二,、批發(fā)和分銷具體有哪些區(qū)別? 從商品采購方面來說：分銷商基本上不壓貨，有需求就會有進(jìn)貨;批發(fā)商則不同,，不管銷售與否,，商品進(jìn)貨與銷售都不影響。 從隸屬關(guān)系方面來說：分銷商大多是公司認(rèn)定的,，猶如代理一般,，出貨基本上走分銷商;批發(fā)商毫無顧慮，只要有錢就可進(jìn)貨,。 從資金占用與使用方面來說：分銷商具備長期壓貨能力,，相應(yīng)的資金量大;批發(fā)商根本不可能有充足資金，基本上現(xiàn)結(jié),。如果資金占用大,，那么很有可能會讓批發(fā)商停擺。 從總的來說,，分銷與批發(fā)各有利弊,，針對于不同的環(huán)境，所帶來的效果也是有所區(qū)別的,，所以商家在營銷渠道的選擇上,，一定要準(zhǔn)確定位，然后結(jié)合自身的實際情況去選擇哦!海外分銷,，歡迎選擇江蘇凡高,！海外有什么分銷合作

作為大多數(shù)對于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來說，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,，不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國各地,。分銷商既是他們的合作伙伴，又是他們市場、銷售,、服務(wù)的前沿駐地,。所以能夠及時地了解分銷商的運作情況，給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標(biāo),。通過分銷管理,，可以使企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中具備強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控能力，可為客戶方提供完整的交易,、貨物,、資金、票據(jù)等信息綜合管理功能,。在減少手工業(yè)務(wù)處理,，促進(jìn)各個部門信息共享，對于企業(yè)實現(xiàn)以需定產(chǎn),、減少庫存,、提高競爭力等方面有著重要的意義。海外有什么分銷合作如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高為你提供好的服務(wù),！

由于我國個人消費者與生產(chǎn)性團(tuán)體用戶消費的主要商品不同,，消費目的與購買特點等具有差異性，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構(gòu)成兩種基本模式：企業(yè)對生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。 1.企業(yè)對生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶、生產(chǎn)者——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費者,、生產(chǎn)者——零售商——消費者、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道,。間接渠道又分為短渠道與長渠道。

在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間：當(dāng)生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品,，致使目標(biāo)顧客的需求得不到及時滿足時,，同行生產(chǎn)者就可能趁勢而進(jìn)入目標(biāo)市場，奪走目標(biāo)顧客和商品協(xié)作伙伴,。在生產(chǎn)性團(tuán)體市場中,，企業(yè)的目標(biāo)顧客常常是購買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,，他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴,。所以,，失去目標(biāo)顧客，又意味著失去了協(xié)作伙伴,。當(dāng)生產(chǎn)者之間在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗的交流受到阻礙以后,，將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ，這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)市場份額和商業(yè)協(xié)作,，從而造成一種不良循環(huán),。海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，誠信合作,！

分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者,，終點是消費者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑，就必然是一端連接生產(chǎn),，一端連接消費,，通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，源源不斷地流向消費者,。在這個流通過程中,，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實體轉(zhuǎn)移。這兩種轉(zhuǎn)移,，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的，它也是實現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2,、分銷渠道是一組路線，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行組織和設(shè)計的,，在大多數(shù)情況下,，生產(chǎn)商所設(shè)計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程中,，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一、作為買賣結(jié)果的價值形式運動,，即商流,。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個所有者轉(zhuǎn)移到另一個所有者，直至到消費者手中,。二,、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動，即物流。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道,，這些通道從營銷的角度來看，就是分銷渠道,。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高，不會讓你失望,！南京海外有什么分銷發(fā)展

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科特勒認(rèn)為,，市場營銷渠道(Marketing channel)和分銷渠道(Distribution channel)是兩個不同的概念,。他說："一條市場營銷渠道是指那些配合起來生產(chǎn)、分銷和消費某一生產(chǎn)者的某些貨物或勞務(wù)的一整套所有企業(yè)和個人,。"這就是說,，一條市場營銷渠道包括某種產(chǎn)品的供產(chǎn)銷過程中所有的企業(yè)和個人，如資源供應(yīng)商(Suppliers),、生產(chǎn)者(Producer),、商人中間商(Merchant middleman)、代理中間商(Agent middleman),、輔助商(Facilitators)(又譯作"便利交換和實體分銷者,，如運輸企業(yè)、公共貨棧,、廣告代理商,、市場研究機(jī)構(gòu)等等)以及消費者或用戶(Ultimate consumer or users)等。海外有什么分銷合作

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