準許供應(yīng)商獲取顧客交易的數(shù)據(jù)有利于促進營銷渠道更好地協(xié)調(diào),。通過電子方式了解公司的顧客們訂購了什么，供應(yīng)商可以精確地知道什么時候運送原料來滿足需求,，使之可以減少手頭的庫存,，這就降低了公司的運輸成本，使其更具有競爭力,。例如,，沃爾瑪與寶潔公司和其他生產(chǎn)商交換有關(guān)庫存量和產(chǎn)品獲取性的數(shù)據(jù)，因而建立了伙伴關(guān)系,，使所有它的供應(yīng)鏈成員的競爭優(yōu)勢機會獲取利益,。由于因特網(wǎng)提供了必需的積極合作和溝通，供應(yīng)鏈的管理得到了加強,。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高，不會讓你失望,！浙江海外電商分銷方案

二,、批發(fā)和分銷具體有哪些區(qū)別? 從商品采購方面來說：分銷商基本上不壓貨，有需求就會有進貨;批發(fā)商則不同,，不管銷售與否,，商品進貨與銷售都不影響。 從隸屬關(guān)系方面來說：分銷商大多是公司認定的,，猶如代理一般,，出貨基本上走分銷商;批發(fā)商毫無顧慮，只要有錢就可進貨,。 從資金占用與使用方面來說：分銷商具備長期壓貨能力,，相應(yīng)的資金量大;批發(fā)商根本不可能有充足資金，基本上現(xiàn)結(jié),。如果資金占用大,，那么很有可能會讓批發(fā)商停擺。 從總的來說,，分銷與批發(fā)各有利弊,，針對于不同的環(huán)境，所帶來的效果也是有所區(qū)別的，所以商家在營銷渠道的選擇上,，一定要準確定位,，然后結(jié)合自身的實際情況去選擇哦!海外商務(wù)分銷一體化海外分銷，歡迎選擇江蘇凡高,！

分銷渠道的概念可以從三個要點理解： 1,、分銷渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是消費者或者用戶,。銷售渠道作為產(chǎn)品據(jù)以流通的途徑,，就必然是一端連接生產(chǎn)，一端連接消費,，通過銷售渠道把生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品或勞務(wù),，源源不斷地流向消費者。在這個流通過程中,，主要包含著另種轉(zhuǎn)移：商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和商品實體轉(zhuǎn)移,。這兩種轉(zhuǎn)移，既相互聯(lián)系又相互區(qū)別,。商品的實體轉(zhuǎn)移是以商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移為前提的,，它也是實現(xiàn)商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的保證,。 2,、分銷渠道是一組路線，是由生產(chǎn)商根據(jù)產(chǎn)品的特性進行組織和設(shè)計的,，在大多數(shù)情況下,，生產(chǎn)商所設(shè)計的渠道策略充分考慮其參與者——中間商。 3,、產(chǎn)品在由生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的過程中,，通常要發(fā)生兩種形式的運動：一、作為買賣結(jié)果的價值形式運動,，即商流,。它是產(chǎn)品的所有權(quán)從一個所有者轉(zhuǎn)移到另一個所有者，直至到消費者手中,。二,、伴隨著商流所有發(fā)生的產(chǎn)品實體的空間移動，即物流,。商流和物流通常都會圍繞著產(chǎn)品價值的實現(xiàn),，形成從生產(chǎn)到消費者的一定路線或通道，這些通道從營銷的角度來看,，就是分銷渠道,。

由于我國個人消費者與生產(chǎn)性團體用戶消費的主要商品不同，消費目的與購買特點等具有差異性，客觀上使我國企業(yè)的銷售渠道構(gòu)成兩種基本模式：企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道 模式和企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。 1.企業(yè)對生產(chǎn)性團體用戶的銷售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶、生產(chǎn)者——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對個人消費者銷售渠道模式,。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費者,、生產(chǎn)者——零售商——消費者、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費者,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費者 根據(jù)有無中間商參與交換活動，可以將上述兩種模式中的所有通道,，歸納為兩種基本的銷售渠道類型：直接分銷渠道和間接分銷渠道,。間接渠道又分為短渠道與長渠道。如果有海外分銷需求歡迎找江蘇凡高,，為你提供可靠服務(wù),！

在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間：當(dāng)生產(chǎn)者以直接分銷渠道銷售商品，致使目標顧客的需求得不到及時滿足時,，同行生產(chǎn)者就可能趁勢而進入目標市場,，奪走目標顧客和商品協(xié)作伙伴。在生產(chǎn)性團體市場中,，企業(yè)的目標顧客常常是購買本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,，他們又往往是本企業(yè)專業(yè)化協(xié)作的伙伴。所以,，失去目標顧客,，又意味著失去了協(xié)作伙伴。當(dāng)生產(chǎn)者之間在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗的交流受到阻礙以后,，將使本企業(yè)在專業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ,，這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)市場份額和商業(yè)協(xié)作，從而造成一種不良循環(huán),。海外物流倉儲,，分銷業(yè)務(wù)歡迎選凡高！海外商務(wù)分銷一體化

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直接分銷渠道的缺點： ①在產(chǎn)品和目標顧客方面：對于絕大多數(shù)生活資料商品,，其購買呈小型化、多樣化和重復(fù)性 ,。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷售網(wǎng)點,，往往力不從心,，甚至事與愿違，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷,，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場,，企業(yè)目標顧客的需要得不到及時滿足，勢必轉(zhuǎn)移方向購買其他廠家的產(chǎn)品,，這就意味著企業(yè)失去目標顧客和市場占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗豐富，這些中間商了解顧客的需求和購買習(xí)性,，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷產(chǎn)品，就拆除了這一橋梁,，勢必自己去進行市場調(diào)查,，包攬了中間商所承擔(dān)的人、財,、物等費用,。這樣 ，加重生產(chǎn)者的工作負荷,，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是，生產(chǎn)者將失去中間商在銷售方面的協(xié)作,，產(chǎn)品價值的實現(xiàn)增加了新的困難,，目標顧客的需求難以得到及時滿足。浙江海外電商分銷方案

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