由于我國(guó)個(gè)人消費(fèi)者與生產(chǎn)性團(tuán)體用戶消費(fèi)的主要商品不同,，消費(fèi)目的與購(gòu)買特點(diǎn)等具有差異性,，客觀上使我國(guó)企業(yè)的銷售渠道構(gòu)成兩種基本模式：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷售渠道模式。 1.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷售渠道模式。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費(fèi)者,、生產(chǎn)者——零售商——消費(fèi)者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者 根據(jù)有無(wú)中間商參與交換活動(dòng),，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道。間接渠道又分為短渠道與長(zhǎng)渠道,。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,，歡迎合作！南通海外第三方 分銷批發(fā)一體化

二,、批發(fā)和分銷具體有哪些區(qū)別? 從商品采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)：分銷商基本上不壓貨,，有需求就會(huì)有進(jìn)貨;批發(fā)商則不同，不管銷售與否,，商品進(jìn)貨與銷售都不影響,。 從隸屬關(guān)系方面來(lái)說(shuō)：分銷商大多是公司認(rèn)定的，猶如代理一般,，出貨基本上走分銷商;批發(fā)商毫無(wú)顧慮,，只要有錢就可進(jìn)貨。 從資金占用與使用方面來(lái)說(shuō)：分銷商具備長(zhǎng)期壓貨能力,，相應(yīng)的資金量大;批發(fā)商根本不可能有充足資金,，基本上現(xiàn)結(jié)。如果資金占用大,，那么很有可能會(huì)讓批發(fā)商停擺,。 從總的來(lái)說(shuō)，分銷與批發(fā)各有利弊,，針對(duì)于不同的環(huán)境,，所帶來(lái)的效果也是有所區(qū)別的，所以商家在營(yíng)銷渠道的選擇上,，一定要準(zhǔn)確定位,，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況去選擇哦!浙江海外商務(wù)分銷批發(fā)案例海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高，為你提供質(zhì)量服務(wù),！

分銷渠道是讓產(chǎn)品以正確的數(shù)量,、正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)運(yùn)送。實(shí)體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,。電子制定訂單和通過(guò)因特網(wǎng)提高交流速度的能力,，減少了營(yíng)銷渠道的低效、成本和過(guò)剩,。同時(shí)它加快了傳送速度和提高了顧客服務(wù)水平,。因特網(wǎng)的互動(dòng)本性使公司能與它們供應(yīng)鏈的成員發(fā)展緊密的合作關(guān)系。準(zhǔn)許供應(yīng)商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進(jìn)營(yíng)銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過(guò)電子方式了解公司的顧客們訂購(gòu)了什么,，供應(yīng)商可以精確地知道什么時(shí)候運(yùn)送原料來(lái)滿足需求,，使之可以減少手頭的庫(kù)存，這就降低了公司的運(yùn)輸成本,，使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。

直接分銷渠道的缺點(diǎn)： ①在產(chǎn)品和目標(biāo)顧客方面：對(duì)于絕大多數(shù)生活資料商品，其購(gòu)買呈小型化,、多樣化和重復(fù)性 ,。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，往往力不從心,，甚至事與愿違,，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場(chǎng),，企業(yè)目標(biāo)顧客的需要得不到及時(shí)滿足,，勢(shì)必轉(zhuǎn)移方向購(gòu)買其他廠家的產(chǎn)品，這就意味著企業(yè)失去目標(biāo)顧客和市場(chǎng)占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富,，這些中間商了解顧客的需求和購(gòu)買習(xí)性，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品,，就拆除了這一橋梁，勢(shì)必自己去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，包攬了中間商所承擔(dān)的人,、財(cái)、物等費(fèi)用,。這樣 ,，加重生產(chǎn)者的工作負(fù)荷，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是,，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)增加了新的困難,，目標(biāo)顧客的需求難以得到及時(shí)滿足。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高咨詢,！

分銷渠道的概念可以從三個(gè)要點(diǎn)理解： 1,、分銷渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者，終點(diǎn)是消費(fèi)者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑,，就必然是一端連接生產(chǎn)，一端連接消費(fèi),，通過(guò)銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù),，源源不斷地流向消費(fèi)者,。在這個(gè)流通過(guò)程中，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實(shí)體轉(zhuǎn)移,。這兩種轉(zhuǎn)移,，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。商品的實(shí)體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的,，它也是實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2、分銷渠道是一組路線,，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)的,，在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)商所設(shè)計(jì)的渠道策略充分考慮其參與者——中間商,。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，通常要發(fā)生兩種形式的運(yùn)動(dòng)：一,、作為買賣結(jié)果的價(jià)值形式運(yùn)動(dòng),，即商流。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者,，直至到消費(fèi)者手中,。二、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng),，即物流,。商流和物流通常都會(huì)圍繞著產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，形成從生產(chǎn)到消費(fèi)者的一定路線或通道,，這些通道從營(yíng)銷的角度來(lái)看,，就是分銷渠道。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,。徐州海外分銷批發(fā)加盟

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在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間：當(dāng)生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品，致使目標(biāo)顧客的需求得不到及時(shí)滿足時(shí),，同行生產(chǎn)者就可能趁勢(shì)而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),，奪走目標(biāo)顧客和商品協(xié)作伙伴。在生產(chǎn)性團(tuán)體市場(chǎng)中,，企業(yè)的目標(biāo)顧客常常是購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,，他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴。所以,，失去目標(biāo)顧客,，又意味著失去了協(xié)作伙伴。當(dāng)生產(chǎn)者之間在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流受到阻礙以后,，將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ,，這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和商業(yè)協(xié)作,，從而造成一種不良循環(huán)。南通海外第三方 分銷批發(fā)一體化

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