直接分銷(xiāo)渠道的缺點(diǎn)： ①在產(chǎn)品和目標(biāo)顧客方面：對(duì)于絕大多數(shù)生活資料商品，其購(gòu)買(mǎi)呈小型化,、多樣化和重復(fù)性 ,。生產(chǎn)者若憑自己的力量去廣設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，往往力不從心,，甚至事與愿違,，很難使產(chǎn)品在短 期內(nèi)分銷(xiāo)，很難迅速占領(lǐng)或鞏固市場(chǎng),，企業(yè)目標(biāo)顧客的需要得不到及時(shí)滿足,，勢(shì)必轉(zhuǎn)移方向購(gòu)買(mǎi)其他廠家的產(chǎn)品，這就意味著企業(yè)失去目標(biāo)顧客和市場(chǎng)占有率,。 ②在商業(yè)協(xié)作伙伴方面：商業(yè)企業(yè)在銷(xiāo)售方面比生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富,，這些中間商了解顧客的需求和購(gòu)買(mǎi)習(xí)性，在商業(yè)流轉(zhuǎn)中起著不可缺少的橋梁作用,。而生產(chǎn)企業(yè)自銷(xiāo)產(chǎn)品,，就拆除了這一橋梁，勢(shì)必自己去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，包攬了中間商所承擔(dān)的人,、財(cái)、物等費(fèi)用,。這樣 ,，加重生產(chǎn)者的工作負(fù)荷，分散生產(chǎn)者的精力,。更重要的是,，生產(chǎn)者將失去中間商在銷(xiāo)售方面的協(xié)作，產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)增加了新的困難,，目標(biāo)顧客的需求難以得到及時(shí)滿足,。如果有海外分銷(xiāo)需求歡迎找江蘇凡高！無(wú)錫海外分銷(xiāo)方案

分銷(xiāo)渠道的職能 （1）分類(lèi),。包括對(duì)產(chǎn)品的分類(lèi),，分等，裝配,，包裝等,，使商品能符合顧客的需要。 （2）物流。包括進(jìn)行產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存,，以減輕生產(chǎn)企業(yè)的壓力,。 （3）融資與擔(dān)保。即為渠道工作的資金取得和支出以及為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保,。 （4） feng 險(xiǎn)承擔(dān),。即承擔(dān)與渠道工作有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以及為企業(yè)生產(chǎn)承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)。 （5）尋找顧客與促銷(xiāo),。即尋找盡可能多的顧客以及進(jìn)行相應(yīng)的促銷(xiāo)活動(dòng)吸引顧客,。 （6）調(diào)查市場(chǎng)及反饋。即利用自己熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，及時(shí)把市場(chǎng)信息反饋給生產(chǎn)企業(yè),，使其能生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。江蘇海外電商分銷(xiāo)加盟海外物流倉(cāng)儲(chǔ),，分銷(xiāo)業(yè)務(wù)歡迎選凡高,，不會(huì)讓你失望！

由于我國(guó)個(gè)人消費(fèi)者與生產(chǎn)性團(tuán)體用戶消費(fèi)的主要商品不同,，消費(fèi)目的與購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)等具有差異性,，客觀上使我國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道構(gòu)成兩種基本模式：企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷(xiāo)售渠道 模式和企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售渠道模式。 1.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)性團(tuán)體用戶的銷(xiāo)售渠道模式,。有如下幾種：　生產(chǎn)者——用戶,、生產(chǎn)者——零售商——用戶、生產(chǎn)者——批發(fā)商——用戶,、生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——用戶,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——用戶 2.企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售渠道模式。有如下幾種： 生產(chǎn)者——消費(fèi)者,、生產(chǎn)者——零售商——消費(fèi)者,、 生產(chǎn)者——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者、生產(chǎn)者——代理商——零售商——消費(fèi)者,、生產(chǎn)者——代理商——批發(fā)商——零售商——消費(fèi)者 根據(jù)有無(wú)中間商參與交換活動(dòng),，可以將上述兩種模式中的所有通道，歸納為兩種基本的銷(xiāo)售渠道類(lèi)型：直接分銷(xiāo)渠道和間接分銷(xiāo)渠道,。間接渠道又分為短渠道與長(zhǎng)渠道,。

