利潤源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購買者和使用者群體，他們是 企業(yè)利潤的單獨(dú)源泉,。利潤源分為主要利潤源,、輔助利潤源和潛在利潤源，好的企業(yè)利潤源,，一是要有足夠的規(guī)模,，二是企業(yè)要對利潤源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識和了解,，三是企業(yè)在挖掘利潤源時與競爭者比較而言有一定的競爭優(yōu)勢。利潤點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤的產(chǎn)品或服務(wù),，好的利潤點(diǎn)一要針對明確客戶的清晰的需求偏好,，二要為構(gòu)成 利潤源的客戶創(chuàng)造價值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價值,，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤源的針對性,，或者根本不創(chuàng)造利潤。利潤點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出,。沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),，只有夕陽的企業(yè)和夕陽的思維。湖北商業(yè)模式系統(tǒng)哪里有

項(xiàng)目盈利模式怎么寫,？比如：先寫企業(yè)營銷和產(chǎn)品優(yōu)勢,，再寫：獲取利潤是企業(yè)生存與的發(fā)展的需要，為使企業(yè)能夠“利潤大化”我們將會不斷的完善產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，提高產(chǎn)品的精度，降低生產(chǎn)及管理成本,，擴(kuò)大銷售規(guī)模,，以創(chuàng)新求發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化,，只有這樣,，才能好大提高企業(yè)的市場競爭力，才能將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品價值,。本項(xiàng)目的主要獲利方式是實(shí)現(xiàn)研究成果的商品化,，形成具有我公司特點(diǎn)的優(yōu)勢產(chǎn)品，樹立公司的品牌,。湖北商業(yè)模式系統(tǒng)哪里有直面挑戰(zhàn),，有的企業(yè)無可奈何，有的企業(yè)資源整合,，有的企業(yè)締造神話,。

贏利模式：附加值。對當(dāng)前的中國企業(yè)而言,，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義,。可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略意識,?？梢蕴岣咂髽I(yè)的集約化經(jīng)營水平可以提高企業(yè)的國際競爭能力。可以提高企業(yè)的國內(nèi)市場占有率,?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式,，有必要借助有效的分析手段,，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個要素,，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合,。

利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入,。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施,，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有,，利潤屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動,。利潤家是企業(yè)內(nèi)對企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人,，他往往是企業(yè)家本人,，也許是企業(yè)家的盟友，或許是 職業(yè)經(jīng)理人,。贏利模式的方法：企業(yè)需要選擇一個適合自己的贏利模式,。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢? 由于各行業(yè)宏觀和 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中,，沒有一個單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果,。美國埃森哲咨詢公司對70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個始終正確的贏利模式,，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個共同的特點(diǎn),。對于中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè),，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”,。

贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的,，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識,，企業(yè)雖然盈利,，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性,、模糊性,、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者,，也就是自覺的贏利模式,，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié),，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性,、針對性,、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征,。研究企業(yè)贏利模式,，有必要借助有效的分析手段，我們在長期研究成功企業(yè)的贏利模式時,，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個要素,，幾乎所有企業(yè)的利潤模式都是以某一個或兩個要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。贏利系統(tǒng)的課程激情風(fēng)趣,、通俗易懂,、實(shí)操性極強(qiáng)。湖北商業(yè)模式系統(tǒng)哪里有

贏利系統(tǒng)總共分為9大課程,。湖北商業(yè)模式系統(tǒng)哪里有

盡管一個成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競爭優(yōu)勢的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價值相等或價值近似的有利地位,。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本在前并不等同于價格低,。如果企業(yè)陷入價格低,，而成本并不低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰(zhàn),。因?yàn)?，一旦降價，競爭對手也會隨著降價,，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰(zhàn),。湖北商業(yè)模式系統(tǒng)哪里有

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工,，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間,，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評,。誠實(shí),、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn),。公司憑著雄厚的技術(shù)力量,、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng),、良好的職業(yè)道德,，樹立了良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓(xùn)營,，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)形象，贏得了社會各界的信任和認(rèn)可,。