中層管理者培訓(xùn)可以主要從以下幾方面入手。1,、優(yōu)良管理者的素質(zhì)模型,。有些人作了很多年的管理者，還不清楚優(yōu)良的管理者應(yīng)該是什么樣的,。所以,，很有必要讓大家知道優(yōu)良管理者應(yīng)具備哪些素質(zhì)和能力。通過與模范的對比,，從自身上找到差距,，找到努力的方向。2,、管理者的角色認(rèn)知,。作為管理者，在管理中扮演著什么樣的角色,？哪些是應(yīng)有的角色,？哪些是錯位角色？管理者應(yīng)清晰認(rèn)知自己的角色,，特別是那些錯位角色,，在管理中一定要糾正改變。另外,，有些人剛剛走上管理崗位,，應(yīng)知道從普通員工到管理者的五個轉(zhuǎn)變。通過角色的認(rèn)知和轉(zhuǎn)變，就會避免那些人到位而心沒到位的狀況,。企業(yè)培訓(xùn)**和企業(yè)都很重視員工培訓(xùn),，優(yōu)良的培訓(xùn)是高效管理之母。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中心

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨特的優(yōu)勢：（1）量身定制,。員工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性,，如學(xué)歷教育、獲取資格證書等,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián),，其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確,、方向很清晰,。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研,、內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇,、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強的針對性,，相當(dāng)于量體裁衣,。（2）質(zhì)量控制容易。對企業(yè)而言,，培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要,，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)講師,、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)評估都是影響較終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素,。在一般的外部培訓(xùn)中,，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量,。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中,，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說,，保證企業(yè)內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量相對容易一些,。湖南餐飲企業(yè)內(nèi)訓(xùn)哪家好如何進(jìn)行一次高效會議管理：做好會議前的準(zhǔn)備工作。

會議效率培訓(xùn)：1.保證會議要有內(nèi)容,，明確要解決的問題,。開門見山，直奔主題,；2.及時開會,。在得到重要情報或要要求作出決策時應(yīng)立即召開，以保證有充分的時間采取行動；3.主持人和參會者都要守時,。如有遲到者，在會場當(dāng)眾站立幾分鐘,，下次很少有人愿意再吸引大家的視線,；4.主持人在會前明確通知會議目的、程序,、時間,、地點，讓參會者有所準(zhǔn)備,。正式會議,，還要把議程發(fā)給參會者；5.出席討論和決策的會議人數(shù)以5-7人為較佳,。出席會議超過20人,，只能通報情況或布置工作，更多的人只適合于報告會和表彰會,。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：1,、變革管理與變革導(dǎo)向。參與者將培養(yǎng)出接受并擁護(hù)變革的新觀念,，而不再反抗與抵觸,。為更成功而持久的變革努力鋪路，而學(xué)員可以提出對變革所潛在的顧慮,、恐懼,、以及抗拒。這個課程能夠讓學(xué)員改變塑造并強化更樂觀積極的態(tài)度,。我們賦予人們能力能擁有變革,，積極地去面對改變、迎向變革!2,、溝通與人際關(guān)系的技巧,。企業(yè)培訓(xùn)活動幫助參與者增進(jìn)他們的溝通技巧與人際關(guān)系，尤其當(dāng)他們必須一起共事,、分享信息以使團隊的績效達(dá)到的時候,。參與者可以體驗并了解有效溝通的性質(zhì)與特色，像是誠心傾聽,、產(chǎn)生共鳴,、反應(yīng)確認(rèn)及敞開心胸。此課程為參與者舉辦討論會以練習(xí)及培養(yǎng)溝通技巧,。此課程同時強調(diào)利用觀察及其它不同的方式,，看看在何種情況下溝通是有效的，在什么情況下是行不通的。對新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)的認(rèn)知培訓(xùn),，可以讓他們更加了解自己所在的企業(yè),，也更了解自己在企業(yè)中的定位。

企業(yè)需要的是有使命感和責(zé)任感的培訓(xùn)師,，他們應(yīng)有良好的道德和淵博的學(xué)識,。他們愿意就一些管理中的難題或令人費解的現(xiàn)象進(jìn)行探討，給受眾啟迪,，一針見血的指出問題所在;他們敢于挑戰(zhàn),，大膽提出自己的觀點，并不要求其他人茍同;他們善于思考,，勇于創(chuàng)新和實踐,，形成了獨特的風(fēng)格;他們注重細(xì)節(jié)，有敏銳的洞察力和直覺,，從簡單的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題存在的真正原因;他們喜歡分享,，但并不是炫耀，他們從不惡意去攻擊同行或他人;他們甘做人梯,，提攜后輩,，對受眾的問題有問必答，這樣才是好的內(nèi)訓(xùn)講師,。對于員工職業(yè)發(fā)展方面的需求,，可以借助問卷法和觀察法。上海房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時間

適應(yīng)市場變化,、增強競爭優(yōu)勢,，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中心

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時,，還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價值:1.培訓(xùn)中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論,，為企業(yè)帶來直接的效益和價值;2.為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺,，提高企業(yè)管理效益;3.增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力,，提高公司整體管理水平。如果企業(yè)具有以下培訓(xùn)特征,，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是較佳選擇:（1）具有同樣需求的人數(shù)超過10人;（2）與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系;（3）針對公司或行業(yè)特點設(shè)置;（4）靈活的授課時間和次數(shù);（5）支持公司文化和經(jīng)營方式;（6）與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合;（7）融合了包括課堂教學(xué)的各種授課模式,。江蘇房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)中心

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