分銷(xiāo)和批發(fā)的區(qū)別：分銷(xiāo)商基本上不壓貨，有需求就會(huì)有進(jìn)貨,，批發(fā)商不管銷(xiāo)售與否,，商品進(jìn)貨與銷(xiāo)售都不影響；分銷(xiāo)商具備長(zhǎng)期壓貨能力,，相應(yīng)的資金量大,，批發(fā)商基本上現(xiàn)結(jié)；分銷(xiāo)商大多是公司認(rèn)定的，如代理一般,，出貨基本上走分銷(xiāo)商,，而批發(fā)商毫無(wú)顧慮，只要有錢(qián)就可進(jìn)貨,。 作為大多數(shù)對(duì)于依靠以分銷(xiāo)為主要銷(xiāo)售渠道的企業(yè)來(lái)說(shuō),，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，不少企業(yè)的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地,。分銷(xiāo)商既是他們的合作伙伴,，又是他們市場(chǎng)、銷(xiāo)售,、服務(wù)的前沿駐地。所以能夠及時(shí)地了解分銷(xiāo)商的運(yùn)作情況,，給予穩(wěn)定必要的協(xié)作是每一家企業(yè)期望的目標(biāo),。如果有海外分銷(xiāo)需求歡迎找江蘇凡高合作！

二,、批發(fā)和分銷(xiāo)具體有哪些區(qū)別? 從商品采購(gòu)方面來(lái)說(shuō)：分銷(xiāo)商基本上不壓貨,，有需求就會(huì)有進(jìn)貨;批發(fā)商則不同，不管銷(xiāo)售與否,，商品進(jìn)貨與銷(xiāo)售都不影響,。 從隸屬關(guān)系方面來(lái)說(shuō)：分銷(xiāo)商大多是公司認(rèn)定的，猶如代理一般,，出貨基本上走分銷(xiāo)商;批發(fā)商毫無(wú)顧慮,，只要有錢(qián)就可進(jìn)貨。 從資金占用與使用方面來(lái)說(shuō)：分銷(xiāo)商具備長(zhǎng)期壓貨能力,，相應(yīng)的資金量大;批發(fā)商根本不可能有充足資金,，基本上現(xiàn)結(jié)。如果資金占用大,，那么很有可能會(huì)讓批發(fā)商停擺,。 從總的來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)與批發(fā)各有利弊,，針對(duì)于不同的環(huán)境,，所帶來(lái)的效果也是有所區(qū)別的，所以商家在營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇上,，一定要準(zhǔn)確定位,，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況去選擇哦!海外分銷(xiāo)，歡迎選擇江蘇凡高,！浙江海外好的分銷(xiāo)案例

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在生產(chǎn)者與生產(chǎn)者之間：當(dāng)生產(chǎn)者以直接分銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售商品，致使目標(biāo)顧客的需求得不到及時(shí)滿足時(shí),，同行生產(chǎn)者就可能趁勢(shì)而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng),，奪走目標(biāo)顧客和商品協(xié)作伙伴。在生產(chǎn)性團(tuán)體市場(chǎng)中,，企業(yè)的目標(biāo)顧客常常是購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)性用戶,，他們又往往是本企業(yè)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的伙伴。所以,，失去目標(biāo)顧客,，又意味著失去了協(xié)作伙伴。當(dāng)生產(chǎn)者之間在科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的交流受到阻礙以后,，將使本企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的旅途中更加步履艱難 ,，這又影響著本企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額和商業(yè)協(xié)作，從而造成一種不良循環(huán),。無(wú)錫海外分銷(xiāo)方案

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