現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人面面觀：在企業(yè)中，項(xiàng)目管理已構(gòu)成企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn);而在項(xiàng)目中,，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用,，往往決定整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的要求上,，就應(yīng)該有普遍而深刻的認(rèn)識(shí),。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成了一種獨(dú)特的職業(yè),，他們可以象教師,、建筑師、會(huì)計(jì)師一樣以自己的專業(yè)知識(shí)和技能立足于社會(huì)。國(guó)內(nèi)只有少數(shù)行業(yè)和少數(shù)機(jī)構(gòu)能夠以較科學(xué),、規(guī)范的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目管理,，較多的企業(yè)還是采用"順其自然"的方法，或是采用根據(jù)本單位過去經(jīng)驗(yàn)制定的制度來進(jìn)行項(xiàng)目管理;而中小企業(yè)盡管項(xiàng)目不少,，但項(xiàng)目管理機(jī)制并不比較健全,。職業(yè)經(jīng)理人的特性：受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗(yàn)與技能參與社會(huì)交換獲得報(bào)酬,。江西財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)班

現(xiàn)代人力資本理論將職業(yè)經(jīng)理人與技術(shù)創(chuàng)新者共同稱為人力資本,，也就是說，職業(yè)經(jīng)理人屬于人力資本范疇,。作為職業(yè)經(jīng)理人,，必須具備較高的個(gè)人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神,、創(chuàng)新意識(shí),、冒險(xiǎn)精神和競(jìng)爭(zhēng)的沖動(dòng)，堅(jiān)韌不拔,、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力,、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力，在知識(shí)方面,，職業(yè)經(jīng)理人要具備硬知識(shí),、軟知識(shí)和社會(huì)知識(shí)。這些都是促進(jìn)一個(gè)人成為職業(yè)經(jīng)理人的基本條件和重要保證,。江西財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)班職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：教練技能,。

作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者,。所謂管理者,，就是"通過他人達(dá)成目標(biāo)"的人。公司對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的要求,，就在于需要通過他去管理員工,。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么,，他就是失職,，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者,，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作,。職業(yè)經(jīng)理日常工作事項(xiàng)：(1)制定年度工作目標(biāo)和年度計(jì)劃。(2)向下屬分解部門工作目標(biāo)，并幫助下屬建立工作計(jì)劃,。(3)制定部門政策,。(4)下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、評(píng)估和反饋,，幫助下屬提升和改進(jìn),。(5)審查日常和每周、每月生產(chǎn),、銷售或工作報(bào)告,。(6)選擇和面試員工(配合人力資源部)。

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn),，還只是近幾年的事,，但縱觀職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀,，水平還參差不齊,，存在魚目混珠的現(xiàn)象?？梢钥吹?，職業(yè)經(jīng)理人正處在一個(gè)需完善階段，許多職業(yè)經(jīng)理人的黯然退場(chǎng),，給這個(gè)職業(yè)也平添了幾分沉重和無奈,。這個(gè)職業(yè)尚處于起步階段，需要人們的呵護(hù)與扶持,，需要投資者真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái),。其實(shí)只有在投資者和職業(yè)經(jīng)理人彼此真誠(chéng)合作，成為魚水關(guān)系而不是油水關(guān)系,，是重用而不是利用的時(shí)候,，企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，而職業(yè)經(jīng)理人才能充分發(fā)揮其自身的價(jià)值與魅力,。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：溝通能力,。

酒店經(jīng)理人應(yīng)具體掌握的管理技能:成功領(lǐng)導(dǎo)技能。所謂的領(lǐng)導(dǎo),，并不是說你可以隨心所欲,，利用權(quán)力把自己的意愿強(qiáng)加給別人；只有具有影響力,，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你,，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。酒店經(jīng)理人要學(xué)會(huì)將工作分為必須授權(quán),、應(yīng)該授權(quán),、可以授權(quán)、不應(yīng)授權(quán)四種類型；遵循權(quán)責(zé)對(duì)等,、授權(quán)不授責(zé),、循序漸進(jìn)和建立約定等四個(gè)授權(quán)原則。這樣既保證下屬能分擔(dān)工作,，又確保下屬不亂用權(quán)力,。如何使酒店中各種各樣的人有效的一起工作，如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn),，如何使士氣低落的員工重振士氣,，如何使成功的人不致得意滿而停滯不前，如何使粗心的人不致釀成大禍,，如何使利益不同的人相互支持,，這些都有賴于酒店經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)技能。領(lǐng)導(dǎo)技能主要包括分辨部屬的特性與現(xiàn)況,，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，情緒的認(rèn)知，控制與調(diào)節(jié),，堅(jiān)定的信念與意志力,。IT經(jīng)理人的主要職責(zé)主要是帶領(lǐng)屬下經(jīng)營(yíng)和執(zhí)行計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò),、通訊領(lǐng)域的各種任務(wù),。江西酒店經(jīng)理人培訓(xùn)課程

職業(yè)經(jīng)理人的特性：可變動(dòng)性或曰可替代性，即能夠進(jìn)入人力市場(chǎng)并合理流動(dòng),。江西財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)班

據(jù)報(bào)道,，中國(guó)已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人升遷的寶地。有具體數(shù)字表明:排除所有因素,，只按市場(chǎng)成長(zhǎng)對(duì)經(jīng)理人的升遷影響計(jì)算,，中國(guó)要快于世界上任何地方，快于歐美地區(qū)一年左右,。在過去的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中,，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是國(guó)有身份，其管理者與行政官員的身份是可以相互替代的,，這樣導(dǎo)致了企業(yè)管理行為的扭曲,。而進(jìn)入現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)，隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改制,、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的日漸活躍,，尤其是近十年來飛速發(fā)展的IT業(yè)，為職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)打造了一個(gè)良好的"職業(yè)環(huán)境?IT企業(yè)較主要的成本就是人力資源,。"知本家?創(chuàng)業(yè)是IT企業(yè)的基本模式,，公司的所有者往往是技術(shù)擁有者,，在創(chuàng)業(yè)初期許多IT企業(yè)是只靠四五個(gè)人扯起了大旗，但是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模越來越大,，這個(gè)時(shí)候需要的不但是高級(jí)的技術(shù),，而且還要有戰(zhàn)略化、周全化的經(jīng)營(yíng),。因此,，就出現(xiàn)了IT企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者,、生產(chǎn)者各自單獨(dú),、權(quán)責(zé)明確而又相互制約的關(guān)系，這樣的新型法人治理結(jié)構(gòu)加快了職業(yè)經(jīng)理人行業(yè)的飛速發(fā)展,。江西財(cái)務(wù)經(jīng)理人培訓(xùn)班

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