分銷渠道的職能 （1）分類。包括對產(chǎn)品的分類,，分等,，裝配，包裝等,，使商品能符合顧客的需要,。 （2）物流。包括進行產(chǎn)品的運輸和儲存,，以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力,。 （3）融資與擔保。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進行擔保,。 （4） feng 險承擔,。即承擔與渠道工作有關的全部風險險以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔的部分風險。 （5）尋找顧客與促銷,。即尋找盡可能多的顧客以及進行相應的促銷活動吸引顧客,。 （6）調(diào)查市場及反饋。即利用自己熟悉市場的優(yōu)勢,，及時把市場信息反饋給生產(chǎn)企業(yè),，使其能生產(chǎn)出滿足市場需要的產(chǎn)品。海外分銷批發(fā)需求歡迎找江蘇凡高,。蘇州海外保險的分銷批發(fā)管理

分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1,、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是消費者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑,，就必然是一端連接生產(chǎn)，一端連接消費,，通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務,，源源不斷地流向消費者。在這個流通過程中,，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權轉(zhuǎn)移和商品實體轉(zhuǎn)移,。這兩種轉(zhuǎn)移，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實體轉(zhuǎn)移是以商品所有權轉(zhuǎn)移為前提的,，它也是實現(xiàn)商品所有權轉(zhuǎn)移的保證。 2,、分銷渠道是一組路線,，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進行組織和設計的，在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)商所設計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商,。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程中，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一,、作為買賣結果的價值形式運動,，即商流。它是產(chǎn)品的所有權從一個所有者轉(zhuǎn)移到另一個所有者,，直至到消費者手中,。二、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動,，即物流。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道,，這些通道從營銷的角度來看，就是分銷渠道,。浙江海外商務分銷批發(fā)合作海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,，為您服務！

科特勒認為,，市場營銷渠道(Marketing channel)和分銷渠道(Distribution channel)是兩個不同的概念,。他說："一條市場營銷渠道是指那些配合起來生產(chǎn)、分銷和消費某一生產(chǎn)者的某些貨物或勞務的一整套所有企業(yè)和個人,。"這就是說,，一條市場營銷渠道包括某種產(chǎn)品的供產(chǎn)銷過程中所有的企業(yè)和個人，如資源供應商(Suppliers),、生產(chǎn)者(Producer),、商人中間商(Merchant middleman)、代理中間商(Agent middleman),、輔助商(Facilitators)(又譯作"便利交換和實體分銷者,，如運輸企業(yè)、公共貨棧,、廣告代理商,、市場研究機構等等)以及消費者或用戶(Ultimate consumer or users)等。

直接分銷渠道的優(yōu)缺點 (1)直接分銷渠道的優(yōu)點： ①有利于產(chǎn),、需雙方溝通信息,，可以按需生產(chǎn)，更好地滿足目標顧客的需要,。由于是面對面的銷售,，用戶可更好地掌握商品的性能、特點和使用方法；生產(chǎn)者能直接了解用戶的需求,、 購買等特點及其變化趨勢,，進而了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及其營銷環(huán)境的變化，為按需生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。 ②可以降低產(chǎn)品在流通過程中的損耗,。由于去掉了商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，減少了銷售損失,， 有時也能加快商品的流轉(zhuǎn),。 ③可以使購銷雙方在營銷上相對穩(wěn)定。一般來說,，直銷渠道進行商品交換,，都簽訂合同，數(shù)量,、時間,、價格、質(zhì)量,、服務等都按合同規(guī)定履行,，購銷雙方的關系以法律的形式于一定時期內(nèi)固定下來，使雙方把精力用于其他方面的戰(zhàn)略性謀劃,。 ④可以在銷售過程中直接進行促銷,。企業(yè)直接分銷，實際上又往往是直接促銷的活動,。例如 ,，企業(yè)派員直銷，不僅促進了用戶訂貨,，同時也擴大了企業(yè)和產(chǎn)品在市場中的影響,，又促進了新用戶的訂貨。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,，誠信合作,！

準許供應商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào)。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么,，供應商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求,，使之可以減少手頭的庫存，這就降低了公司的運輸成本,，使其更具有競爭力,。例如，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù),，因而建立了伙伴關系,，使所有它的供應鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通，供應鏈的管理得到了加強,。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,，不會讓你后悔!產(chǎn)品分銷批發(fā)企業(yè)

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由于我國個人消費者與生產(chǎn)性團體用戶消費的主要商品不同,，消費目的與購買特點等具有差異性,，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構成兩種基本模式：企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式。 1.企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費者,、生產(chǎn)者——零售商——消費者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道,。間接渠道又分為短渠道與長渠道。蘇州海外保險的分銷批發(fā)管理

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