職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1,、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,，另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵,，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力,。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，諸如并購,、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題,。2,、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲",，決策出臺后,，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實施，對所需人,、財,、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險意識和能力。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)：同情心,。廣東酒店經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些品質(zhì)：職業(yè)生涯規(guī)劃：作為職業(yè)經(jīng)理人必須對自己的職業(yè)生涯有很清晰的規(guī)劃和目標(biāo),，可現(xiàn)實生活很大一部分的職業(yè)經(jīng)理人并沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個職業(yè)經(jīng)理人如果漫無目的在職業(yè)生涯中航行,，任何吹過的風(fēng)都會是順風(fēng),，那么終其一生也不過是中層管理而已。其實這和想要到達(dá)的詩和遠(yuǎn)方的問題是異曲同工的,，很早就有人給出了很適合的答案,，在不知道如何到達(dá)詩和遠(yuǎn)方的時候，活在當(dāng)下努力做好當(dāng)下的每一個工作,，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)詩和遠(yuǎn)方就在眼前了,。江蘇HR經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)理要有設(shè)計程序和使用程序的能力。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:解決問題技能,?！澳芰υ酱?責(zé)任也就越大”,解決問題是經(jīng)理人重要的任務(wù)，也是考驗一個人能力較佳的方式,。就酒店經(jīng)理人而言,，也許是服務(wù)質(zhì)量不佳、人力不足,、人員流動大,、設(shè)備老舊等問題需要解決，解決問題需要界定問題,、收集資料,、分析問題、找出問題根源,，針對其根源,，運用創(chuàng)造能力，達(dá)成解決問題的目的,。五,、溝通表達(dá)技能據(jù)說智能、專業(yè)技術(shù),、經(jīng)驗只占成功因素的25％,，其余75％決定于良好的人際溝通,。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的;管理溝通既是一種人際溝通,，也是一種團(tuán)隊溝通,。有效的溝通重在傾聽和反饋。溝通需要積極主動,，既堅持原則,，又尊重他人、開誠布公,，才能追求“雙贏”結(jié)果,。擅長溝通的組織、進(jìn)步速度,、效率都比較快,。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經(jīng)理人來說,，要制定正確的決策是其中一項重要的能力,。計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進(jìn)行決策,，錯誤的決策帶來失敗的后果,，正確的決策，則奠定成功的基礎(chǔ),，例如人才要從內(nèi)部培養(yǎng)還是外部聘任？預(yù)算如何分配?處處都需要決策,，決策時有時間與資源的限制,，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等,。決策的技能又包含前提假設(shè),、推論能力，信息收集整理,、分析,、歸納的能力，邏輯判斷,、搏奕競局理論,，面對壓力的心理素質(zhì)，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等,。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度,，統(tǒng)籌全局，做出決策,。酒店經(jīng)理人半數(shù)以上的時間用在溝通上,，大多數(shù)的工作障礙也都是在溝通中產(chǎn)生的,。

職業(yè)經(jīng)理必須知道如何指揮他的千軍萬馬，而不是一個人,。要懂得指揮原則,，要知道如何下命令，如何建立督辦系統(tǒng),，如何建立復(fù)命系統(tǒng),，要會主持開會，要能在二十分鐘解決兩三個具有實質(zhì)性的問題,，要能夠很好地處理公文,。經(jīng)理要有設(shè)計程序和使用程序的能力。企業(yè)運作不完全靠指揮,，企業(yè)較基本的運作是靠自動化程序,。如果一個總經(jīng)理只懂得下命令，企業(yè)不會自己運轉(zhuǎn),，那這個總經(jīng)理就會越當(dāng)越累,。所以要知道解決什么問題，建立什么程序,，然后能推動這些程序轉(zhuǎn)起來,，還要檢查這些程序是否落實，并在運轉(zhuǎn)中調(diào)整這些程序,，讓程序為自己服務(wù),。職業(yè)經(jīng)理人的特性：良好的職業(yè)操守，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求,。上海酒店經(jīng)理人培訓(xùn)價格

職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能,。廣東酒店經(jīng)理人

中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別："左右腦"需平衡。在組織扁平化的趨勢下,，組織內(nèi)部所需要的領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理,。領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都比較重要,。一般來說,，經(jīng)理人往往是思考型、行動導(dǎo)向的人,，左腦比較發(fā)達(dá);領(lǐng)導(dǎo)則是知覺論者,，對別人的感覺和需求比較敏感，右腦比較發(fā)達(dá),。經(jīng)理人要穩(wěn)定,，而領(lǐng)導(dǎo)要改變和興奮，這兩種角色可能彼此水火不容。但必須兩者都有,，才能有效地經(jīng)管一家公司,。有許多企業(yè)同時有兩個比較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，但沒有經(jīng)理人,，企業(yè)容易翻船,。派瑞博士說，公司一旦規(guī)模變大,，就要開始研究是否同時有經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo),，因為他們二者都比較重要。廣東酒店經(jīng)理人

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