現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理人呢?1,、現(xiàn)代企業(yè)需要客戶導(dǎo)向型的項(xiàng)目經(jīng)理人。沒(méi)有客戶的企業(yè)是不存在的,，任何一家現(xiàn)代企業(yè)都急切需要建立一種客戶導(dǎo)向型的企業(yè)文化環(huán)境,，將客戶的需要作為企業(yè)的較高利益所在。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理是完全以項(xiàng)目為中心,，而項(xiàng)目是為客戶服務(wù)的，所以項(xiàng)目經(jīng)理要以客戶為中心,。2、現(xiàn)代企業(yè)需要具有目標(biāo)導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理人,。項(xiàng)目的明顯特征之一就是目標(biāo)性特征,，包括進(jìn)度、成本,、質(zhì)量和范圍目標(biāo),，項(xiàng)目的完成以這些目標(biāo)的達(dá)到為前提，這些目標(biāo)之間相互約束和影響,，如預(yù)算的減少在范圍不變的前提下有可能造成工期的延長(zhǎng)或質(zhì)量的降低,，由于項(xiàng)目約束條件的存在以及環(huán)境條件的變化，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常需要通過(guò)適當(dāng)?shù)臋?quán)衡(Trade-off)來(lái)管理項(xiàng)目目標(biāo),。3,、現(xiàn)代企業(yè)需要成熟的項(xiàng)目經(jīng)理人。現(xiàn)代企業(yè)要追求健康穩(wěn)定的發(fā)展,，就需要建立起成熟的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系,。企業(yè)的項(xiàng)目在源源不斷地一個(gè)一個(gè)產(chǎn)生，又一個(gè)一個(gè)地收尾,，項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)的中心能力之一,，不斷提升組織的中心能力，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障?，F(xiàn)代企業(yè)需要市場(chǎng)導(dǎo)向型的項(xiàng)目經(jīng)理人,。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn);而在項(xiàng)目中,，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用,，往往決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗,。所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求上，就應(yīng)該有普遍而深刻的認(rèn)識(shí),。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家,，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè)，他們可以象教師,、建筑師,、會(huì)計(jì)師一樣以自己的專業(yè)知識(shí)和技能立足于社會(huì)。國(guó)內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué),、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理,，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過(guò)去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理;而中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少,，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不比較健全,。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)經(jīng)理人要具備有授課的能力。

職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1,、決策能力,。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會(huì)各項(xiàng)決策的內(nèi)涵,，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個(gè)沒(méi)有決策遠(yuǎn)見(jiàn)的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，諸如并購(gòu),、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰(zhàn)略問(wèn)題,。2,、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲",，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施,，對(duì)所需人,、財(cái)、物,、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,。

建立中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)認(rèn)證體系,，就是要周全整合我國(guó)工商管理界的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資源，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體,，為努力提高我國(guó)工商企業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù),，努力建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代科技專業(yè)知識(shí),、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,，努力探索工商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)與選拔、推薦,、使用管理和監(jiān)督相結(jié)合的有效途徑;以務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)培訓(xùn)及資格認(rèn)證工作的科學(xué)化,、制度化和法制化建設(shè),，逐步實(shí)行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則,。參照國(guó)際慣例探索建立符合中國(guó)工商企業(yè)發(fā)展的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證體系,，推動(dòng)我國(guó)職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)水平的提升和職業(yè)價(jià)值的提高,。職業(yè)經(jīng)理人要去跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候,，一定要?jiǎng)?wù)虛和交心。

現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理人呢?1,、現(xiàn)代企業(yè)需要執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目經(jīng)理人,。不管是項(xiàng)目管理型企業(yè)，還是以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理(MBP)的企業(yè),，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術(shù)管理的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)施的，而企業(yè)管理層的工作績(jī)效是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)到為衡量標(biāo)準(zhǔn)的,，可見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理人執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的重要,。2、現(xiàn)代企業(yè)需要市場(chǎng)導(dǎo)向型的項(xiàng)目經(jīng)理人,。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,，它象一只無(wú)形的手，從各個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目的健康狀況施加影響,。因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)中心中的所有項(xiàng)目必然要和市場(chǎng)發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的脈搏,，及時(shí)作出反映市場(chǎng)要求的正確決策,，而不是憑自己的主觀臆斷來(lái)管理項(xiàng)目或者做一個(gè)死板的項(xiàng)目執(zhí)行者。經(jīng)理人應(yīng)該具備的那個(gè)身份,、那個(gè)領(lǐng)域的做事規(guī)范,。湖南技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:培育部屬技能。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的。也就是說(shuō)70%與你有關(guān),。如果下屬的能力沒(méi)有提升,，這是上司的失職?；蛟S這也正是部門經(jīng)常不能比較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因,。提升下屬的工作能力不只是人力資源部的事情。當(dāng)你感到下屬的能力不足以應(yīng)付工作的挑戰(zhàn)時(shí),，你可能會(huì)責(zé)備公司的人力資源部沒(méi)有招聘到合格的人才,，可能會(huì)責(zé)備公司沒(méi)有安排專門的培訓(xùn)。其實(shí),，一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓(xùn)練中得到的,。如果想讓下屬取得好的工作績(jī)效，你就必須成為教練,，在工作當(dāng)中不斷地訓(xùn)練他們,。有些經(jīng)理對(duì)教練的角色不以為然，任何工作都親力親為,，這其實(shí)是不對(duì)的,。雖然你可能比下屬完成得好，但是如果沒(méi)有教會(huì)下屬如何做事,，部門的工作就與你的能力是一樣的,，你的能力有多大，你的部門的工作效率就是多大,。在這種情況下,，公司永遠(yuǎn)不能得到比較好的發(fā)展，因?yàn)閱T工不具備比較強(qiáng)的單獨(dú)工作能力,，也就不能做出較大的貢獻(xiàn),。當(dāng)好教練是職業(yè)經(jīng)理至關(guān)重要的角色之一。天津經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)容

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