因?yàn)樵缭?012年就開始組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)大力度投入電商，同為傳統(tǒng)代理商的上海晟茂公司的壓力相對于只依靠單一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同行們略小。  上海晟茂公司認(rèn)為,，目前的線下傳統(tǒng)渠道業(yè)績下滑的同時(shí),，伴隨的卻是人工成本的上漲，因此,，代理商是艱難的,。作為代理商不能只看到自己的困難，不去努力做好市場,。而是要與時(shí)俱進(jìn),，與品牌商攜手，穩(wěn)定規(guī)模,，練好內(nèi)功，才能不被市場淘汰,。而上海晟茂公司的精細(xì)化管理是從一減一加兩方面著手的,。  一減，減少管理費(fèi)用,，苦練內(nèi)功,，提高公司管理水平，降低運(yùn)營成本,。市場低迷的時(shí)候,，管理才能出效益。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,！海外保險(xiǎn)的倉儲配送加盟

都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說,，線上電子商務(wù)的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,，終端經(jīng)營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強(qiáng)管理,，提高運(yùn)營各環(huán)節(jié)的效率,。運(yùn)營管理的著重點(diǎn)在人、財(cái),、物三點(diǎn)上,。管理人，不是將人像機(jī)器一樣對待,，而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,。加強(qiáng)對于人員的激勵(lì)，直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,，重要的就是庫存管理,。在大城市，科學(xué)管好倉儲物流，強(qiáng)化庫存單品和進(jìn)貨周期的管理,，正是符合現(xiàn)代零售快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營理念,。無錫海外電商倉儲配送發(fā)展海外物流倉儲，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高哦,！

現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”,、“倉庫管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉儲,，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲,，它表示一項(xiàng)活動或一個(gè)過程，在英文中對應(yīng)的詞是“warehousing”,，是以滿足供應(yīng)鏈上下游的需求為目的,，在特定的有形或無形的場所、運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)對物品的進(jìn)出,、庫存,、分揀、包裝,、配送及其信息進(jìn)行有效的計(jì)劃,、執(zhí)行和控制的物流活動。從這個(gè)概念可以看出,，倉儲有以下五個(gè)基本內(nèi)涵：物流活動倉儲首先是一項(xiàng)物流活動,，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn),、不是交易,，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項(xiàng)。這表明倉儲只是物流活動之一,，物流還有其它活動,，倉儲應(yīng)該融于整個(gè)物流系統(tǒng)之中，應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系,、相配合,。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

再次,，倉儲是物流與供應(yīng)鏈中的增值服務(wù)中心?，F(xiàn)代倉儲不僅提供傳統(tǒng)的儲存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期組裝,、包裝,、打碼、貼嘜,、客戶服務(wù)等增值服務(wù),，提高客戶滿意度,，從而提高供應(yīng)鏈上的服務(wù)水平?？梢哉f,，物流與供應(yīng)鏈中的絕大部分增值服務(wù)都體現(xiàn)在倉儲。倉儲還是現(xiàn)代物流設(shè)備與技術(shù)的主要應(yīng)用中心,。供應(yīng)鏈一體化管理,，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和科技手段的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)的，效率,，促進(jìn)了供應(yīng)鏈上的一體化運(yùn)作,，而軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、自動分揀技術(shù),、光導(dǎo)分揀、RFID,、聲控技術(shù)等先進(jìn)的科技手段和設(shè)備的應(yīng)用,，則為提高倉儲效率提供了實(shí)現(xiàn)的條件。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高，誠信合作,！

上海晟茂公司認(rèn)為,， 代理商一面全力以赴保住業(yè)績，終端規(guī)模的增長,，另一面,，通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源，再投入到終端上去,，形成了公司運(yùn)營的良性循環(huán),。只有緊跟品牌商的策略，全力以赴,，交出自己的業(yè)績,。在做了橫向?qū)Ρ戎螅瑥S家一定會將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商,。這樣,，就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內(nèi)部運(yùn)營實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,，要想實(shí)現(xiàn)與廠家的良性互動也非常困難,。  對于代理商來說，零售市場與渠道的整合是同步的,。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，消費(fèi)者水平高，華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達(dá)的區(qū)域。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選擇凡高,，誠信可靠！海外保險(xiǎn)的倉儲配送加盟

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因?yàn)榻?jīng)營了70多家超市，上海晟茂公司重點(diǎn)著眼于是售前,、售后兩大環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,，降低費(fèi)用。例如物流配送費(fèi)用的控制,。以往,，終端缺貨了，就向倉庫下配送單,。經(jīng)常是兩三臺產(chǎn)品司機(jī)就要送一次貨,。在上海這樣的大城市，頻繁的給賣場配送貨物,，使得配送費(fèi)用始終高企不下?，F(xiàn)在，終端人員根據(jù)過去同期結(jié)合當(dāng)前的銷售得出的動銷比例,，對未來兩周的銷售量做出預(yù)估,，主動下訂單給倉庫，減少倉庫配送的次數(shù),，降低配送的費(fèi)用,。同時(shí)，倉庫的周轉(zhuǎn)合理,，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率,。海外保險(xiǎn)的倉儲配送加盟

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