建立供應(yīng)鏈協(xié)同,，提升服務(wù)效率和供應(yīng)端品質(zhì)（1）選擇合適的合作方能更好地解決貨物倉儲(chǔ)、末端配送等難題。社區(qū)內(nèi)主要分布連鎖直營店,、加盟店和夫妻雜貨店三類業(yè)態(tài),。直營店店長是“打工”心態(tài),，夫妻店配送力量薄弱,，加盟店老板人力相對充足，但利潤分成相對較高,，應(yīng)針對三種情況的優(yōu)缺點(diǎn),，分別制定相應(yīng)的合作策略和彌補(bǔ)措施。（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)端的品質(zhì)把控,。可借助技術(shù)優(yōu)勢,，建立供應(yīng)鏈協(xié)同,，整合供應(yīng)鏈資源,，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)及供應(yīng)鏈的整體競爭力,。如“閃電購”采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個(gè)覆蓋的城市建立中心倉,，并搭建全程冷鏈，將水果經(jīng)過篩選,，并制作成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝,，配送到店，并在線上推廣,，從而實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)水果店更為高效的流轉(zhuǎn),。“惠民網(wǎng)”整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地,、品牌供應(yīng)商、社區(qū)超市,、終端用戶等多方資源,，打造集產(chǎn)地直采、品牌直銷,、商超供貨,、線上商城、便民業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)挖掘于一體的全供應(yīng)鏈社區(qū)電商平臺(tái),。（3）末端物流的服務(wù)主體應(yīng)主動(dòng)深入B端商家客戶的零售體系乃至其供應(yīng)鏈體系，為其提供更質(zhì)量的逆向物流和售后服務(wù),，支持其業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而形成客戶黏性。每日更新的蔬菜清單,，緊跟季節(jié)腳步,，將當(dāng)季鮮蔬及時(shí)配送到家。無錫堅(jiān)果配送報(bào)價(jià)

生鮮冷鏈物流的配送需要一定的冷藏技術(shù)以及保溫技術(shù)等,，因此其成本要高于普通配送的成本,，不過其配送的效果往往是比較好的，能夠降低生鮮產(chǎn)品的損耗,，使得生鮮產(chǎn)品具有更高的質(zhì)量,。然而在實(shí)際的配送中，部分物流企業(yè)往往不注重送貨方式的選擇與安排,，無法對配送系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，會(huì)導(dǎo)致車輛在配送的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間和資金，這就不利于其成本的降低,，加之冷鏈物流配送的成本本來就比普通配送要高,，就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)對其望而卻步,，寧愿選擇普通配送，損耗掉部分產(chǎn)品,，也不愿意選擇冷鏈物流系統(tǒng)進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的配送,，從而不利于生鮮冷鏈物流的良好發(fā)展。乳制品配送報(bào)價(jià)每日配送的食材,，都帶著大自然的氣息,，為食堂注入新鮮活力。

生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關(guān)：物流成本困局,。據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利,，4%持平,，95%虧損或巨額虧損。生鮮電商和傳統(tǒng)商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題,。其一,，對于生鮮電商和商超來說，他們首先面臨的一個(gè)難題就是用戶流量的問題,。尤其是對于很多生鮮電商和一些位置不是特別好的商超來說,，用戶流量始終是他們難以跨越的一道障礙，**終只能任由生鮮產(chǎn)品從“新鮮”變成“腐爛”,，**增加企業(yè)自身的運(yùn)營成本,。

3、提高了末端物流的效益,。4,、通過集中庫存使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫存或零庫存。5,、簡化事務(wù),，方便用戶。6,、提高供應(yīng)保證程度,。7、配送為電子商務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和支持,。附加說明：配送主要涉及從供應(yīng)鏈的制造商到終端客戶的運(yùn)輸和儲(chǔ)存活動(dòng),。運(yùn)輸?shù)墓δ茉谟谕瓿僧a(chǎn)品空間上的物理轉(zhuǎn)移，克服制造商與客戶之間的空間距離,，從而產(chǎn)生空間效用,；而儲(chǔ)存的功能就是將產(chǎn)品保存起來，客戶產(chǎn)品供應(yīng)與需求在時(shí)間上的差距，創(chuàng)造時(shí)間效用,。所以配送創(chuàng)造了時(shí)間效用和空間效用,。[1]配送一般流程編輯配送的一般流程比較規(guī)范，但并不是所有的配送者按下述流程進(jìn)行,。重視食材品質(zhì),，關(guān)注食品安全，為食堂打造堅(jiān)不可摧的食材安全網(wǎng),。

四是加大支持力度,，營造城市蔬菜配送發(fā)展的良好環(huán)境。首先要盡快制定我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場法規(guī),，完善農(nóng)產(chǎn)品物流政策規(guī)章,，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通市場的運(yùn)行;其次要進(jìn)一步完善蔬菜商品標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立質(zhì)量認(rèn)證制度,，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測;另外要加大投資力度,，更新改造和完善蔬菜配送中心的設(shè)備、設(shè)施,，提高城市蔬菜物流的現(xiàn)代化水平;要重視物流專業(yè)教育,，采取多種途徑培養(yǎng)和造就大批物流管理專業(yè)人才，同時(shí)進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品流通體制和相關(guān)部門的配套,，不斷完善現(xiàn)行的融資制度、市場準(zhǔn)入(退出)制度等,。注重配送細(xì)節(jié),，從包裝到運(yùn)輸，為蔬菜披上安心的 “保護(hù)衣”,。無錫食材配送哪里好

建立蔬菜追溯體系,，掃描二維碼，蔬菜的來源與配送信息一目了然,。無錫堅(jiān)果配送報(bào)價(jià)

生鮮電商建立農(nóng)場與消費(fèi)者溝通的平臺(tái),。通過O2O平臺(tái)，消費(fèi)者可以實(shí)地體驗(yàn)農(nóng)場的種植活動(dòng),，可以參與到產(chǎn)品的整個(gè)生命生長過程,。消費(fèi)者通過體驗(yàn)，建立對農(nóng)場與生鮮平臺(tái)的信任,。農(nóng)場還可以根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求,，種植多樣化多品種的農(nóng)作物，無需外地引進(jìn),，滿足客戶的需求,，以便獲得客戶的忠誠度，形成長期的合作關(guān)系。這種“吃在當(dāng)季,、吃在當(dāng)?shù)亍钡睦砟?，生鮮產(chǎn)品在本地生產(chǎn)與銷售，減少了中間的流通環(huán)節(jié),，減少了跨區(qū)域配送的成本,，平衡了本地生產(chǎn)與消費(fèi)。無錫堅(jiān)果配送報(bào)價(jià)