怎么理解變更管理計劃

舉報

深圳市世紀(jì)卓越管理咨詢有限公司2025-04-05

在整個項目期間指導(dǎo)變更管理的過程,，其內(nèi)容主要包括： 1. 變更控制程序：包括如何控制變更以及誰參與控制變更的詳細(xì)步驟和方法,。 2. 變更的批準(zhǔn)層次：確定變更需要經(jīng)過哪些層次的批準(zhǔn)，以確保變更得到適當(dāng)?shù)膶徟? 3. 建立變更控制委員會：用于批準(zhǔn)變更,，包括委員會成員的角色和職責(zé),。變更控制委員會通常由相關(guān)利益方組成,，負(fù)責(zé)審查和決策變更請求。 4. 概述變更管理計劃：包括如何管理和控制變更的計劃,，確保變更得以有效地實施和監(jiān)控,。 5. 確定變更會議的參與者：明確誰應(yīng)該參加關(guān)于變更的會議，確保相關(guān)利益方都能夠參與變更決策的過程,。 6. 變更管理工具：用于跟蹤和控制變更的組織工具,，確保變更的狀態(tài)、進(jìn)展和實施得到適當(dāng)?shù)挠涗浐凸芾怼? 7. 報告變更請求結(jié)果的信息：提供關(guān)于變更請求結(jié)果的信息,，包括批準(zhǔn)的變更和未批準(zhǔn)的變更的詳細(xì)情況,。 8. 緊急情況下的變更流程：針對緊急情況制定的變更流程，以確保在緊急情況下變更得以迅速處理和實施,。這些方面的詳細(xì)規(guī)劃和定義有助于確保項目在面臨變更時能夠有序,、迅速地做出適應(yīng)性的響應(yīng)。 PMP考試小貼士: 1. 項目管理計劃的任何組件在獲得批準(zhǔn)前的修改稱為更新,，不用走變更管理流程,。 2. 項目管理計劃任何組件在獲得批準(zhǔn)后，就不可以隨意修改,，需要提交變更請求,，由整體變更控制過程處理。 3. 12個子計劃中,，相關(guān)方參與計劃和溝通管理計劃需要定期更新,，其他的10個子計劃都是指南（guideline），不需要定期更新,。 4. 對基準(zhǔn)的變更要比計劃的其他組件更加嚴(yán)格,，需要CCB或發(fā)起人（如果發(fā)起人不是CCB成員）來進(jìn)行審批。