采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PurchasingManagersIndex,，PMI指數(shù))是指美國(guó)的采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù),，它是衡量美國(guó)制造業(yè)的“體檢表”,是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單,、商品價(jià)格,、存貨、雇員,、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)方面狀況的指數(shù),，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項(xiàng)非常重要的附屬指標(biāo)是美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM商業(yè)報(bào)告中關(guān)于制造業(yè)的一個(gè)主要參數(shù),。通常采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)與金屬需求指標(biāo)密切正相關(guān)，因而能被看作是金屬需求增長(zhǎng)率變化的有效指標(biāo),。采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢(shì)?時(shí)效性,。PMI在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融分析家中廣為使用的一大原因是其高度的時(shí)效性。首先,，參與數(shù)據(jù)調(diào)查的采購(gòu)經(jīng)理人,，由于其工作性質(zhì)，可以在第1時(shí)間獲得公司當(dāng)月表現(xiàn)的真實(shí)數(shù)據(jù),。其次,，ISM在下個(gè)月的第1個(gè)工作日就發(fā)布當(dāng)月的指數(shù)，一般來說,，其數(shù)據(jù)的發(fā)布比機(jī)構(gòu)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)至少要提前兩個(gè)星期,。職業(yè)經(jīng)理人要具備檢查能力：不是單純的檢查，要有建立檢查網(wǎng)的能力,。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)報(bào)價(jià)

職業(yè)經(jīng)理人要具備哪些素質(zhì)呢,？1.預(yù)知能力。技術(shù)和全球化要求人們?cè)诠ぷ髦袚碛行录记?、新能力和新的做事方式,，以?yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力,。2.醫(yī)治能力,。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時(shí),，能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣,，及時(shí)醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的,。3.致力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)。努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng),，不只是讓員工感受到上司的器重,，而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人,、集體同升共榮的價(jià)值觀。4.建立網(wǎng)絡(luò)能力,。只有建立“上掛,、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系,，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。廣東基金經(jīng)理人培訓(xùn)班職業(yè)經(jīng)理人,，是指在一個(gè)所有權(quán),、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任。

有些職業(yè)經(jīng)理人,，工作也多年,，就是得不到進(jìn)一步的提拔，為什么,？一個(gè)重要的原因,，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法,。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高度,，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì),。系統(tǒng)思維,，就是在處理一個(gè)問題的時(shí)候，想到這個(gè)問題和其他問題有無關(guān)聯(lián),，有無影響;在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候,，想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng)，應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策和防范措施,。系統(tǒng)思維,，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決脫開部門利益、局部利益,、小團(tuán)體利益的小圈子,，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞,，得到下屬發(fā)自心底的佩服,。

所謂的IT職業(yè)經(jīng)理人就是指專門從事信息技術(shù)部門管理職能經(jīng)理人，又稱"IT經(jīng)理人",，IT經(jīng)理人的主要職責(zé)主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)、通訊領(lǐng)域的各種任務(wù),。職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的社會(huì)階層,，一般具有五方面特性。其一為良好的職業(yè)操守,，能達(dá)到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求;其二為成熟的職業(yè)心態(tài),，能較好地把工作熱情和務(wù)實(shí)作風(fēng)結(jié)合;其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢(shì);其四為受薪階層,，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬;其五為可變動(dòng)性或曰可替代性,，即能夠進(jìn)入人力市場(chǎng)并合理流動(dòng)。職業(yè)經(jīng)理人要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上,，起碼占50%精力,。

作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責(zé)內(nèi)的事情搞好,，這是較基本的要求。如何搞好,？一是要把人管好,，二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度,，管事靠流程,。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的`,，如果不健全,，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對(duì)自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進(jìn)行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行,。管人有個(gè)重要的原則,，就是“公平公正”，也就是說,，不能有遠(yuǎn)有近,，要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了,，一碗水端不平多了,，你的一些下屬就會(huì)不高興，矛盾就會(huì)逐步累積，會(huì)有一整天就會(huì)爆發(fā),。業(yè)務(wù)必須做上去,，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則,。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何,，主要靠結(jié)果來評(píng)價(jià)。職業(yè)經(jīng)理人要具備預(yù)算控制企業(yè)的能力,。湖南HR經(jīng)理人培訓(xùn)在哪里

職業(yè)經(jīng)理必須懂得與企業(yè)有關(guān)的法律,，如公司法、勞動(dòng)法,、稅法,、臺(tái)資企業(yè)法和經(jīng)濟(jì)法等。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)報(bào)價(jià)

采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)有什么優(yōu)勢(shì)?準(zhǔn)確性,。美國(guó)商業(yè)部對(duì)PMI與制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和GDP之間的關(guān)系進(jìn)行了研究,，結(jié)果表明：一般情況下，當(dāng)PMI大于50%時(shí),，預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張發(fā)展;而小于50%時(shí),，則預(yù)示著制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的衰退。50%點(diǎn)為衡量制造業(yè)是否擴(kuò)張或陷入衰退的臨界點(diǎn),。而當(dāng)PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)高于42.8%,，則預(yù)示著GDP的擴(kuò)張;而當(dāng)PMI在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)低于42.8%，則預(yù)示著GDP的衰退,。此外,，對(duì)PMI與道·瓊斯指數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)走勢(shì)關(guān)系的研究表明，在沒有明顯通貨膨脹威脅時(shí)期,，PMI與道·瓊斯指數(shù)的走勢(shì)一致性達(dá)到80.9%,，與標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)的走勢(shì)一致性達(dá)到68.7%。北京產(chǎn)品經(jīng)理人培訓(xùn)報(bào)價(jià)

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