品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢,。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲,，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣,。**花錢的其實(shí)是第三部推廣,，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少,，很多都只需要做***二步,，幾乎可以不花錢，但是“花心”,。它需要你燒很多腦細(xì)胞,，花很多的心思，去做對戰(zhàn)略和定位,。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人,，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,，學(xué)會自己做策劃,。當(dāng)然，如果你沒學(xué)會或者經(jīng)驗(yàn)不足,，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn),，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了,，而且燒得南轅北轍,。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢,。一方面,，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn)，不走冤枉路不花冤枉錢,，另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi),，而是同你一起去市場上賺錢回來分,，因而會關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路,，請通過“一比七品牌咨詢”公眾號或喜馬拉雅收聽《實(shí)用品牌營銷36講》,。一比七品牌危機(jī)公關(guān)，守護(hù)企業(yè)聲譽(yù)安全.河南一比七公司

一比七品牌故事,，2008 年秋天的個早晨,，一架橫跨大西洋的國際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,，從此開始長達(dá)半年的原始森林般的旅居生活,。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,，金融危機(jī)浪潮席卷而來,。四天四夜的穿越之后，W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,，赫然刷寫著可口可樂的廣告,！這讓人非常驚訝，感嘆個強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力,?；貒螅琖 發(fā)現(xiàn),，珠三角企業(yè)哀聲一片,。工廠倒閉，民工失業(yè),，客戶跑路… 危機(jī)下,，太多企業(yè)不堪一擊,。當(dāng)重新站起來的時候,，它們開始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是,，W 所經(jīng)營的文化傳播公司,，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型，成為國內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司,，W就是現(xiàn)今的太陽花老師,。2010 年上海世博會。美國館滿滿一面墻的 LOGO,，那么熟悉,，分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國強(qiáng)”。相比我國企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染,、童叟留守,，而產(chǎn)品屢遭反傾銷，太陽花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國制造,，民族企業(yè)急需民族品牌的崛起,。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民！成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族的偉大復(fù)興,！——從此，一比七品牌咨詢的使命正式確立,。江蘇一比七文化一比七品牌傳播策略,，品牌曝光效果。

一比七定位**及方法：在品牌營銷中有個基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”,。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的,、不可再生的心智資源。定位的**是“個中心兩個基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心,，以競爭導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn),。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品，它肯能是一件商品,、一項(xiàng)服務(wù),、個結(jié)構(gòu)甚至是個人。但是切記,，定位不是你對產(chǎn)品要做的事,，而是你對目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前,，傳統(tǒng)的營銷理論認(rèn)為,，品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購買者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù),。這是自內(nèi)而外的品牌概念,；特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購買者心智中占據(jù)個***的認(rèn)知，然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們,，而這是個由外而內(nèi)的過程,。

定位的引入中國到了1991年進(jìn)入剩余經(jīng)濟(jì)，所有的商品開始焦急的尋找消費(fèi)者的時候,，定位的引入,，在中國引發(fā)了一場現(xiàn)象級的營銷新運(yùn)動。在經(jīng)歷了產(chǎn)品時代和形象時代之后,，廣告業(yè)進(jìn)入了“策略為王“的定位時代,。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業(yè)必須在消費(fèi)者心智中創(chuàng)造個定位,。這個定位不要權(quán)衡自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),，同時要考慮競爭對手的優(yōu)劣勢,。1971年，《個廣告人的自白》的作者,，奧美公司創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威列出了“創(chuàng)造有銷售力”的廣告38種方法,。排在**的，也是他認(rèn)為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產(chǎn)品的定位,，而不是怎樣去寫廣告,。”一比七品牌命名服務(wù),，為您的產(chǎn)品賦予靈魂.

一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維,。在**產(chǎn)品線成熟后，品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,，始終堅持與主品牌調(diào)性一致的原則,。目前已經(jīng)推出7個品類的生活周邊，每個品類只推出1款精選產(chǎn)品,，這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價值,。跨界合作也遵循"一年1次大聯(lián)名,，七次小聯(lián)動"的節(jié)奏,，既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價值的持續(xù)增長,。在數(shù)字化建設(shè)方面,，一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺實(shí)現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫,。APP界面設(shè)計采用"1屏**功能+7個快捷入口"的布局,，兼顧簡潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個維度進(jìn)行分析,，確保推送內(nèi)容的相關(guān)性,。線上線下數(shù)據(jù)的無縫對接，使一比七能夠提供高度個性化的服務(wù)體驗(yàn),，這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型為品牌贏得了技術(shù)**的美譽(yù),。一次性過稿，99%+滿意度,，從不爛尾。南京一比七低成本

一比七品牌國際化策劃,，助力企業(yè)走向世界,。河南一比七公司

為什么選擇一比七，超省錢20-50%,，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費(fèi),，也不賺媒體費(fèi),，而是抽取業(yè)績增量的分成，所以品牌方的啟動費(fèi)用相對是比較小的,，需市場價的20%-50%,。一比七品牌戰(zhàn)略，頂層設(shè)計,、企業(yè)戰(zhàn)略,、競爭策略、品牌定位,、品牌架構(gòu),、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)模式,。一比七品牌形象,，品牌調(diào)性、基因塑造,、價值提煉,、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝,、創(chuàng)始人IP,。一比七營銷推廣，品類突圍,、爆款打造,、整合營銷、天地人網(wǎng)布局,、立體傳播,、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場研究,、商業(yè)模式,、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃,、股權(quán)設(shè)計,、資本對接。河南一比七公司

深圳市一比七品牌咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來深圳市一比七品牌咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢想,！