贏利模式是企業(yè)或個人在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，是企業(yè)的一種獲利方式,。贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財富價值的等級,，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競爭力價值高低,。贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死,，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競爭力價值高低,。迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途（錢途)可言的,，無論企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云,、煙花一現(xiàn),。學(xué)習贏利系統(tǒng)能干什么？通過學(xué)習提升,，少走彎路,！上海組織系統(tǒng)在哪里

盈利模式的問題之所以產(chǎn)生，是因為在商業(yè)社會中,，同樣的產(chǎn)品或服務(wù),，物理屬性雖然完全相同，但在交易當中的價值形態(tài)卻有可能大相徑庭,。譬如一輛汽車,，既可以當作產(chǎn)品賣，也可以當作服務(wù)賣,；既可以當作藝術(shù)品賣,，也可以當作賺錢的工具賣，其背后所對應(yīng)的價值形態(tài)顯然是不同的,，從物質(zhì)商品價值（有載體的勞動價值）,、直接的勞動價值、精神文化價值到資本價值,，由此導(dǎo)致交易價格也有可能大不相同,。事實上，在商海沉浮中摸爬滾打?qū)W習出來的企業(yè)家們,，更加具有洞察力,，早就發(fā)現(xiàn)了這個秘密，并且對此進行了總結(jié),。福建盈利模式系統(tǒng)培訓(xùn)中心對于中國企業(yè),，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專注盈利并快速成長就是“做正確的事”。

贏利模式：低成本：成本在前戰(zhàn)略(也稱低成本戰(zhàn)略)成本在前戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中清楚明了的,。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實行低成本生產(chǎn)的廠家,。企業(yè)經(jīng)營范圍普遍，為多個產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營屬于其它有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意,。企業(yè)的經(jīng)營面往往對其成本優(yōu)勢舉足輕重,。成本優(yōu)勢的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟,、專屬技術(shù),、原材料的優(yōu)惠待遇和其它因素。當成本在前的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時,、它的低成本地位就會轉(zhuǎn)化為收益,。

贏利：“贏”一般意義上理解為賺取到了收入，而未考慮成本,，因此只是賺取了收入而不是利潤。盈利：是一種結(jié)果,，盈利的反義詞就是虧本,，“盈”就是利潤意義上的正數(shù)，盈利才是真正賺取到了利潤,。那為什么公司叫營利性組織呢,？因為開辦公司的目的就是賺錢，但是終能不能賺到錢卻是未知的,，如果有人告訴你說投資我們公司或者投資某個項目一定能夠賺到錢,，那么只有兩種可能：一是心虛在吹牛!!!二是在騙你!那為什么中國紅十字會、慈善總會卻叫非營利性組織呢,？“非營利”那就是不以追求利潤為目的組織了,。專注于盈利的學(xué)習與創(chuàng)新：認知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動態(tài)。

利潤杠桿是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)以及吸引客戶購買和使用企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動,，利潤杠桿反映的是企業(yè)的一部分投入,。利潤屏障是指企業(yè)為防止競爭者掠奪本企業(yè)的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入,，但利潤杠桿是撬動“奶酪”為我所有,，利潤屏障是保護“奶酪”不為他人所動。有時候這個獨特的價值可能是新的思想,；而更多的時候,，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價值,；要么使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益,，或者用同樣的價格獲得更多的利益。就是將低價格、齊全的品種以及只有在高價專業(yè)商店才能得到的專業(yè)咨詢服務(wù)結(jié)合起來,，作為企業(yè)的贏利模式,。策略運籌顧問班：策略運籌，運籌帷幄,，決勝千里之外,。福建盈利模式系統(tǒng)培訓(xùn)中心

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任何企業(yè)都有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并不是所有企業(yè)都盈利,，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式,。贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的,，企業(yè)對如何贏利,，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業(yè)雖然盈利,，但贏利模式不明確不清晰,，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性,、缺乏靈活性的特點,；后者，也就是自覺的贏利模式,，是企業(yè)通過對贏利實踐的總結(jié),，對贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計而成的，它具有清晰性,、針對性,、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征,。在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段,，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟,，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究,，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運,。上海組織系統(tǒng)在哪里

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