食材配送的八個(gè)發(fā)展方向和趨勢(shì)說(shuō)起食材配送行業(yè),，估計(jì)很多人不太理解,。一方面是這個(gè)市場(chǎng)尚未成熟，沒(méi)吸引大家的關(guān)注,，另一方面需要食材配送服務(wù)的是企事業(yè)單位食堂或者少數(shù)個(gè)人消費(fèi)者,。而這一局面在近幾年發(fā)生了改變。首先是食材配送行業(yè)被認(rèn)為是電商市場(chǎng)后一片藍(lán)海,。全球范圍內(nèi)大量資本開(kāi)始涌入,，這必將推動(dòng)和加速食材配送行業(yè)發(fā)展。其次,，當(dāng)前食材配送行業(yè)發(fā)展面臨產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化,、損耗高、冷鏈系統(tǒng)不完善等諸多障礙,，這些問(wèn)題的解決方案都是系統(tǒng)性的大工程,。那么食材配送行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是怎樣的呢？1,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)食材配送要獲得快速發(fā)展,，標(biāo)準(zhǔn)化是必由之路,。需從源頭種植方面對(duì)產(chǎn)品大小、甜度,、等級(jí)等各種指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行揀選、定級(jí),、包裝,、質(zhì)檢，國(guó)外發(fā)達(dá)生鮮市場(chǎng)已較為完善,。標(biāo)準(zhǔn)化可以帶來(lái)食材配送行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型,。2、品牌溯源目前中國(guó)大部分食材配送企業(yè)沒(méi)有品牌,，而只有產(chǎn)地作為品質(zhì)背書,，如五常大米、天津鴨梨,、新疆哈密瓜等,。未來(lái)可通過(guò)商品標(biāo)準(zhǔn)化和全程品質(zhì)監(jiān)管，做到產(chǎn)品標(biāo)簽可追溯到種植園,、包裝廠,、品種名稱，甚至種植監(jiān)管情況等,，成為消費(fèi)者心目中食品安全和品質(zhì)的強(qiáng)力背書,。3、全程冷鏈做好食材配送,，首先要做好的就是倉(cāng)儲(chǔ)和冷鏈配送,。常州蔬菜配送哪家好，選擇無(wú)錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司,。無(wú)錫堅(jiān)果配送哪里好

   很多公司都想擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù),、開(kāi)拓新的市場(chǎng)，或進(jìn)入其他的產(chǎn)品市場(chǎng),。但是,，在進(jìn)行投資之前這些公司都非常謹(jǐn)慎并希望投資風(fēng)險(xiǎn)盡量減小，基于此方面的原因,，很多公司采取了共同配送的運(yùn)作形式,。共同配送共同配送可以幫助廠商對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，例如,，藥品與保健品公司是共享配送網(wǎng)絡(luò)的**大客戶之一,，這是因?yàn)闉榱丝焖俾男杏唵危麄儽匦枰谥饕匿N售點(diǎn)附近保存少量的存貨，因?yàn)樵谶@些銷售點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)空間很小,，為保證在有限的空間內(nèi)陳列更多的商品,，就不能保有太多的庫(kù)存，因此采用共同配送進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)貨是非常適合的,。其它的行業(yè)如電子產(chǎn)品和汽車生產(chǎn)商,，當(dāng)產(chǎn)品短暫的生命周期和狹小的庫(kù)存空間使得公司必須強(qiáng)調(diào)物流網(wǎng)絡(luò)的完善和節(jié)省資金占用時(shí)，共同配送同樣也是降低風(fēng)險(xiǎn)的好選擇,。由于共同配送避免了廠商在倉(cāng)庫(kù)等建筑物,、物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備、人工以及支持性的信息系統(tǒng)這些方面的投資,，又能及時(shí)滿足客戶的需求,，因而受到廠商等客戶的歡迎。因?yàn)閷?duì)于廠商來(lái)說(shuō)采用共同配送所需的成本只是實(shí)際的貨運(yùn)量帶來(lái)的變動(dòng)成本,，節(jié)省了固定成本,，因此他們可以用節(jié)省下來(lái)的資金投資于自己的**業(yè)務(wù)活動(dòng)如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷以及其他創(chuàng)收活動(dòng),。果品配送公司江蘇農(nóng)產(chǎn)品配送推薦哪家,，選擇無(wú)錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。

