科特勒認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷渠道(Marketing channel)和分銷渠道(Distribution channel)是兩個(gè)不同的概念。他說(shuō)："一條市場(chǎng)營(yíng)銷渠道是指那些配合起來(lái)生產(chǎn),、分銷和消費(fèi)某一生產(chǎn)者的某些貨物或勞務(wù)的一整套所有企業(yè)和個(gè)人,。"這就是說(shuō)，一條市場(chǎng)營(yíng)銷渠道包括某種產(chǎn)品的供產(chǎn)銷過(guò)程中所有的企業(yè)和個(gè)人,，如資源供應(yīng)商(Suppliers),、生產(chǎn)者(Producer)、商人中間商(Merchant middleman),、代理中間商(Agent middleman),、輔助商(Facilitators)(又譯作"便利交換和實(shí)體分銷者，如運(yùn)輸企業(yè),、公共貨棧,、廣告代理商,、市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)等等)以及消費(fèi)者或用戶(Ultimate consumer or users)等。海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，誠(chéng)信合作！南通海外保險(xiǎn)的分銷價(jià)格

直接分銷渠道的缺點(diǎn)： ①在產(chǎn)品和目標(biāo)顧客方面：對(duì)于絕大多數(shù)生活資料商品,，其購(gòu)買呈小型化,、多樣化和重復(fù)性 。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn),，往往力不從心,，甚至事與愿違，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場(chǎng),，企業(yè)目標(biāo)顧客的需要得不到及時(shí)滿足，勢(shì)必轉(zhuǎn)移方向購(gòu)買其他廠家的產(chǎn)品,，這就意味著企業(yè)失去目標(biāo)顧客和市場(chǎng)占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富，這些中間商了解顧客的需求和購(gòu)買習(xí)性,，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品，就拆除了這一橋梁,，勢(shì)必自己去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，包攬了中間商所承擔(dān)的人、財(cái),、物等費(fèi)用,。這樣 ，加重生產(chǎn)者的工作負(fù)荷,，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)增加了新的困難,，目標(biāo)顧客的需求難以得到及時(shí)滿足。南通海外保險(xiǎn)的分銷價(jià)格你知道什么是海外分銷嗎,？

作為大多數(shù)對(duì)于依靠以分銷為主要銷售渠道的企業(yè)來(lái)說(shuō),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，不少企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地,。分銷商既是他們的合作伙伴,，又是他們市場(chǎng)、銷售、服務(wù)的前沿駐地,。所以能夠及時(shí)地了解分銷商的運(yùn)作情況,，給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標(biāo)。通過(guò)分銷管理,，可以使企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中具備強(qiáng)有力的宏觀調(diào)控能力,，可為客戶方提供完整的交易、貨物,、資金,、票據(jù)等信息綜合管理功能。在減少手工業(yè)務(wù)處理,，促進(jìn)各個(gè)部門信息共享,，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)、減少庫(kù)存,、提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著重要的意義。

分銷渠道是讓產(chǎn)品以正確的數(shù)量,、正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)運(yùn)送,。實(shí)體分銷渠道特別符合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。電子制定訂單和通過(guò)因特網(wǎng)提高交流速度的能力,，減少了營(yíng)銷渠道的低效,、成本和過(guò)剩。同時(shí)它加快了傳送速度和提高了顧客服務(wù)水平,。因特網(wǎng)的互動(dòng)本性使公司能與它們供應(yīng)鏈的成員發(fā)展緊密的合作關(guān)系,。準(zhǔn)許供應(yīng)商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進(jìn)營(yíng)銷渠道更好地協(xié)調(diào)。通過(guò)電子方式了解公司的顧客們訂購(gòu)了什么,，供應(yīng)商可以精確地知道什么時(shí)候運(yùn)送原料來(lái)滿足需求,，使之可以減少手頭的庫(kù)存，這就降低了公司的運(yùn)輸成本,，使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高！

分銷渠道的概念可以從三個(gè)要點(diǎn)理解： 1,、分銷渠道的起點(diǎn)是生產(chǎn)者,，終點(diǎn)是消費(fèi)者或者用戶。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑,，就必然是一端連接生產(chǎn),，一端連接消費(fèi)，通過(guò)銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù),，源源不斷地流向消費(fèi)者,。在這個(gè)流通過(guò)程中，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實(shí)體轉(zhuǎn)移。這兩種轉(zhuǎn)移,，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實(shí)體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的，它也是實(shí)現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2,、分銷渠道是一組路線，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進(jìn)行組織和設(shè)計(jì)的,，在大多數(shù)情況下,，生產(chǎn)商所設(shè)計(jì)的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,，通常要發(fā)生兩種形式的運(yùn)動(dòng)：一、作為買賣結(jié)果的價(jià)值形式運(yùn)動(dòng),，即商流,。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個(gè)所有者轉(zhuǎn)移到另一個(gè)所有者，直至到消費(fèi)者手中,。二,、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實(shí)體的空間移動(dòng)，即物流,。商流和物流通常都會(huì)圍繞著產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費(fèi)者的一定路線或通道，這些通道從營(yíng)銷的角度來(lái)看,，就是分銷渠道,。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高電子商務(wù)！上海海外有哪個(gè)分銷管理

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二、批發(fā)和分銷具體有哪些區(qū)別? 從商品采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)：分銷商基本上不壓貨,，有需求就會(huì)有進(jìn)貨;批發(fā)商則不同,，不管銷售與否，商品進(jìn)貨與銷售都不影響,。 從隸屬關(guān)系方面來(lái)說(shuō)：分銷商大多是公司認(rèn)定的,，猶如代理一般，出貨基本上走分銷商;批發(fā)商毫無(wú)顧慮,，只要有錢就可進(jìn)貨,。 從資金占用與使用方面來(lái)說(shuō)：分銷商具備長(zhǎng)期壓貨能力，相應(yīng)的資金量大;批發(fā)商根本不可能有充足資金,，基本上現(xiàn)結(jié),。如果資金占用大，那么很有可能會(huì)讓批發(fā)商停擺。 從總的來(lái)說(shuō),，分銷與批發(fā)各有利弊,，針對(duì)于不同的環(huán)境，所帶來(lái)的效果也是有所區(qū)別的,，所以商家在營(yíng)銷渠道的選擇上,，一定要準(zhǔn)確定位，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況去選擇哦!南通海外保險(xiǎn)的分銷價(jià)格

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