目前國內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的趨勢如何呢,？1、項目制成為人才培養(yǎng)的基本運作模式,。傳統(tǒng)的培訓(xùn)項目基本就是課程拼盤,，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力就找一些好的領(lǐng)導(dǎo)力課程拼一下，如果課程太多就分幾個階段,，每個階段包裝一個動聽的名字,，而本質(zhì)上看還是課程拼盤。而隨著培訓(xùn)成熟度日益提升,，培訓(xùn)經(jīng)理對于學(xué)習(xí)項目的認(rèn)知不斷升級,。當(dāng)前企業(yè)里的學(xué)習(xí)項目,，以真實的業(yè)務(wù)問題為出發(fā)點，設(shè)計整體解決方案,，注重在運營中提升轉(zhuǎn)化度,，在培訓(xùn)后有相應(yīng)的追蹤和輔導(dǎo)措施，項目評估注重與業(yè)務(wù)的相關(guān)度,，以及轉(zhuǎn)化成有形的成果,。2、產(chǎn)品化成為新趨勢,。產(chǎn)品化不是個新話題,，在培訓(xùn)領(lǐng)域，通常認(rèn)為產(chǎn)品就是課程,。其實,，能夠為客戶解決問題的方案都可以稱之為產(chǎn)品。但是,，真正的“高附加值產(chǎn)品”如鳳毛麟角,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出產(chǎn)品化的趨勢，有研究能力和版權(quán)意識的機(jī)構(gòu)基于客戶需要,，研發(fā)相應(yīng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品,，標(biāo)準(zhǔn)化、版權(quán)化,、品牌化,，然后進(jìn)行大規(guī)模推廣。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要性：不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的辦法,。江蘇建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)費

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要內(nèi)容有哪些：集中和分散培訓(xùn),。集中培訓(xùn)其實就是將相同員工崗位的新員工集中起來，讓這個崗位的老員工對他們進(jìn)行綜合培訓(xùn),，告訴他們應(yīng)該要怎么操作,，未來工作中會遇到的器械，以及在未來的工作中應(yīng)該要做哪些事情,，也就是對他們進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn),。進(jìn)行集中培訓(xùn)，需要有一定的人數(shù),，如果人數(shù)沒有達(dá)到要求的話就比較難做到,，所以這個一般在體驗大量招收人工的時候才會做，一般情況下如果只是招收一兩個人工就只是進(jìn)行分散式的培訓(xùn),。其實在實際的企業(yè)培訓(xùn)的過程中可以將兩種方式結(jié)合起來,，對于所有的新進(jìn)員工進(jìn)行綜合的集中培訓(xùn)，讓他們對企業(yè)有一定的了解，而針對于他們所處的崗位的不同,，對他們進(jìn)行分散式的培訓(xùn),，讓他們能夠?qū)ψ约旱膷徫挥幸欢l件，這樣可以節(jié)省更多的人力物力,，也能讓企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的效果更好,。湖北大型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想,，搭建管理溝通平臺,，提高企業(yè)管理效益。

公開課與內(nèi)訓(xùn)課的區(qū)別比較：1,、公開課與內(nèi)訓(xùn)課形式不同,。企業(yè)公開課的形式包括大型研討會、體驗式培訓(xùn),、教練技術(shù),、高峰論壇等等;而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課主要是通過由針對性的培訓(xùn)與行業(yè)經(jīng)驗的結(jié)合來授課，包括視頻教學(xué),、沙盤模擬等等新的方法;網(wǎng)絡(luò)視頻課則以公開課為主,，但比較好進(jìn)行了整合與嫁接。2,、公開課與內(nèi)訓(xùn)課的效果不同,。內(nèi)訓(xùn)就是參訓(xùn)的學(xué)員都是同一個企業(yè)的人員，可以由企業(yè)內(nèi)部的人進(jìn)行授課,，也可以聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人進(jìn)行授課,。培訓(xùn)地點、時間和方式基本上都是由授訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行組織的,。從效果上來講,，內(nèi)訓(xùn)的效果會更好，因為培訓(xùn)的內(nèi)容是由企業(yè)主導(dǎo)的,，講師根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程內(nèi)容的制定,。公開課的課程內(nèi)容則是固定的。

培訓(xùn)對員工個人有什么好處：有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性,。從企業(yè)來看,，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件,，所以在一般情況下,，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失,，總會千方百計留住他們,。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)深造,、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對自己的一種獎勵。員工經(jīng)過培訓(xùn),，素質(zhì),、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出,，就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。培訓(xùn)對員工個人的好處:有利于得到收入以外的報酬,。

會議管理是一個動態(tài)的合成詞,。從字面含義上講，“會”的基本意思是聚會,、見面,、開會等；“議”的基本意思是討論,、商議,。管理就是制定，執(zhí)行,，檢查和改進(jìn)?，F(xiàn)代意義上的會議，是有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)地召集人們商議事情的活動,。會議管理體現(xiàn)了會議的四個基本條件：有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、商議事情和開會,。一個會議的構(gòu)成，包括以下要素：會議名稱,、會議時間（含開始時間和終止時間）,、會議地點、會議人員（出席人員,、列席人員和工作人員）,、會議組織、會議主題等,。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色：行為改進(jìn)向?qū)?。安徽企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：團(tuán)隊合作與團(tuán)隊的建立。江蘇建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)費

培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工,、管理層與員工層的雙向溝通,，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法,。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化,，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為中心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系,。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化,，不只會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強(qiáng)主人翁意識,、質(zhì)量意識,、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神,、革新精神和社會責(zé)任感,，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng),。江蘇建筑企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)費

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