3,、提高了末端物流的效益。4,、通過集中庫存使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低庫存或零庫存,。5,、簡(jiǎn)化事務(wù)，方便用戶,。6,、提高供應(yīng)保證程度。7,、配送為電子商務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和支持,。附加說明：配送主要涉及從供應(yīng)鏈的制造商到終端客戶的運(yùn)輸和儲(chǔ)存活動(dòng)。運(yùn)輸?shù)墓δ茉谟谕瓿僧a(chǎn)品空間上的物理轉(zhuǎn)移,，克服制造商與客戶之間的空間距離,，從而產(chǎn)生空間效用；而儲(chǔ)存的功能就是將產(chǎn)品保存起來，客戶產(chǎn)品供應(yīng)與需求在時(shí)間上的差距,，創(chuàng)造時(shí)間效用,。所以配送創(chuàng)造了時(shí)間效用和空間效用。[1]配送一般流程編輯配送的一般流程比較規(guī)范,，但并不是所有的配送者按下述流程進(jìn)行,。每日更新的蔬菜清單，緊跟季節(jié)腳步,，將當(dāng)季鮮蔬及時(shí)配送到家。無錫學(xué)校副食品配送價(jià)格

應(yīng)該抓住關(guān)鍵物流配送管理問題,。與規(guī)劃部門協(xié)作,，為城市配送企業(yè)預(yù)留配送用地；與金融部門協(xié)作,，為配送企業(yè)提供良好的融資條件,；與財(cái)政部門協(xié)作，加大對(duì)物流配送業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)的研發(fā)的投資給予優(yōu)先投資,；與計(jì)量部門協(xié)作,，對(duì)城市配送各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置統(tǒng)一科學(xué)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；與交警部門協(xié)作,，對(duì)城市貨運(yùn)車輛,、城市配送車輛的通行、?？窟M(jìn)行規(guī)劃,、管理與監(jiān)督。城市配送物流信息平臺(tái)應(yīng)當(dāng)著眼于城市整體的物流建設(shè),，為各企業(yè)提供一個(gè)有效的通用商務(wù)平臺(tái),，便于城市內(nèi)物流企業(yè)、普通企業(yè)共用鏈的整合,，同時(shí)也能為**管理部門,、**與企業(yè)的信息溝通服務(wù)，便于**的宏觀決策與市場(chǎng)管理,。食材配送費(fèi)用從配送市場(chǎng)的審批到許可的轉(zhuǎn)變,。

建立供應(yīng)鏈協(xié)同，提升服務(wù)效率和供應(yīng)端品質(zhì)（1）選擇合適的合作方能更好地解決貨物倉(cāng)儲(chǔ),、末端配送等難題,。社區(qū)內(nèi)主要分布連鎖直營(yíng)店、加盟店和夫妻雜貨店三類業(yè)態(tài),。直營(yíng)店店長(zhǎng)是“打工”心態(tài),，夫妻店配送力量薄弱，加盟店老板人力相對(duì)充足,，但利潤(rùn)分成相對(duì)較高,，應(yīng)針對(duì)三種情況的優(yōu)缺點(diǎn),，分別制定相應(yīng)的合作策略和彌補(bǔ)措施。（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同,，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)端的品質(zhì)把控,。可借助技術(shù)優(yōu)勢(shì),，建立供應(yīng)鏈協(xié)同,，整合供應(yīng)鏈資源，提升服務(wù)水平,，增強(qiáng)企業(yè)及供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。如“閃電購(gòu)”采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個(gè)覆蓋的城市建立中心倉(cāng)，并搭建全程冷鏈,，將水果經(jīng)過篩選,，并制作成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝，配送到店,，并在線上推廣,，從而實(shí)現(xiàn)比傳統(tǒng)水果店更為高效的流轉(zhuǎn)?！盎菝窬W(wǎng)”整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地,、品牌供應(yīng)商、社區(qū)超市,、終端用戶等多方資源,，打造集產(chǎn)地直采、品牌直銷,、商超供貨,、線上商城、便民業(yè)務(wù),、數(shù)據(jù)挖掘于一體的全供應(yīng)鏈社區(qū)電商平臺(tái),。（3）末端物流的服務(wù)主體應(yīng)主動(dòng)深入B端商家客戶的零售體系乃至其供應(yīng)鏈體系，為其提供更質(zhì)量的逆向物流和售后服務(wù),，支持其業(yè)務(wù)發(fā)展,，從而形成客戶黏性。

