贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種,，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何贏利,，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí),，企業(yè)雖然盈利,，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性,、模糊性,、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者,，也就是自覺的贏利模式,，是企業(yè)通過對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的,，它具有清晰性,、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性,、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征,。研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段,，我們?cè)陂L(zhǎng)期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí),，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤(rùn)模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合,。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在,。北京財(cái)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用

利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買者和使用者群體,，他們是 企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源,、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源,，好的企業(yè)利潤(rùn)源，一是要有足夠的規(guī)模,，二是企業(yè)要對(duì)利潤(rùn)源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解,，三是企業(yè)在挖掘利潤(rùn)源時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者比較而言有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù),，好的利潤(rùn)點(diǎn)一要針對(duì)明確客戶的清晰的需求偏好,，二要為構(gòu)成 利潤(rùn)源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性,，或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn),。利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。廣東商界精英贏利系統(tǒng)課程有哪些專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài),。

盡管一個(gè)成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位,。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本在前并不等同于價(jià)格低,。如果企業(yè)陷入價(jià)格低,，而成本并不低的誤區(qū)，換來的只能是把自己推入無休止的價(jià)格戰(zhàn),。因?yàn)?，一旦降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià),，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn),。

盈利模式有哪些就必須選擇一個(gè)適合自己的盈利模式,。各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中.沒有一個(gè)單一的特定盈利模式能夠保證在各種條件F都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果.對(duì)70家企業(yè)的盈利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的盈利模式.但卻發(fā)現(xiàn)成功的盈利摸式至少具有價(jià)值獨(dú)特,、難以模仿,、腳踏實(shí)地等共同的特點(diǎn).可以說、成功的盈利模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性,。出色的盈利模式是豐富和細(xì)致的,，并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn);改變其中.-何一個(gè)部分，它就會(huì)變成另外一種模式,。專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：企業(yè)持續(xù)盈利的3＋5方程式,，形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)！

企業(yè)通過確立自己的與眾不同,，如對(duì)客戶的悉心照顧,、****的實(shí)施能力等，來建立利潤(rùn)屏障,，提高行業(yè)的進(jìn)入門檻,，從而保證利潤(rùn)來源不受侵犯,。比如,，直銷模式（只憑“直銷“一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式）,，人人都知道其如何運(yùn)作,，也都知道是此中**,，而且每個(gè)商家只要它愿意，都可以模仿的做法,，但能不能取得與相同的業(yè)績(jī),，完全是另外一回事，這就說明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的,。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,，就是把贏利模式建立在對(duì)客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說,，企業(yè)要做到量入為出,、收支平衡。這看似不言而喻的道理,，要想年復(fù)一年,、日復(fù)一日地做到，卻并不容易,。在現(xiàn)代漢語中,，通常使用“盈利”而不用“贏利”。北京財(cái)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用

贏利系統(tǒng)結(jié)合實(shí)踐整合而成,。北京財(cái)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用

利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利,，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見性的人，他往往是企業(yè)家本人,，也許是企業(yè)家的盟友,，或許是職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式,。那么,，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中,，沒有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果,。美國(guó)埃森哲咨詢公司對(duì)70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的贏利模式,，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn),。北京財(cái)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用

上海高培企業(yè)管理顧問有限公司總部位于大連路1619號(hào)駿豐國(guó)際財(cái)富廣場(chǎng)19層，是一家經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)管理咨詢,，投資咨詢,，商務(wù)信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓(xùn),，市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,，文化藝術(shù)交流策劃（除演出經(jīng)紀(jì)），會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù),，展覽展示服務(wù),，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程（除專項(xiàng)審批）,，銷售文化用品、辦公設(shè)備,。 【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】的公司。高培商院擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班,，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng),，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)。高培商院繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破,。高培商院始終關(guān)注教育培訓(xùn)行業(yè),。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值,，是我們前行的力量,。