一比七的客戶服務體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念,?？头F隊實行7×24小時在線服務，確保用戶問題隨時得到響應,。**的"1小時響應,，7小時解決"服務承諾**提升了客戶滿意度。會員體系設計同樣別出心裁,，設置7個等級對應不同權益,，積分累積規(guī)則簡單明了,。每月7號為會員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性,。這種精細化的運營讓一比七在競爭激烈的市場中脫穎而出,。從品牌文化角度看,，一比七倡導"工作與生活的完美比例",。品牌主張現(xiàn)代人應該合理安排時間,，將一天24小時科學分配，這種理念尤其契合都市白領的需求,。品牌發(fā)起的"17:00準時下班"公益活動引發(fā)***共鳴,，倡導高效工作、品質生活的新風尚,。企業(yè)內部也踐行這種文化,，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假）,，這種人性化管理成為人才吸引的亮點,。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)。成都一比七故事

一些企業(yè)的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦,，說自己花了很多錢做品牌,，又是開展會，又是做百度推廣,，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果,，不知道該怎么辦,。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢,。做品牌=燒錢,，這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢,，一比七太陽花老師認為,，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業(yè),，確實是在燒錢,。如同打戰(zhàn)沒有戰(zhàn)略，治病不去看醫(yī)生到處亂抓藥吃,，當然不會有效果,。一句話，用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。二,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通常要轟轟烈烈燒一把錢,。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產(chǎn)品賺錢,，而是搶用戶和資本變現(xiàn),。用投資人的錢，燒過某個臨界點,，就可以大豐收了,。三，將好東西宣傳推廣出去當然需要花一些錢,，但這是投資,，不是消費，更不是燒錢,。如果戰(zhàn)略做得準,，推廣對路了，這份投資會讓你的產(chǎn)品賣得又多又貴,。當然,，如何把錢花在刀刃上，追求比較高投入產(chǎn)出比,，又是件燒腦細胞的事情,。陜西一比七品牌專業(yè)品牌定位就找一比七，把握目標受眾,。

大概兩個月前,，一比七品牌咨詢太陽花老師應邀在深圳營銷協(xié)會給企業(yè)家們講了一場課。當時有個老板,，他和我說,，他從2004年開始聽市場上各種所謂大師的課，但是在我這才***次聽到什么是品牌,？品牌到底是怎么促成業(yè)績增長的,？做品牌的錢到底是怎么被燒掉的？他說***次聽到有人把這些東西給講明白,，所以這讓他豁然開朗,、恍然大悟。那我呢,，又喜提粉絲一枚,。事實上，確實有大量的人,，對品牌存在著極大的誤解,，有人說做品牌是燒錢的事，做品牌是有錢了錦上添花的事,，我們現(xiàn)在企業(yè)還小,，我們要先活下來,，甚至有人說做VI設計就是做品牌全案。

做品牌要趁早你會不會想,，我們確實需要做品牌,，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時候,，等我們有錢了再做,。那求生存和做品牌之間，到底啥關系呢,？現(xiàn)如今,，企業(yè)成長的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場沒有時間等你賺到錢了再做品牌,，或者說,，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過,，做品牌首先是選賽道和做精細定位,。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時間并不長，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者,，甚至坐上了***把交椅,，比如小米，比如X茶,，三只松鼠,，正是因為他們一開始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己,，一開始就在打造自己的品牌,。一比七品牌故事創(chuàng)作，讓消費者產(chǎn)生情感共鳴,。

服務企業(yè)20多年，一比七品牌咨詢公司發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)沒有經(jīng)過周密的策劃就去做執(zhí)行,，白白浪費少則幾十萬多則上千萬甚至過億的執(zhí)行費。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的,，也是可以幫他們將同樣的執(zhí)行費做出N倍的產(chǎn)出的,。***，一比七給大家上一點低成本做品牌的錦囊,。一,，產(chǎn)品和SKU盡可能少，做爆品,，少即是多,。二,，取個好名字。好名字的標準有3個,，具體你可以通過下方二維碼咨詢,，**的。三,，設計一套大氣的視覺錘,。搞研發(fā)做產(chǎn)品已經(jīng)那么費錢費力，在形象上失分就太可惜了,。四,，找一比七做品牌策劃。不賺咨詢費不賺媒體費,，對賭業(yè)績,，增量提成。一比七品牌代言人策略,，選擇合適的形象大使,。寧波一比七企業(yè)故事

一比七品牌策劃：讓每個品牌都擁有獨特故事。成都一比七故事

一比七的員工培訓體系體現(xiàn)了品牌的人才觀,。新員工入職接受為期7周的融入培訓,，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng)。管理層實施"1對7"導師制,，每位高管指導7名潛力員工,，促進經(jīng)驗傳承。年度培訓計劃包含7大模塊,，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓,。這種***的人才培養(yǎng)機制為一比七輸送了大量高素質人才，也成為行業(yè)競相效仿的**,。從供應鏈管理角度看,，一比七建立了嚴格的品控體系。原材料采購堅持"1個**供應商+7個備選供應商"的策略,，確保供應穩(wěn)定性,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設置7道質量檢驗關卡，不良品率控制在1.7‰以內,。物流系統(tǒng)采用智能調度算法,，實現(xiàn)"1日達"覆蓋70%的主要城市。這套高效可靠的供應鏈體系成為一比七產(chǎn)品質量的有力保障,，也是品牌承諾得以兌現(xiàn)的基礎支撐,。成都一比七故事

深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來,、有夢想有目標，有組織有體系的公司,，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明,，攜手共畫藍圖，在廣東省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑,，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量,，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**深圳市一比七品牌咨詢供應和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績,，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展,、誠實守信的方針，員工精誠努力,，協(xié)同奮取,，以品質、服務來贏得市場,，我們一直在路上,！