準許供應(yīng)商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應(yīng)商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求,，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力,。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關(guān)庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù)，因而建立了伙伴關(guān)系,，使所有它的供應(yīng)鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通，供應(yīng)鏈的管理得到了加強,。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,。南通海外第三方 分銷批發(fā)發(fā)展

分銷和批發(fā)的區(qū)別：分銷商基本上不壓貨，有需求就會有進貨,，批發(fā)商不管銷售與否,，商品進貨與銷售都不影響；分銷商具備長期壓貨能力,，相應(yīng)的資金量大,，批發(fā)商基本上現(xiàn)結(jié)；分銷商大多是公司認定的,，如代理一般,，出貨基本上走分銷商，而批發(fā)商毫無顧慮,，只要有錢就可進貨,。 作為大多數(shù)對于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來說，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展,，不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地,。分銷商既是他們的合作伙伴,，又是他們市場、銷售,、服務(wù)的前沿駐地,。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標(biāo),。海外分銷批發(fā)加盟海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高,，為你提供質(zhì)量服務(wù)！

直接分銷渠道的缺點： ①在產(chǎn)品和目標(biāo)顧客方面：對于絕大多數(shù)生活資料商品,，其購買呈小型化,、多樣化和重復(fù)性 。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷售網(wǎng)點,，往往力不從心,，甚至事與愿違，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場,，企業(yè)目標(biāo)顧客的需要得不到及時滿足，勢必轉(zhuǎn)移方向購買其他廠家的產(chǎn)品,，這就意味著企業(yè)失去目標(biāo)顧客和市場占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗豐富，這些中間商了解顧客的需求和購買習(xí)性,，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品，就拆除了這一橋梁,，勢必自己去進行市場調(diào)查,，包攬了中間商所承擔(dān)的人、財,、物等費用,。這樣 ，加重生產(chǎn)者的工作負荷,，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)增加了新的困難,，目標(biāo)顧客的需求難以得到及時滿足。

分銷渠道是讓產(chǎn)品以正確的數(shù)量,、正確的時間和正確的地點運送,。實體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡(luò)營銷。電子制定訂單和通過因特網(wǎng)提高交流速度的能力,，減少了營銷渠道的低效,、成本和過剩,。同時它加快了傳送速度和提高了顧客服務(wù)水平。因特網(wǎng)的互動本性使公司能與它們供應(yīng)鏈的成員發(fā)展緊密的合作關(guān)系,。準許供應(yīng)商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應(yīng)商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求,，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力,。海外分銷批發(fā)歡迎找江蘇凡高咨詢,！

分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者,，終點是消費者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑，就必然是一端連接生產(chǎn),，一端連接消費,，通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，源源不斷地流向消費者,。在這個流通過程中，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實體轉(zhuǎn)移,。這兩種轉(zhuǎn)移,，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別。商品的實體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的,，它也是實現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2、分銷渠道是一組路線,，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進行組織和設(shè)計的,，在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)商所設(shè)計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商,。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程中，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一,、作為買賣結(jié)果的價值形式運動,，即商流。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個所有者轉(zhuǎn)移到另一個所有者,，直至到消費者手中,。二、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動,，即物流,。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道，這些通道從營銷的角度來看,，就是分銷渠道,。有海外分銷批發(fā)需求歡迎找江蘇凡高。徐州海外有什么分銷批發(fā)中心

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直接分銷渠道的優(yōu)缺點 (1)直接分銷渠道的優(yōu)點： ①有利于產(chǎn),、需雙方溝通信息，可以按需生產(chǎn),，更好地滿足目標(biāo)顧客的需要,。由于是面對面的銷售，用戶可更好地掌握商品的性能,、特點和使用方法,；生產(chǎn)者能直接了解用戶的需求、 購買等特點及其變化趨勢,，進而了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及其營銷環(huán)境的變化,，為按需生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 ②可以降低產(chǎn)品在流通過程中的損耗,。由于去掉了商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié),，減少了銷售損失， 有時也能加快商品的流轉(zhuǎn),。 ③可以使購銷雙方在營銷上相對穩(wěn)定,。一般來說，直銷渠道進行商品交換,，都簽訂合同,，數(shù)量、時間,、價格,、質(zhì)量、服務(wù)等都按合同規(guī)定履行,，購銷雙方的關(guān)系以法律的形式于一定時期內(nèi)固定下來,，使雙方把精力用于其他方面的戰(zhàn)略性謀劃。 ④可以在銷售過程中直接進行促銷,。企業(yè)直接分銷,，實際上又往往是直接促銷的活動。例如 ,，企業(yè)派員直銷,，不僅促進了用戶訂貨，同時也擴大了企業(yè)和產(chǎn)品在市場中的影響，又促進了新用戶的訂貨,。南通海外第三方 分銷批發(fā)發(fā)展

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