每個企業(yè)情況是不一樣的,，一定要結合企業(yè)具體的情況,，選擇合適的精益生產方式。切不可生搬硬套,，盲目跟風,。如果企業(yè)不知從何入手可以選擇靠譜的軟件供應商，他們會提供詳細的解決方案,。讓專業(yè)人做專業(yè)的事,，當初我們選擇的是甄一科技，他們的顧問到工廠調研后就給我們提供了詳細的解決方案,，我們也覺得合適就選擇合作了,。

推進精益生產的要點：1、縮短制造周期：因為整個市場環(huán)境存在許多不確定因素,，因此從縮短內部制造周期開始是可取的,，所謂內部制造周期是指“從原材料投入首道工序開始，到完成成品包裝為止的時間”,?？s短內部制造周期是提高企業(yè)競爭能力的一個重要因素。從內部開始逐步擴展到業(yè)務接單,、物料采購的信息流的優(yōu)化,、制定銷售與制造之間的規(guī)則，實現精益生產,。2,、提升生產均衡性：實現均衡生產,，制定銷售、生產計劃,、采購,、制造之間的規(guī)則十分重要，此外,，滾動式生產計劃是實現均衡生產的重要手段,。