企業(yè)培訓(xùn)一般基礎(chǔ)流程：1,、調(diào)研分析：現(xiàn)階段公司的哪些板塊/哪些部門/哪些職位的人,，看是全員培訓(xùn),，還是只針對管理職能部門需要進(jìn)行崗位培訓(xùn),。2,、立項(xiàng)：確定人群后，設(shè)立培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門和總負(fù)責(zé)人,，制定培訓(xùn)計劃（預(yù)算多少,，培訓(xùn)周期要多長，預(yù)期達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果）3,、培訓(xùn)方式：是線下還是線上,，線下要考慮停工停產(chǎn)/場地/甄選老師/費(fèi)用的問題，線上覆蓋面廣,，考慮員工接受程度,。4、平臺挑選：挑選平臺機(jī)構(gòu),，核查培訓(xùn)資質(zhì)和背景,，挑選出適合現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)需求的平臺。費(fèi)用咨詢與開展培訓(xùn)細(xì)節(jié),。5,、開展培訓(xùn)：根據(jù)選定的平臺機(jī)構(gòu),，設(shè)計完善更符合員工的培訓(xùn)落地計劃。培訓(xùn)開始,，注意數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，學(xué)習(xí)過程與結(jié)果統(tǒng)計，員工學(xué)習(xí)狀態(tài)記錄等,。6,、培訓(xùn)總結(jié)：開展本次培訓(xùn)后每個人/部門的培訓(xùn)效果統(tǒng)計，就培訓(xùn)過程好的方面,，存在的不足和改進(jìn)方式總結(jié)討論,。7、留底備份：一個完整的裴谞計劃實(shí)施到落地,，到結(jié)束的臺賬收錄,。企業(yè)培訓(xùn)績效是有承諾的，并相信所有的課程規(guī)劃應(yīng)包括對結(jié)果不斷的衡量與評估,。浙江大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

會議效率培訓(xùn)：1.保證會議要有內(nèi)容,，明確要解決的問題。開門見山,，直奔主題,；2.及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應(yīng)立即召開,，以保證有充分的時間采取行動,；3.主持人和參會者都要守時。如有遲到者,，在會場當(dāng)眾站立幾分鐘,，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；4.主持人在會前明確通知會議目的,、程序,、時間、地點(diǎn),，讓參會者有所準(zhǔn)備,。正式會議，還要把議程發(fā)給參會者,；5.出席討論和決策的會議人數(shù)以5-7人為較佳,。出席會議超過20人，只能通報情況或布置工作,，更多的人只適合于報告會和表彰會,。湖南印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程公開課與內(nèi)訓(xùn)課的區(qū)別比較：公開課與內(nèi)訓(xùn)課受眾不同。

我們要掌握幾種常用且高效的企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查方式,。1,、對于企業(yè)戰(zhàn)略方面的調(diào)查方法可以使用資料搜集法和訪談法,。訪談法是指可以通過高層管理人員進(jìn)行面談去了解；資料搜集法是指可以通過參加公司會議,、研究會議紀(jì)要相關(guān)資料等方式搜集公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的信息,。2、業(yè)務(wù)績效方面的調(diào)查采用績效分析法,。對組織績效,、個人績效的差異進(jìn)行分析，通過組織績效的分析判斷出不同崗位普遍需要提高的綜合知識,、技能或態(tài)度,；通過個人績效的分析，識別人才在崗位中的知識,、技能的差異點(diǎn),，從而找出真正需要培訓(xùn)提高的地方，也就是培訓(xùn)需求,。3,、對于員工職業(yè)發(fā)展方面的需求，可以借助問卷法和觀察法,。

培訓(xùn)對員工個人的好處:1,、有利于獲得較高收入的機(jī)會。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān),。為了追求更高收入,，員工就要提高自己的工作技能。技能越高報酬越高,。這實(shí)際上符合社會主義"按勞分配"的原則,，勞動技能越高，創(chuàng)造的成果也就越大,，多勞多得也刺激員工努力提高自己的勞動技能,，同樣對于企業(yè)的管理者一樣,，管理能力的高低也與其收入有直接關(guān)系,。2、有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性,。從企業(yè)來看,，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件,，所以在一般情況下,，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失,，總會千方百計留住他們,。從員工來看,，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)深造,、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓(xùn),，素質(zhì),、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出,，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。適應(yīng)市場變化,、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。

如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作呢,？企業(yè)想做好內(nèi)訓(xùn)工作,，首先我們就需要明確培訓(xùn)目標(biāo)。要明確企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是教育還是訓(xùn)練,。教育,，主要是針對員工的思想、心態(tài)而進(jìn)行的演說演講課程,，讓員工明白許多事理,，在工作中積極、陽光,、不畏艱難挫折,，重在素質(zhì)提升；而訓(xùn)練,，主要是幫助員工提高技能,，如演說技能、生產(chǎn)技能,、計劃能力,、組織能力等，重在能力培養(yǎng),。而對于這方面的定位,，不只要考慮到企業(yè)現(xiàn)狀，還要考慮到員工的不同以及企業(yè)未來的發(fā)展,，只有注意到這些問題,，并在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中加以重視，才能保障企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面工作的順利高效的進(jìn)行。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資,。湖南印刷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)對象為外部企業(yè)與個人,，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)對象為企業(yè)內(nèi)部員工。浙江大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

目前,，中國的商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓(xùn)營,，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)確實(shí)處于爆發(fā)式的增長和建設(shè)之中,，各種教育合作紛紛行動。商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)的理論探討與實(shí)際發(fā)展,，以及實(shí)施方式也在不斷地推進(jìn)和深化,，面對如此生機(jī)勃勃、火熱而又復(fù)雜混亂的形式,，應(yīng)該思考中國的教育究竟該如何發(fā)展,。素質(zhì)教育重視人的思想道德素質(zhì)、能力培養(yǎng),、個性發(fā)展,、身體健康和心理健康教育。在素質(zhì)教育中,，銷售成為其中重要的一部分,。近年來，我國對于銷售方面發(fā)展出臺了多項(xiàng)扶持政策?，F(xiàn)階段,，我國教育市場的服務(wù)型以線下與線上兩種模式為主。由于教育的特殊性,，教育行業(yè)的線下教學(xué)依然是行業(yè)發(fā)展的主要形式,。目前，我國較大的線下教育機(jī)構(gòu)大部分采取直營+合作模式,，區(qū)域中心城市以直營為主,，同時通過合作模式下沉三四線城市。并且隨著商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓(xùn)營,，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)與人工智能以及大數(shù)據(jù)的連接愈加緊密,，將滲透到學(xué)習(xí)的各個環(huán)節(jié)。隨著對個性化發(fā)展和個性化教育的強(qiáng)調(diào)，學(xué)生和家長一方面希望能夠從教育平臺上飛速獲取自己需求的課程,。浙江大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司致力于教育培訓(xùn),，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長特訓(xùn)營，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)深受客戶的喜愛,。公司注重以質(zhì)量為中心,，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念,，打造教育培訓(xùn)良好品牌,。高培商院立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。