隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛,，各種相關(guān)不相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)都往“品牌”這個熱詞上靠,。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路,。那現(xiàn)今咱就撥開云霧探個究竟,。初階：在點上做戰(zhàn)術(shù)性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如,，找設(shè)計公司設(shè)計個logo或者一套VI,，找公關(guān)公司舉辦一場活動，在百度上做一些關(guān)鍵詞競價,，做個硬廣投放,，請網(wǎng)紅來一場直播帶貨，等等,。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦,。提供此類服務(wù)的便是上述那些設(shè)計公司、媒體,、公關(guān)公司和網(wǎng)絡(luò)營銷公司等,，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標,、任務(wù)和截止日期,，以及費用預算。這類工作往往具有短,、平,、快的特點，對大小企業(yè)都適用,。此類服務(wù)商有大有小,，但提供服務(wù)的質(zhì)量并不能以服務(wù)商的大小衡量，比如,，有些小而美的設(shè)計工作室,，做的設(shè)計也許是流水線大廠無以企及的。當然,，他們離“品牌策劃”確實還有點遠,。 中階：在面上做品牌系統(tǒng)性傳播注意，這里講的是“品牌傳播”,，還不是“品牌策劃”,。他們的工作重心是設(shè)計傳播方案,，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費,。這類服務(wù)商一般體量比較大,，媒體資源比較豐富。一比七品牌社群運營,，構(gòu)建忠實用戶群體。海南一比七

一比七品牌咨詢認為：如何把控精細廣告與品牌營銷,，很多國內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,，還踩在“精細廣告”坑里，一波“精細廣告”投下去,，當效果不好時,，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波,，直到投不動為止,。其實“精細廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費品企業(yè),，個繞不開的工作就是“終端生動化”,，品牌在終端做陳列、做展示,、做堆頭,、貼海報、做促銷活動,，做這些終端推廣當然沒錯,，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播,，這樣的消費品企業(yè)獲利是十分困難的,，而且走不長遠。現(xiàn)在很多癡迷做精細廣告的小企業(yè),，也是如此,，追著流量跑，效率低又辛苦,。所謂“營銷傳播”,，“精細廣告”只做到了“播”，而疏離了“傳”,，這樣營銷傳播是做不出來的,。營銷傳播工作，并不是把本來想買的人想辦法拉過來,，它要傳遞品牌的價值觀,，宣揚品牌的功能利益,，展示品牌的差異性，同時點燃市場情緒,，讓市場自發(fā)傳播,。貴州一比七賦能破局方案品牌升級找一比七，專業(yè)策劃團隊為您護航,。

一比七品牌咨詢堅信“業(yè)績治百病,、一火解千愁”，只做高增長,、有結(jié)果的策劃,。一比七提供的是，以業(yè)績增長為導向和原則,，展開市場研究和戰(zhàn)略咨詢,，品牌形象升級和整合營銷推廣，并輔以模式設(shè)計,、渠道建設(shè)和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃,，一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團隊成員中有幾位是來自奧美等4A的前設(shè)計總監(jiān),，但他們只是交付團隊的少數(shù)派,，而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命：成就中國品牌,，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和中華民族偉大復興,。一比七愿景：成長型企業(yè)品牌終身價值伙伴。一比七價值觀：靠譜 有結(jié)果,。

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,，客單價比較高。很多2B企業(yè)不超過10個客戶,，或者只有三五個,，甚至有的只有一兩個客戶。所以,，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動,。比如華為，在做手機之前,，就是個非常典型的2B企業(yè),。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式,，并不在于廣告投放,，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些,，相應而言客單價相對沒那么高,。這樣的企業(yè),，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行,，就有到處打廣告的,，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財務(wù)公司，他們的客單價更低一些,，客戶基數(shù)更大一些,，所以他們的推廣也不少?？偟恼f來,，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少,。但這里有一點要特別強調(diào)的是，不做廣告運動和營銷活動,，品牌露出少,，并不等于不需要做品牌。只不過,，他們沒有怎么去做太多品牌傳播,，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營銷人員點對點地做市場,，但他們依然要做精細的品牌定位,，做品牌形象維護和升級。以為做品牌就是要燒錢,，以為做VI設(shè)計就是做品牌,。

為什么選擇一比七，超省錢20-50%,，對賭業(yè)績的商業(yè)模式?jīng)Q定我們并不賺咨詢費,，也不賺媒體費，而是抽取業(yè)績增量的分成,，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的,，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰(zhàn)略,，頂層設(shè)計,、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭策略,、品牌定位,、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃,、商業(yè)模式,。一比七品牌形象,，品牌調(diào)性、基因塑造,、價值提煉,、VI 與視覺形象、產(chǎn)品包裝,、創(chuàng)始人IP,。一比七營銷推廣，品類突圍,、爆款打造,、整合營銷、天地人網(wǎng)布局,、立體傳播,、裂變變現(xiàn)。一比七 融資策劃：市場研究,、商業(yè)模式,、商業(yè)計劃書、融資規(guī)劃,、股權(quán)設(shè)計,、資本對接。一比七品牌直播策劃,，玩轉(zhuǎn)電商新零售,。長沙一比七全案策劃

一比七市場研究、商業(yè)模式,、商業(yè)計劃書,、融資規(guī)劃、股權(quán)設(shè)計,、資本對接,。海南一比七

一比七閉門會，為什么要求“老板攜團隊”參加,？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功,。老板的愿景、高管的執(zhí)行,、股東的共識,，必須在同一語境下碰撞融合。實現(xiàn)戰(zhàn)略對齊：避免老板“想得美”,，團隊“做不對”,。共同學習、共同研討，確保所有人對品牌戰(zhàn)略理解一致?，F(xiàn)場決策落地：方案研討過程中,，關(guān)鍵決策可現(xiàn)場拍板，避免會后推諉扯皮,，極大提升方案落地效率,。激發(fā)團隊動能：共同經(jīng)歷**度共創(chuàng)，增強團隊凝聚力與使命感,，為后續(xù)執(zhí)行注入強心劑,。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環(huán)境，切斷日?，嵥?，全身心投入品牌戰(zhàn)略思考。高度私密的小圈子,，***10家左右企業(yè)參與,，保證深度交流與充分互動?！具厡W邊練·即學即用】：不是單向灌輸：太陽花老師傾囊相授其**品牌營銷方法論體系（涵蓋定位,、競爭策略、價值提煉,、用戶洞察,、內(nèi)容體系,、營銷策略,、增長路徑等）。更是實戰(zhàn)工坊：每個關(guān)鍵模塊學習后,，立即結(jié)合企業(yè)自身情況進行針對性研討和方案初擬,。老師及助教團隊全程輔導，確保理論快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的思考框架,。海南一比七

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