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六西格瑪工具6西格瑪管理咨詢因果圖的繪制步驟是怎樣的,?

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革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

因果圖的主要作用是分析和表達(dá)存在的問(wèn)題與原因之間的因果關(guān)系,,它是六西格瑪專案團(tuán)隊(duì)在揭示問(wèn)題的根本原因的過(guò)程中,,需要完成的重要工作,。繪制因果圖的過(guò)程需要專案團(tuán)隊(duì)成員的積極參與,。1,、簡(jiǎn)明扼要地闡明要解決的問(wèn)題,,并將其填入因果圖右側(cè)的方框--“魚頭”中,。2,、確定其可能原因的主要類別,畫出因果圖的各個(gè)“主枝”,。3,、采用頭腦風(fēng)暴法,將產(chǎn)生問(wèn)題的所有可能原因,,按其不同的分類填入各個(gè)主枝中,。4、檢查和整理因果圖,,調(diào)整闡述含糊的內(nèi)容,,合并重復(fù)的內(nèi)容等。5,、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)可能的原因進(jìn)行充分討論,,確定少數(shù)可能性較高的原因,作為下一步調(diào)查和收集資料的重點(diǎn),。

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簡(jiǎn)介:30年來(lái)專注于精益六西格瑪,、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS、黑帶大師MBB培訓(xùn),、認(rèn)證和咨詢,,歡迎垂詢!
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