一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進(jìn)的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進(jìn)行試點，積累國際運營經(jīng)驗,。產(chǎn)品本地化堅持"1個全球標(biāo)準(zhǔn)+7項本地適應(yīng)"的原則,，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異,。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略,，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果,。這種務(wù)實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務(wù),，避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面,，一比七建立了完善的預(yù)警和處理機制,。危機分級系統(tǒng)將潛在風(fēng)險劃分為7個等級，對應(yīng)不同的響應(yīng)預(yù)案,。公關(guān)團(tuán)隊實行"1分鐘預(yù)警,，7分鐘響應(yīng)"的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保危機事件得到及時控制,。品牌還定期進(jìn)行危機模擬演練,，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)投訴等17個常見場景,。這套成熟的危機管理體系已經(jīng)成功化解多次潛在危機,，維護(hù)了品牌聲譽和消費者信任。一比七品牌命名服務(wù),，為您的產(chǎn)品賦予靈魂.武漢一比七低成本

他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,，擅長根據(jù)BRIEF去完成工作，在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)（當(dāng)然,，唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事）,，提案能力也比較強。他們特別喜好500強,、BAT這種大金主爸爸,，原因你懂的。對于中小企業(yè)來說,，即便你有這個資金實力,，由于你的社會影響力不夠，所得到的資源傾斜自然也不夠,，畢竟人家也要豎立**客戶嘛,。然后……，你也懂的,。此類服務(wù)商的優(yōu)點是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，相對比較靠譜，但多有效（帶來銷售業(yè)績增長）,，那就是另外一回事,。尤其是，很多時候，大品牌是三好生,，而小品牌必須是尖子生,。服務(wù)大品牌的那套，用于中小品牌確實很難湊效,。（詳見公眾號文章《為什么說大廠的品牌方法論,，解不了初創(chuàng)品牌的痛》）。而且,，對中小企業(yè)而言,，你時常會有一種當(dāng)了個假甲方的感覺。湖北一比七公司一比七品牌IP打造,，開發(fā)可持續(xù)商業(yè)價值,。

為什么選擇一比七，超省錢20-50%,，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費,，也不賺媒體費，而是抽取業(yè)績增量的分成,，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%,。一比七品牌戰(zhàn)略,，頂層設(shè)計、企業(yè)戰(zhàn)略,、競爭策略,、品牌定位、品牌架構(gòu),、產(chǎn)品規(guī)劃,、商業(yè)模式。一比七品牌形象,，品牌調(diào)性,、基因塑造、價值提煉,、VI 與視覺形象,、產(chǎn)品包裝、創(chuàng)始人IP,。一比七營銷推廣,，品類突圍、爆款打造,、整合營銷,、天地人網(wǎng)布局、立體傳播、裂變變現(xiàn),。一比七 融資策劃：市場研究,、商業(yè)模式、商業(yè)計劃書,、融資規(guī)劃,、股權(quán)設(shè)計、資本對接,。

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟,，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入,，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運動,。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時代,。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功,，企業(yè)必須在消費者心智中創(chuàng)造個定位。這個定位不要權(quán)衡自己的強項和弱點,，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢,。1971年，《個廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法,。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫廣告,。”一比七品牌整合營銷,，實現(xiàn)多渠道協(xié)同效應(yīng).

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維,。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,，始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則,。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產(chǎn)品,，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值,。跨界合作也遵循"一年1次大聯(lián)名,，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏,，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴張確保了品牌價值的持續(xù)增長,。在數(shù)字化建設(shè)方面,，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫。APP界面設(shè)計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局,，兼顧簡潔與高效,。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進(jìn)行分析，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性,。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接,，使一比七能夠提供高度個性化的服務(wù)體驗，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽,。從代工廠貿(mào)易商到自主品牌,，從B端到C端，不知道如何下手,。金華一比七品牌增長

一比七品牌跨界合作,，開拓全新市場機會。武漢一比七低成本

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),，人對同類事物的記憶通常不超過7個,，所以，品牌就是品類前七位的比拼,。這,，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構(gòu),，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展,，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東,、福建,、浙江、湖南4個省級運營中心,，100多家戰(zhàn)略合作機構(gòu)的平臺化和集團(tuán)化公司,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家,。武漢一比七低成本

深圳市一比七品牌咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！