革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-14

六西格瑪理論是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在一位,，利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)更好地解決問題的方法,。六西格瑪項(xiàng)目主要有三個(gè)領(lǐng)域：提高顧客滿意，縮短工作周期,，減少缺陷,。這些領(lǐng)域的改善通常意味著業(yè)務(wù)費(fèi)用的卓著節(jié)省，留住客戶機(jī)會(huì)的增加,，以及建立高層次產(chǎn)品和服務(wù)的聲譽(yù)。要達(dá)到六西格瑪?shù)哪繕?biāo)需要的不只是細(xì)微的,、逐漸的改善,，而是各個(gè)領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,。從實(shí)質(zhì)上講，六西格瑪管理法是一種從各方面質(zhì)量管理方法演變而來的一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì),、改善和優(yōu)化技術(shù),，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開發(fā)工具,。

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