    [編輯]蔬菜配送的制約因素[2]1,、對(duì)城市蔬菜配送的認(rèn)識(shí)有待提高?，F(xiàn)階段，有關(guān)部門和企業(yè)開(kāi)展或接受蔬菜配送積極性不高,，就全社會(huì)而言,，對(duì)蔬菜配送發(fā)展前景的認(rèn)識(shí)還比較模糊。二是發(fā)展蔬菜配送的專業(yè)人才短缺,。我國(guó)物流和配送的發(fā)展起步晚，這方面的教育還相當(dāng)落后,。目前開(kāi)設(shè)物流專業(yè)和課程的高等院校只有10所左右,，占全國(guó)高校的1%;研究生教育剛剛起步，職業(yè)教育更加貧乏,，致使物流專業(yè)人才奇缺,，現(xiàn)已成為制約蔬菜配送發(fā)展的主要障礙之一。三是蔬菜配送的整體功能難以發(fā)揮,。一方面,，現(xiàn)階段的蔬菜配送，基本上以單兵作戰(zhàn)的分散型配送為主,，未發(fā)揮應(yīng)有的組織,、協(xié)調(diào)、平衡、管理等作用;另一方面,，蔬菜的“配”與“送”未能有機(jī)結(jié)合,，目前大多數(shù)蔬菜配送企業(yè)因受其配送設(shè)備、設(shè)施,、技術(shù)以及配送資源等方面的限制,，蔬菜配送只以送貨為主;再一方面，加工型配送發(fā)展緩慢,，配送蔬菜的品種,、結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。四是蔬菜配送的集約化程度低,。目前城市蔬菜配送的用戶較少且分散,，蔬菜配送率較低，既無(wú)法優(yōu)化蔬菜配送路線,、節(jié)省配送費(fèi)用,，也難以形成規(guī)模效益，配送服務(wù)領(lǐng)域有待拓寬,。五是蔬菜配送發(fā)展所需的制度環(huán)境有待進(jìn)一步改善,。

   而新成立的批發(fā)分公司所銷售產(chǎn)品的性質(zhì)和零售渠道和家具是完全不同的，他們必須要有能力履行位于不同地方的成千上萬(wàn)個(gè)客戶的訂單,。由于服務(wù)的集約化以及運(yùn)量的不同,，他們幾乎需要使用所有的運(yùn)輸方式，很多客戶同時(shí)還要求采用特殊的條碼和標(biāo)簽,。由于孟買配送中心初期并不具有靈活處理訂單的能力,，因此，他們打算尋求物流業(yè)務(wù)外包,，但是新的批發(fā)分公司剛剛起步,，未來(lái)發(fā)展如何還不能確定，因此與第三方物流物流公司簽訂長(zhǎng)期的個(gè)體租用合同對(duì)其來(lái)說(shuō)是一種冒險(xiǎn),，因此孟買公司的總裁說(shuō)：“在我們不知道業(yè)務(wù)會(huì)做到多大時(shí),，我們需要更多的柔性?！庇谑蔷C合各方面的因素,，共同配送成為孟買批發(fā)分公司的優(yōu)先。當(dāng)年10月,，孟買批發(fā)分公司選擇了USCO物流公司作為其物流服務(wù)商,，共享其物流設(shè)施。他們之間的協(xié)議是一月一簽約,，并且是采用按件計(jì)費(fèi)的收費(fèi)方式,。這樣使得孟買批發(fā)分公司避免了支付人工,、設(shè)備和設(shè)施等高額的管理費(fèi)用，這同樣給孟買公司更大的發(fā)展空間,，并為他們的服務(wù)能力帶來(lái)了更大的柔性,。共同配送隨著客戶訂單的快速增長(zhǎng)，對(duì)于不同客戶訂單的自動(dòng)處理能力對(duì)于孟買公司的成功至關(guān)重要,。而該能力恰恰是孟買公司的物流系統(tǒng)所不具備的,。無(wú)錫農(nóng)產(chǎn)品配送選擇哪家，選擇無(wú)錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司,。

    尤其要考慮使用包裝機(jī)械作業(yè)的可能性及生產(chǎn)效率;⑤包裝技術(shù)的選擇還要注意符合和遵守有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的法規(guī);⑥在滿足包裝要求,、保證包裝質(zhì)量的前提下，在包裝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)進(jìn)行周密的核算,，力求做到包裝材料消耗合理,、經(jīng)濟(jì)耐用。配送方法：1,、配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):配送蔬菜質(zhì)量的控制主要采取如下措施：（1）在與客戶簽訂《蔬菜配送合作協(xié)議》中,，由客戶和我們共同擬訂《蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》；（2）我公司接到客戶配送定單后,，將組織的蔬菜由分揀人員按《蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書》分揀包裝入筐,，我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格后才送往客戶；（3）我們配送的蔬菜經(jīng)由客戶的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收,。2,、配送價(jià)格構(gòu)成及報(bào)價(jià)說(shuō)明書：配送價(jià)格包含蔬菜的收購(gòu)價(jià)格、分揀運(yùn)輸?shù)膿p耗和搬運(yùn)費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi),、國(guó)家法律規(guī)定的稅費(fèi)和行業(yè)交易費(fèi)和我們企業(yè)的毛利等方面。在制定配送價(jià)格的過(guò)程中,，根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性,，我們主要采取隨行就市的原則主要采取由供應(yīng)商定期（周報(bào)、旬報(bào),、月報(bào)）報(bào)價(jià),、采購(gòu)方核價(jià)的方式進(jìn)行（當(dāng)有分歧的意見(jiàn)時(shí)，雙方議價(jià)協(xié)商解決）,。配送安排：1、時(shí)間安排：準(zhǔn)時(shí)揀貨,、發(fā)貨,。2、運(yùn)輸安排：安排貨車進(jìn)行夜間配送,，避免交通的堵塞,。農(nóng)產(chǎn)品配送推薦哪家，選擇無(wú)錫金一圣農(nóng)產(chǎn)品有限公司。超市冷凍配送

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