優(yōu)招網(wǎng)（上海）科技有限公司2025-04-05

學(xué)技能，上優(yōu)招,。 在當(dāng)今時(shí)代,，讓員工參與提升技能的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這些培訓(xùn)項(xiàng)目主要集中于分享現(xiàn)有的知識(shí)——這些都是已經(jīng)存在的技能,。但在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里,，現(xiàn)有的知識(shí)很快就會(huì)過(guò)時(shí),。我們需要擴(kuò)大“學(xué)習(xí)”的定義，從而把知識(shí)創(chuàng)新也包含進(jìn)來(lái),。我們需要有營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)試驗(yàn)新的社交媒體和分析工具,；我們需要有工人來(lái)為“扼殺工作機(jī)會(huì)”的機(jī)器人找到新的用途；我們也需要IT技術(shù)人員來(lái)找出一種使用人工智能處理工單的新方式,。以這種方式開(kāi)發(fā)新知識(shí)需要大量的,、持續(xù)的努力以及冒險(xiǎn)精神，這比傳統(tǒng)技能提升的內(nèi)容要多得多,。因此,，我們需要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)者，使他們能夠更深入地參與其中,。但我很少聽(tīng)到高管們問(wèn)他們的員工,，為什么要追求終身學(xué)習(xí)。如果我們進(jìn)一步追問(wèn)高管該問(wèn)題,，答案則往往是,，員工們必須追求這一目標(biāo)，因?yàn)槿绻麄儾贿@樣做的話,，他們就會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)有的技能變得過(guò)時(shí)而失去工作,。因此，高管們所依賴(lài)的動(dòng)力是恐懼——對(duì)失去工作的恐懼,。我們發(fā)現(xiàn),，以創(chuàng)新性的方式學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的員工往往表現(xiàn)出一種熱情，這就是我們所說(shuō)的探索者的熱情,，而不是恐懼,。這種熱情是學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

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