盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的,，企業(yè)對(duì)如何贏利,，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利,，但贏利模式不明確不清晰,，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性,、缺乏靈活性的特點(diǎn),；后者，也就是自覺的贏利模式,，是企業(yè)通過對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié),，對(duì)贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性,、針對(duì)性,、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段,，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟,，企業(yè)開始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身贏利模式的研究,，既使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn),。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么,？犯方向性錯(cuò)誤！湖北財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本在前,，則可以在專屬品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，這類產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線的優(yōu)勢(shì)。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化,，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的,，與差別化戰(zhàn)略不同的是,，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場(chǎng)中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不在其他細(xì)分市場(chǎng)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),。在這方面,，重點(diǎn)集中的公司由于其市場(chǎng)面狹小，可以更好的了解市場(chǎng)和顧客,，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù),。湖北財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化。

企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象,、交易內(nèi)容,、交易規(guī)模、交易方式,、交易渠道,、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研,、采購(gòu)、生產(chǎn),、儲(chǔ)運(yùn),、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況,，商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的,。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益,。盈利模式人們談?wù)摵芏?，可否總結(jié)為：它是組合盈利拳，是進(jìn)化盈利鏈,，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的盈利模式,。將其歸結(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)共同點(diǎn)上，就是“難以模仿”,。

盡管一個(gè)成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位,。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本在前并不等同于價(jià)格低,。如果企業(yè)陷入價(jià)格低,，而成本并不低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)?，一旦降價(jià),，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價(jià)空間,，能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”,。

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的,。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍普遍,，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意,。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異,。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),、專屬技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素,。當(dāng)成本在前的企業(yè)的價(jià)格相當(dāng)于或低于其競(jìng)爭(zhēng)廠商時(shí),、它的低成本地位就會(huì)轉(zhuǎn)化為收益。老板要做一家持續(xù)賺錢的公司建立發(fā)展平臺(tái),。湖北財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在現(xiàn)代漢語中,，通常使用“盈利”而不用“贏利”。湖北財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：一,、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài),；二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化,；三,、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增；企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式,，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng),！3個(gè)價(jià)值“黑洞”：一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則,；二,、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則；三,、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則,。5條持續(xù)盈利之道：一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)（利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn)）二,、創(chuàng)建盈利文化（資源與文化支持）三,、大化降低成本（擰干毛巾）四,、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪（利潤(rùn)屏障）國(guó)內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人,。國(guó)內(nèi)**汽車銷售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評(píng)為中國(guó)過去十年有影響力的50名策劃**之一,。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng),、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。湖北財(cái)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司總部位于大連路1619號(hào)駿豐國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)19層,，是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢,，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)）,，會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù),，展覽展示服務(wù)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批）,，銷售文化用品,、辦公設(shè)備。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】的公司,。高培商院擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng),，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn),。高培商院繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。高培商院始終關(guān)注自身,，在風(fēng)云變化的時(shí)代,，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使高培商院在行業(yè)的從容而自信,。