江右供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K關(guān)注交通運(yùn)輸市場,，以敏銳的市場洞察力,，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。