1.合同管理不規(guī)范,。由于國內(nèi)總承包項目合同涉及范圍廣,、內(nèi)容繁雜，很多公司在合同管理上存在問題,，如合同條款不清晰,、合同變更不規(guī)范、索賠處理滯后等,。 2.資金管理不到位,。一些公司在資金管理上存在問題，資金流動性不足,、資金使用效率低下,、資金跟蹤不及時等。

1.人員管理不到位,。由于總承包項目涉及范圍大面積，人員數(shù)量眾多,，人員管理難度大,。很多公司在人員管理上存在問題，如人員流失率高,、員工培訓不規(guī)范,、考核激勵機制不完善等。 2.項目管理流程不規(guī)范,。一些公司在項目管理流程上存在問題,，如項目計劃制定不合理、項目執(zhí)行不到位,、項目監(jiān)管不到位等,。這些問題都會導致項目延期,、成本超支、質(zhì)量不達標等問題,。