要想改變物流成本高企的現(xiàn)狀,，合理的物流模式構(gòu)建是相當(dāng)重要的,，而對(duì)生鮮渠道來說，目前的O2O模式太重,，生鮮電商陷于重資產(chǎn)下的高物流成本困局,，而商超則陷于物流體系建設(shè)和線上用戶流量的壓力之重，像達(dá)達(dá)-京東到家的“O2O平臺(tái)+共享物流”模式必然將會(huì)受到他們的共同歡迎。一方面,，O2O輕模式能夠節(jié)約成本,，O2O輕模式對(duì)成本的節(jié)約來自于兩個(gè)方面，物流成本和平臺(tái)成本,。另一方面,，O2O輕模式能夠優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)，用戶一旦進(jìn)入京東到家平臺(tái),，首先便會(huì)獲得有保證的服務(wù),，而商超和生鮮電商在入駐后，巨大的平臺(tái)流量與成熟的配送體系會(huì)為他們帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益,。由此看來,，在用戶消費(fèi)升級(jí)的大背景下，物流配送效率,、質(zhì)量將顯得越發(fā)重要，它將成為影響用戶消費(fèi)體驗(yàn)的關(guān)鍵因素,。物流成本高企已經(jīng)成為當(dāng)下眾多企業(yè),，尤其生鮮電商和商超比較大的發(fā)展阻礙，京東到家這類“O2O平臺(tái)+共享物流”模式的出現(xiàn)無疑為行業(yè)帶來了新希望,，流量平臺(tái)與共享物流模式“雙劍合璧”在為供應(yīng)商們減輕物流成本壓力的同時(shí),，也為消費(fèi)者帶來了全新的購(gòu)物體驗(yàn)，正在成為未來O2O的發(fā)展趨勢(shì),。豐富的食材品類,，充足的供應(yīng)保障，滿足食堂多樣化的食材需求,。

生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關(guān)：物流成本困局,。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中,，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利,，4%持平，95%虧損或巨額虧損,。生鮮電商和傳統(tǒng)商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題,。其一，對(duì)于生鮮電商和商超來說,，他們首先面臨的一個(gè)難題就是用戶流量的問題,。尤其是對(duì)于很多生鮮電商和一些位置不是特別好的商超來說，用戶流量始終是他們難以跨越的一道障礙,，**終只能任由生鮮產(chǎn)品從“新鮮”變成“腐爛”,，**增加企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)成本。攜手農(nóng)戶，源頭直采蔬菜,，減少中間環(huán)節(jié),，讓您享受高性價(jià)比配送服務(wù)。干貨配送價(jià)格咨詢

以客戶需求為指引,，量身定制蔬菜配送方案,，提供個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)。無錫學(xué)校副食品配送價(jià)格

鮮產(chǎn)品在B2C/C2C電商模式下存在的問題由于生鮮產(chǎn)品的屬性不同于普通貨物,，B2C,、C2C等原有的電商模式已阻礙了生鮮電商的發(fā)展。存在的問題,，主要包括以下幾個(gè)方面：1,、不能滿足客戶即時(shí)性的要求。2,、配送成本過高,。3、車輛負(fù)載效率較低,。4,、客戶開發(fā)成本高。5,、生鮮產(chǎn)品質(zhì)量難以保證,。生鮮電商產(chǎn)品的市場(chǎng)主要針對(duì)城市居民，線上產(chǎn)品展示,、訂購(gòu)與線下客戶發(fā)展,、物流設(shè)施設(shè)備支撐相結(jié)合，開發(fā)生鮮產(chǎn)品的銷售渠道,。針對(duì)生鮮產(chǎn)品同城物流配送的問題,，一種新的O2O模式受到相關(guān)專業(yè)人士的認(rèn)可與重視。無錫學(xué)校副食品配送價(jià)格