大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產(chǎn)品,。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,，才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,，比如褚時(shí)健,，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵(lì)志橙,。否則,，你所謂的文化，在別人聽來,，不過是呵呵,。成王敗寇。個(gè)人成功了,，講的話才有分量,；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認(rèn)同,。就好比雷軍說的“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”,，馬云講的“夢(mèng)想是要有的,，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”如果他們不是商界大佬,，而普通如你我,，這兩句話無疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開,?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌,，打法得尖銳而犀利,，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛,，下手狠,，才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,，往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn),。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來,，怎么搞得定初創(chuàng)品牌,？一比七品牌策劃：用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌營(yíng)銷決策。上海一比七

一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性,。線上布局以官方商城為**,，配合主流電商平臺(tái)的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式,，即在每個(gè)**城市設(shè)立1家品牌體驗(yàn)館,，配合7家社區(qū)快閃店，這種布局既保證了品牌高度又實(shí)現(xiàn)了***覆蓋,。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店,，將產(chǎn)品銷售、用戶體驗(yàn)和社交功能完美融合,，成為年輕消費(fèi)者的打卡圣地,。在品牌傳播方面，一比七采取了內(nèi)容營(yíng)銷為主的策略,。每月7號(hào)定為"品牌日",，通過系列主題活動(dòng)持續(xù)輸出品牌價(jià)值。社交媒體運(yùn)營(yíng)上堅(jiān)持"1條品牌主張+7條用戶內(nèi)容"的發(fā)布節(jié)奏,，既保持品牌調(diào)性又增強(qiáng)互動(dòng)性,。與頭部KOL的合作也精心設(shè)計(jì)，每個(gè)季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直領(lǐng)域達(dá)人,，形成專業(yè)性與多樣性的內(nèi)容矩陣,。這種有節(jié)制的投放策略確保了傳播效果的比較大化。一比七企業(yè)一比七公司品牌策劃,，低成本,，有結(jié)果。

一比七定位**及方法：在品牌營(yíng)銷中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”,。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的,、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心,，以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn),。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品,、一項(xiàng)服務(wù),、個(gè)結(jié)構(gòu)甚至是個(gè)人。但是切記，定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事,，而是你對(duì)目標(biāo)受眾要做的事,。定位理論之前，傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論認(rèn)為,，品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購(gòu)買者提供的一組特定的特點(diǎn),、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念,；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購(gòu)買者心智中占據(jù)個(gè)***的認(rèn)知,，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們，而這是個(gè)由外而內(nèi)的過程,。

深圳市一比七品牌咨詢有限公司,，做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司，給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢,？ 前者銷售的是理性價(jià)值,，后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,，是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值,。比如，一臺(tái)挖掘機(jī),，一部車床,，客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)如何,，售后服務(wù)怎樣,，價(jià)格是否可以接受等，這些都是非常理性的參數(shù),。2B的產(chǎn)品,，一般價(jià)格浮動(dòng)比較小，產(chǎn)品品質(zhì)決定生死,。可以說,，2B產(chǎn)品是理科生,。品牌重塑一比七，幫助企業(yè)煥發(fā)新生機(jī),。

一比七的員工培訓(xùn)體系體現(xiàn)了品牌的人才觀,。新員工入職接受為期7周的融入培訓(xùn)，包含1周文化熏陶和6周專業(yè)技能培養(yǎng),。管理層實(shí)施"1對(duì)7"導(dǎo)師制,，每位高管指導(dǎo)7名潛力員工，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承。年度培訓(xùn)計(jì)劃包含7大模塊,，每人每年至少接受17天專業(yè)培訓(xùn),。這種***的人才培養(yǎng)機(jī)制為一比七輸送了大量高素質(zhì)人才，也成為行業(yè)競(jìng)相效仿的**,。從供應(yīng)鏈管理角度看,，一比七建立了嚴(yán)格的品控體系。原材料采購(gòu)堅(jiān)持"1個(gè)**供應(yīng)商+7個(gè)備選供應(yīng)商"的策略,，確保供應(yīng)穩(wěn)定性,。生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置7道質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)卡，不良品率控制在1.7‰以內(nèi),。物流系統(tǒng)采用智能調(diào)度算法,，實(shí)現(xiàn)"1日達(dá)"覆蓋70%的主要城市。這套高效可靠的供應(yīng)鏈體系成為一比七產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,，也是品牌承諾得以兌現(xiàn)的基礎(chǔ)支撐,。一比七品牌節(jié)日營(yíng)銷，把握關(guān)鍵銷售節(jié)點(diǎn),。廣西一比七高回報(bào)率

一比七品牌包裝設(shè)計(jì),，提升產(chǎn)品終端競(jìng)爭(zhēng)力。上海一比七

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),，人對(duì)同類事物的記憶通常不超過7個(gè),，所以，品牌就是品類前七位的比拼,。這,，就是一比七的來歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),，是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu),，致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展,，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,，擁有廣東、福建,、浙江,、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司,，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),，服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。上海一比七

深圳市一比七品牌咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！