贏利模式：附加值,。對(duì)當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)而言,，開發(fā)高附加值產(chǎn)品更是具有重大戰(zhàn)略意義?？梢蕴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略意識(shí),。可以提高企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)水平可以提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,?？梢蕴岣咂髽I(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率?？梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。贏利模式的要素：研究企業(yè)贏利模式,，有必要借助有效的分析手段，我們?cè)陂L(zhǎng)期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí),，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素,，幾乎所有企業(yè)的利潤(rùn)模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,！北京商業(yè)模式系統(tǒng)

盡管一個(gè)成本在前的企業(yè)是依賴其成本上的在前地位來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,，而它要成為經(jīng)濟(jì)效益高于平均水平的超群者，則必須與其競(jìng)爭(zhēng)廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎(chǔ)上取得的價(jià)值相等或價(jià)值近似的有利地位,。成本在前戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日地實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本在前并不等同于價(jià)格低,。如果企業(yè)陷入價(jià)格低,，而成本并不低的誤區(qū)，換來(lái)的只能是把自己推入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn),。因?yàn)?，一旦降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià),，而且由于比自己成本更低,，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn),。天津商業(yè)模式系統(tǒng)培訓(xùn)時(shí)間專注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化,。

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi),、油費(fèi),、停車費(fèi)”，這種概括雖然很清新,，但實(shí)際上東鱗西爪,，只是指的是“賣服務(wù)”中的不同賣法，而非盈利模式的全部,。例如中國(guó)移動(dòng)作為綜合電信運(yùn)營(yíng)商,，采用組合式盈利模式，既有各種“賣服務(wù)”,，包括短信服務(wù)按次數(shù)賣（即所謂的“過(guò)路費(fèi)”）,，數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣（即所謂的“油費(fèi)”），通話服務(wù)按時(shí)長(zhǎng)賣（即所謂的“停車費(fèi)”）,，但除此以外,，還有“賣產(chǎn)品”（如定制手機(jī)），“賣發(fā)”（如移動(dòng)增值服務(wù)端口費(fèi)）,，“賣資質(zhì)”（如手機(jī)月租費(fèi),，打不打都要交錢）等,。顯然，如果只是用“過(guò)路費(fèi),、油費(fèi),、停車費(fèi)”來(lái)說(shuō)明中國(guó)移動(dòng)的盈利模式，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。

策略運(yùn)籌顧問(wèn)班：策略運(yùn)籌,，運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外,。超級(jí)執(zhí)行力運(yùn)作顧問(wèn)班：幫你的企業(yè)快速打造一支商業(yè)特種**,，讓你的團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)無(wú)克，攻無(wú)不勝,。帝王之術(shù)-鑒人學(xué)：帝王之術(shù)的關(guān)鍵：知人善用,，為政之本。招聘系統(tǒng)：一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營(yíng),，要像一顆長(zhǎng)青樹一樣永存不息,，就一定要有人。人,，怎么來(lái)，直接,，快速,，有效。招聘,，是戰(zhàn)術(shù),。做證券交易的時(shí)間越久，越會(huì)思考一個(gè)問(wèn)題,，為什么有時(shí)候贏利,，有時(shí)候輸錢？怎樣才能持續(xù)不斷地贏利,？答案是：努力建立自己的盈利系統(tǒng),。這個(gè)盈利系統(tǒng)應(yīng)該有助于研判市場(chǎng)、挖掘機(jī)會(huì),、控制風(fēng)險(xiǎn),、把握實(shí)戰(zhàn)，應(yīng)該是一個(gè)開放的系統(tǒng),，一個(gè)有生命活力的系統(tǒng),，一個(gè)有創(chuàng)造力的系統(tǒng)，一個(gè)有個(gè)性的系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng),，既可以有限濃縮,，又可以無(wú)限擴(kuò)大，它既可以帶給我們財(cái)富的增長(zhǎng),，又可以引我們?nèi)松倪M(jìn)步,。“盈利”一詞只有一種含義,，那就是“扣除成本獲得的利潤(rùn)”,。

沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維,。直面挑戰(zhàn),，有的企業(yè)無(wú)可奈何，有的企業(yè)資源整合,，有的企業(yè)締造神話,。變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營(yíng)造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月,，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì),。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng),，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在,，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè),，專注盈利并快速成長(zhǎng)就是“做正確的事”,，所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！促進(jìn)資金的橫向融通和經(jīng)濟(jì)的橫向聯(lián)系,，提高資源配置的總體效益,。江蘇商界精英盈利系統(tǒng)培訓(xùn)中心

與非營(yíng)利相反，非營(yíng)利是指不是以謀求利潤(rùn)為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。北京商業(yè)模式系統(tǒng)

如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了,，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量,，雖然其防御的形式與成本在前有所不同,。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占有更大的市場(chǎng)份額的活動(dòng)相矛盾,。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備,。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià),，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn),，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。北京商業(yè)模式系統(tǒng)

上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司致力于教育培訓(xùn)，是一家服務(wù)型公司,。公司業(yè)務(wù)分為商界精英贏利系統(tǒng)班,，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng),，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范,，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展,。高培商院立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力,，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。